今天给各位分享人力资源管理层的决策是的知识，其中也会对人力资源管理决策的目的就是选择一个最佳方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、人事管理就是人力资源吗?
- 2、人力资源规划的方法与程序_人力资源规划的基本程序
- 3、人力资源管理的内容和层次
- 4、决策的分类有哪些
- 5、人力资源管理的理论基础主要有
- 6、华为是如何进行人员管理的?
人事管理就是人力资源吗?
人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。
如果你这个不是一个论文性质的题，那区别就在于人力资源听起来洋气些，人事管理更土，说白了，是一个概念。人力资源就是人事。只不过，现在大一些的公司都叫人力资源了，它包括工作分析、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等方面。老一些的国企或者小单位现在还叫人事，说法落后一些。
联系：人事管理管理包括人力资源，人力资源管理隶属于人事管理。区别：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。
人力资源规划的方法与程序_人力资源规划的基本程序
1、人力资源规划的方法与程序：明确方法 人力资源规划主要采取战略规划、需求分析、资源评估等方法。
2、人力资源规划有两种方法：定量和定性法。 定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。把员工分成各种群体。 这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。
3、进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标，明确此战略决策对人力资源规划的要求，以及人力资源规划能对战略提供的支持。
4、人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
人力资源管理的内容和层次
1、通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、人力资源战略（战略性工作）以及战略人力资源管理（开拓性工作）。
2、企业人力资源管理分四个层次。第一层次是人事不分，即没有明确的人力资源管理部门，所有与人事相关的工作由其他部门兼职完成。第二层次则是能规划各部门的结构、职能、职责。在这一层次，企业开始设立专门的人力资源部门，负责制定和执行人力资源策略，确保各部门的结构、职能和职责得到明确和优化。
3、人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。
4、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
5、人力资源部门的主要工作是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，由人力资源管理六大模块构成。人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
决策的分类有哪些
战术决策 战术决策是为了实现战略决策而制定的具体行动计划或方案。这种决策针对的是组织内部的某一具体领域或部门的问题，如日常运营、资源配置等。按照决策的逻辑性分类 程序性决策 程序性决策是一种常规的、重复出现的决策问题，通常依据既定的规则和程序来解决。
- 概念决策：侧重于理解和创新，探索问题本质的决策方式。- 命令决策：以权威和指令为基础，快速执行的决策过程。- 分析决策：基于详细数据和分析的决策制定。 决策方法分类 - 有限理性决策：在信息不完全和认知限制下的决策过程。- 直觉决策：依赖经验和直观判断的决策方法。
- 程序化决策：涉及常规、重复出现问题的决策，有明确的处理流程。- 非程序化决策：针对偶然发生或首次出现且重要的非重复性决策，没有既定的处理流程。 按决策问题的条件分类 - 确定性决策：在决策过程中，只存在一种自然状态，所有决策条件都是明确的。
（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。
决策可以分为程序化决策和非程序化决策，临时决策和标准化决策并不属于同一分类标准下的划分。C项正确，按照决策的重要性程度划分，决策可以分为战略决策、战术决策、业务决策。D项正确，按照决策条件的可控程度划分，决策可以分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。故正确答案为ACD。
按照决策的重要程度，决策可以分为以下几类：战略决策：这是关于组织长期发展方向和全局性的重大问题。例如，公司的市场进入策略、产品定位或组织结构的调整等。战术决策：相对于战略决策，战术决策涉及较短期的组织活动，通常影响组织的某个特定部分或某项具体任务。生产线的调整、营销活动的开展等。
人力资源管理的理论基础主要有
人力资源管理的理论基础有：①人性假设理论，包括X理论、Y理论和超Y理论；②组织设计理论：不同的组织类型产生不同的效率。组织设计的原则如下：专业化分工；统一指挥；责权利对等；管理跨度；部门化；集权与分权相结合；合理的人员结构。
因此，人性假设理论是人力资源管理的主要理论基础之一，是企业进行人力资源管理的出发点和依据。组织设计理论 组织是“由人组成的，具有明确目的和系统性结构的实体”。在这个意义上，组织是一种社会实体或社会机构。
人力资源管理的基本理论是从人性假设理论、激励理论、人力资本理论、委托代理理论等方面来论述人力资源管理的理论基础。
人力资源理论包括以下内容：人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理。人力资源规划是人力资源理论的基础部分。它涉及组织的人力资源需求预测和人力资源供给预测，旨在确保组织能够吸引和保留足够数量的具备所需技能和知识的人才，以满足其战略目标和业务发展需求。
【答案】：A 解析：人力资源管理活动是人力资源管理理论的基本前提和基础，而人力资源管理理论又是对人力资源的各项管理工作和实践活动在理论上的高度概括和系统总结。
人力资源管理专业的学习内容主要包括：首先，学习人力资源管理的理论基础，如概念、发展历程、基本原则和策略等。其次，进行人力资源规划，包括预测需求、人员配置、培训和发展计划。员工招聘与选拔方面，学习招聘渠道、简历筛选、面试技巧、评估方法等。培训与发展，涉及目标设定、内容设计、方法选择、效果评估。
华为是如何进行人员管理的?
1、监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。人力资源管理 会负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持。轮值CEO制度确保公司经营管理以及危机管理的连续性和稳定性。
2、当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。 实行事业部制的华为公司在管理上大有起 ，由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大调动了员工的积极性、主动性。
3、华为重视内部管理变革，将新员工培训作为核心能力建设之一。新员工入职后，华为通过一系列步骤帮助他们完成角 转变。首先，通过统一价值观的培训，借鉴西点军校的模式，打破自我，重塑自我，培养服从、合作和责任精神。
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