本篇文章给大家谈谈苏果的人力资源管理，以及苏宁人力资源管理优缺点对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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请问下超市都有什么部门?要详细点,超市的行政管理工作是做什么的?
1、采购部门：负责与供应商沟通，协商商品价格，以及订购商品。 人力资源部门：负责人事行政管理，包括招聘、员工激励、绩效考评等。 防损部门：分为昼夜三个班次，主要负责防止内外部盗窃。 财务部门：对超市的财务进行管理，其重要性不言而喻。
2、问题一：超市归哪个 *** 部门管理 工商、税务、城管、物价局、技术监督局、卫生防疫站。。等等，都可以管超市的！ 要非说统一的管理部门，那就都归商委管。
3、收银员、客服、水电工、冷鲜工、厨师、面点师、理货员等等。一般超市要求员工都不会太高。但是工作时间要长一些，不过实行的两班倒的工作，要么上午、要么下午晚上。所以不好确定时间。冷鲜工、食品、蔬菜水果、面点之类在超市内的和收银的比较累，因为要一直站着。还得干活。
4、超市后勤工作职责如下：坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
苏果防损知识
收银进出口岗 ·引导顾客从超市入口处进入超市。 ·制止顾客将未付款的物品带出超市。 ·按公司规定监管购物车(篮)。 ·制止顾客带饮料、食品以及其他超市内出售的同类商品进入超市，对于携带大包(袋)和公司购物袋的顾客，建议其存包。
苏果防损主要职责是负责门店正常经营秩序、消防安全工作、存包柜管理及商品防盗。
）仓库里的损耗， 进出货的损耗 、退换货的损耗。
我是苏果超市的防损员 我们这边一天工作7个小时左右。一个月休4天，平均下来一个星期休1天。工作满一年有带薪年休假5天。主要是负责保安工作，维持秩序，防止商品被偷窃。
负责组织对员工进行安全知识培训及消防、防盗意识的指导 超市防损员是干什么的 (一)职能 负责整个商场内部的商品及财产装置的安全防范工作； 担负整个商场安全保卫工作，维护商场的正常营业、秩序及人员的安全。 按规定程式处理商品的损坏、流失、 等事项； 负责商场的装置和商品安全。
你上网搜一下华润总部的邮箱和电话，把证据准备充分了发过去就行了，要有联系方式呦，不然也没戏。
如何使企业绩效落地
1、如何落地 为此，绩效管理必须从以下几个方面着手： 理论学习 对许多人来说，绩效管理还是一个新事物，包括HR经理在内的管理层还没有完全弄清楚其真实内涵，还有许多的困惑需要排解，还有许多观念和方法需要掌握，而快速掌握理论、方法的最为行之有效的手段就是学习。
2、确定科学的企业绩效考核制度。确定科学的快速反馈制度，因为再好的制度也可能存在不足，有必要让被考核方或相关利益方，有渠道快速将意见反馈到最高管理者。选任德才兼备的人才但任考核工作。根据ICE8000国际诚信管理体系多年的经验，要警惕考核不足的风险，也要警惕考核过度的风险。
3、一类是需要改变r的问题目标，即现实出现了不正常的情况，需要绩效改进顾问想办法来改变它。例如，企业的客户在快速的流失，该如何立即改变这一现状。另一类是需要实现的问题目标，此时绩效改进顾问要面对的不是某个需要解决的问题，而是设定一个需要达到的目标。例如我们下一季度的销售目标是什么。
4、第一，成立考核 会；第二，制定绩效考核制度；第三，绩效考核与岗位薪酬、晋升、培训等管理模块挂钩；第四，制定绩效考核流程；第五针对制度及方案进行培训，并进行心态辅导；第六，绩效考核试运行；第七，建立绩效考核申诉机制。以上就是绩效考核如何落地的方法。
5、适当的沟通。以上的步骤和方式都是工作流程中的细节问题和考核点。但，任何的工具和流程都只是为了约束和规范化，面对面的沟通永远是不可少的因素。领导和员工尽量多一点沟通和互动能够增进信任，有利于了解员工的工作态度，也是企业广纳良言的一种方式。
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