人力资源管理公平性

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1、薪酬管理的原则包括：公平性原则、静性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。公平性原则又包括如下原则：外部公平，同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。

2、薪酬管理要遵循的原则包括：公平性原则公平性是薪酬管理的基本原则之一。薪酬的分配必须基于员工对公司的贡献和岗位价值，确保相同岗位的员工得到相同的薪酬，不同岗位但承担相似工作职责的员工也应获得相近的薪酬。这种公平性原则能够激发员工的工作积极性，提高员工的满意度和忠诚度。

3、公平性原则薪酬管理首要的原则是公平，这包括内部公平和外部公平。内部公平是指员工之间薪酬的公正性，相同职位的员工应享有相似的薪酬；外部公平则是企业与外部市场相比较的薪酬水平，要保证企业薪酬与市场水平相匹配，以保持竞争力。

4、薪酬管理的原则有以下几点：补偿性原则：要求补偿员恢复作精力所必要的衣、食，住，行费用，和补偿员为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。

5、（1）合法性原则：企业的薪酬管理政策必须遵守国家法律和政策的相关规定。这是薪酬管理的基本要求。各国都会制定法律法规，对企业薪酬体系施加约束。例如，中国的《劳动法》规定了最低工资保障制度，确保用人单位支付的工资不低于当地最低工资标准。

6、薪酬管理应遵循的原则包括：公平性原则在薪酬管理中，公平性是首要的原则。员工对于薪酬的期望并不仅仅关注所得的多寡，更重视其公平性。这种公平性不仅体现在内部员工之间，也体现在公司与外部市场之间的对比。内部公平性要求不同职位、不同贡献的员工获得相应的薪酬，确保员工的努力与回报成正比。

公平性原则，这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。（1）外部公平，同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。（2）内部公平，同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的。

公平性原则薪酬管理首要的原则是公平，这包括内部公平和外部公平。内部公平是指员工之间薪酬的公正性，相同职位的员工应享有相似的薪酬；外部公平则是企业与外部市场相比较的薪酬水平，要保证企业薪酬与市场水平相匹配，以保持竞争力。

薪酬管理要遵循的原则包括：公平性原则公平性是薪酬管理的基本原则之一。薪酬的分配必须基于员工对公司的贡献和岗位价值，确保相同岗位的员工得到相同的薪酬，不同岗位但承担相似工作职责的员工也应获得相近的薪酬。这种公平性原则能够激发员工的工作积极性，提高员工的满意度和忠诚度。

薪酬管理的原则有以下几点：补偿性原则：要求补偿员恢复作精力所必要的衣、食，住，行费用，和补偿员为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。

【答案】：企业薪酬管理的原则 ①对外具有竞争性原则；②对内具有公正性原则；③对员工具有激励性原则；④对成本具有控制性原则。⑤对法律法规要遵循合法性原则。

薪酬管理需要遵循的原则如下：公平性原则。对内公平。A、员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等。B、与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。对外公平。

1、工作评价，又称岗位评价，是一种人力资源管理活动，其最主要的目的包括：确定岗位等级、建立薪酬结构、促进公平性、提高工作效率。确定岗位等级：通过工作评价，对不同的工作岗位进行等级划分，根据工作的复杂性、责任大小、所需技能和知识等因素，将岗位分为不同的级别。

2、职务评价，也称为岗位评价或者工作评价，是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据，并以此作为薪酬分配的重要依据；是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价。

3、工作岗位评价的目的在于明确每个岗位的相对价值。根据对岗位系统科学的评价，确定各岗位的工资等级。

4、为了协调各类岗位之间的关系，进行科学规范的管理，就必须进行岗位评价，使岗位级别明确。通过评价，可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作性质、工作职责一致，把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级。这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一尺度和标准。

5、工作岗位分析与评价的目的：一是明确这个岗位设置的目的和作用。二是通过分析与评价使员工知道他们的工作职能是什么。三是使员工清楚和了解他们的工作内容有哪些、工作要求和标准是什么。

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