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人力资源管理成功案例
人力资源管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。目前，GE是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。
人力资源管理经典案例篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，现在正打算跳槽去梁歼一家小型企业担任副总。他感觉自己在公司中是个可有可无的角色，招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。他认为人力资源部门是个无足轻重的部门。
人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。
长江三峡集团通过HR软件统一管理模式，加强系统集成，实现对庞大员工群体的标准化管理。整合多个系统数据，对人员进行考核评价、激励分配，制定统一的规范规则，提升整体管控能力和管理效率。以上案例表明，大型集团化企业通过人力资源管理软件的助力，实现了企业管理的大幅度提升。
企业案例:高速公路集团公司人力资源软件的应用
1、一套完整的E-HR系统，不仅能够将事务性工作实现电子化、流程自动化，显著提高管理效率，让人力资源管理者可以将更多精力投入人力资源开发和战略规划中，还能够提供科学、专业的数据分析，为高层决策提供有力的数据支持。
2、公司不断进行中远海运集团信息化规划服务项目工作中，2019年度，公司推动执行了集团数据集成平台、项目投资与项目智能管理系统、人力资源系统软件、购置及经销商智能管理系统、成本核算系统软件等信息化规划项目。
3、吉林省高速公路集团有限公司，于二〇〇六年十月三十日在长春经济技术开发区正式成立，其前身是成立于1993年的吉林省高速公路公司（简称吉高公司）。该集团由吉林省人民 批准，交通运输tin出资组建，是一家大型国有独资公司，注册资本为27亿元人民币，是省 授权的投资机构和筹 平台。
4、本次招聘活动覆盖了多个岗位，既包括工程技术、安全监管等专业技术岗位，也包括财务管理、人力资源管理等综合管理岗位。这样的岗位设置旨在吸引具有不同专业背景和技能的应聘者，使得湖南高速公路集团能够汇聚更多元化的人才资源。
5、江西省高速公路投资集团有限责任公司的组织架构遵循《公司法》规定，实行独特的法人治理结构。作为国有独资公司，它不设立股东会，而是设置了董事会（共9名成员）、监事会（5名成员）以及经理层，确保决策的高效运行。此外，集团还设立了 会和党群组织，以强化党的领导。
人力资源管理经典案例
1、人力资源管理经典案例篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，现在正打算跳槽去梁歼一家小型企业担任副总。他感觉自己在公司中是个可有可无的角色，招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。他认为人力资源部门是个无足轻重的部门。
2、人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。
3、万科：平衡计分卡，联想：决不让高绩效者吃亏，海尔：使管理者变为经营者，TCL：国际化培训保障人才补给，欧莱雅：全球在线商业策略竞赛，明基：留住员工的“大脑”，奥的斯：“投资”员工的未来。这些都是人力资源管理界比较好的案例。
4、并借助上海交通大学管理学院的资源对公司管理现状进行调查研究，在分析中美企业在管理上的差异之后，根据推行工作管理小组的七项先决条件，其中四条即高层管理全力支持，中层干部称职能干，充分的酝酿和有效的训练方面，上海ZS公司已具有一定的基础，所以可以在小范围内试点推行SDWT小组模式。
人力资源管理劳动关系案例分析(一)
1、此外还有娱乐资金预算来保证，主要分为两部分，公司内部组建员工 会来控制每个预算的实施，用来推行和开展整个公司的娱乐预算。另一个是经理控制的，主要实施于项目小组之中。而所有的这些都是纯粹的娱乐费用。员工为此不经意间受到关心而感到不已。
2、案例分析（一）：2000年1月2日，张某到A公司应聘，并于当日与A公司签定了劳动合同，该合同于2002年1月1日期满，签定劳动合同当日，张某被A公司派到B商场工作，与B商场签定了借聘协议，确定了借聘关系。至2001年7月6日之前，张某一直在B商场工作，由B商场对其管理并支付工资。
3、分析：《劳动合同法》明确规定用人单位自用工之日起即与劳动者建立了劳动关系，建立劳动关系就应当订立书面劳动合同。还规定劳动合同经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章后生效，劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
4、根据《劳动法》第十六条规定，建立劳动关系应当订立劳动合同。事实劳动关系在法律上虽不属于规范的劳动关系，但我国现行政策将事实劳动关系也纳入劳动法的保护范畴。
5、人力资源管理师案例分析：真实的招聘失败 位于北-东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。
如何做人力资源管理案例分析?
1、案例分析：设定明确的绩效指标 该公司结合公司整体战略目标和部门职责，制定了具体的绩效指标。这些指标不仅涵盖了个人业绩，还包括团队合作能力、创新能力等多方面。这样的设定使得考核更加全面和客观。定期评估与反馈 公司定期开展绩效评估会议，与员工面对面沟通绩效情况。
2、人事部门地位高、有权威：各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。实施“爱发谈话制度：爱发谈话是西门子公司实行的一项人事制度，主题是“发展、促进、赞许，德文缩写是EFA。
3、首先，企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。” “其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。
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