企业缺乏人力资源管理

本篇文章给大家谈谈企业缺乏人力资源管理，以及企业人力资源短缺时可采取哪些措施对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

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1、首先，企业人力资源管理水平相对落后。中小企业受限于资金和规模，其硬件设施及管理理念与大型企业存在差距。企业职能部门划分不够精细，难以实现科学管理。其次，家族式管理和任人唯亲现象普遍存在。中小企业管理层中，亲属和朋友占较大比例，重要岗位上任人唯亲现象严重。最高领导者身兼数职，集权管理。

2、缺乏科学的人力资源战略随着经济的进一步发展，以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。

3、对大多数中小企业来说，没有健全的人力资源管理部门，例如很多企业由经理办公室代管实行人事管理职能；人力资源管理人员少，一般不会超过 2个；这种力量配备能够完成常规的人事管理职能就不错了，现代的人力资源管理职能的发挥基本没有可能。

4、我国中小企业人力资源管理困境分析 (1)人力资源管理在企业中的重视程度不够，造力资源管理对企业的贡献或作用不大。人力资源是企业重要的资源，有效整合人力资源、调动员工积极性、主动性和创造性，是企业获取竞争优势、提升企业竞争能力的重要手段，而这需要人力资源管理部门的高效运作。

5、人力资源管理的重视程度不够 “以人为本”的理念已经成为企业发展的重要手段，但实际上中小企业的决策者们仍然认为市场占有率、销售额、利润、新产品的开发和生产等是最重要的工作，人力资源管理则排在次要的位置。

6、只有通过对招聘工作的质量、成本的分析，才能够从中找到不足，才能够为了今后的招聘工作留下经验。 (三)健全培训体系的缺失在中小企业人力资源管理当中，培训是重要的内容之一，也是企业人力资源开发的关键方式。但是很多中小企业都无法拥有一套完整的、健全的培训体系。

缺乏人力资源规划企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。招聘工作是由企业领导或者用人部门个人主观地把控，而未根据企业战略规划进行相匹配的人力资源规划，导致招聘工作不及时、不规范，甚至滞后于企业战略规划。

d) 过于关注短期绩效。忽视长期绩效，只关注短期成果，导致员工可能失去持续的绩效提升机会。当前企业人力资源管理改革的要点 1 管理者需转变观念，建立以人为本的企业理念。随着产业结构和产品结构的调整，企业应激发员工的使命感和紧迫感，将人力资源管理问题放在生死存亡的高度来认识。

企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。

内部关系，人力资源很多时候包含关系协调，在制度和绩效，用人方面需要平衡全公司各部门的关系。不被重视，现有市场环境下，公司的关注焦点仍然在市场，人资的作用相较弱化，有些公司甚至认为人资无用，很多高层决策根本没让人资参加。

企业战略不清晰，造成组织结构僵化研发能力薄弱，研发人员数量和质量较低培训开发能力较差，未有人员接替计划人员奖罚不明，人员升迁制度也存在问题任人唯亲，人岗不匹配。

人力资源管理中存在歧视、公平与公正、个人隐私及骚扰等伦理问题。歧视问题：歧视问题主要是指企业因员工的性别、种族、肤色、政治观点等方面的不同，给予员工不平等的待遇，从而构成歧视。

国有企业人员选用权力过分集中。缺乏公开民主机制，很大程度上停留在神秘化和封闭式的状态。这种权力高度集中的用人体制不仅造成信息不畅，视野不宽，透明度差，渠道狭窄，难以全面、准确、客观地评价和使用每一个同志，而且容易产生任人唯亲的弊端。国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制。

法律手续审核不完备，许多人用不真身份证和学历证明应聘，却不会被检验。是否与上一家企业解除劳动关系也不经核实。对入职人员的培训不够，许多人稀里糊涂入职，稀里糊涂上岗。对员工的评价与激励不完整。员工的合同管理不规范员工的福利待遇不按规定执行，不按实际薪资缴纳五险一金。

中国企业存在一个普遍问题是企业在进行战略规划时经常忽视人力资源规划，我国人力资源质量偏低，而质量是无法通过数量来代替的。据报载，我国对IT人才﹑生物技术人才和高级管理人才均有相当大的缺口，而且不同的业务，甚至处在不同的地域，其人力资源的模式和风格可能就是迥异的。

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