人力资源管理创新内容

今天给各位分享人力资源管理创新内容的知识，其中也会对人力资源的创新管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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1、充分了解社会保障政策，对劳动力流动提供前提条件，减弱职工对企业的依赖性，促进企业人力资源的合理流动，使需要流进来的能流进来，要流出去的能流出去，激活人力资源这一生产要素，适应企业在市场经济条件下的经营，改制企业成为独立法人后这一点更为重要。

2、企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。

3、合理配置人力资源。充分发挥职工的主观能动作用，使每个职工在这个内聚力强、有效运转、互相协作的工作集体中获得自尊、自重，并感到公司是支持和重视他们的，也感到自己对公司具有一定的价值，让每一位职工充分认识到，公司肩负着重要的使命和目标，每个职工的工作对公司来说都是不可缺的，激发员工的参与感。

4、一是企业人力资源绩效管理多元化。保证企业人力资源绩效考核多元化，需要做的数据的真实性、全面性、有效性和精准性，个别部门的数据无法来进行综合的判断，考核需要结合每个员工的自身的实际情况，比如入职情况、学历、身体情况、工作经历、工作态度等等，都应记录汇总在人力资源绩效管理数据中。

5、精益生产条件下企业人力资源管理措施：加大企业人力资源的综合培训力度由于企业人力资源的综合能力对精益生产模式的开展有很大的影响，因此，天行健管理公司认为企业要加大对人力资源综合能力的培训力度。

人力资源管理的创新点首先体现在其战略层面的提升。以往的操作方式被超越，人力资源被视为企业的核心资产，而培训开发和薪酬福利被视为对员工的投资。

(1)是实现了人力资源管理从操作层面走向战略层面，用资产的观点看待人力资源，用投资的观点看待培训开发和薪酬福利。

人力资源管理的4P模型，作为战略导向的创新，是对传统3P模型的扩展和完善。它依托战略人力资源管理和人力资源匹配理论，强调“一个中心，两个基本点，四大匹配”的核心理念。

人力资源管理的4P模型，作为战略导向的深化，是对传统3P模型的扩展。它以战略人力资源管理和人力资源匹配理论为基础，核心理念围绕“一个中心、两个基本点、四大匹配”。这个中心即企业的发展，两个基本点是员工的成长，四大匹配则是素质测评、岗位分析、绩效考核和工资分配的管理创新。

具体来说，中心是企业战略，两个基本点是“人”和“岗位”构成的子系统，通过相互适应和作用形成企业运作的基石。四大匹配则强调在战略导向下，实现人与人、人与岗位、岗位与岗位以及人与企业的匹配。4P模式在公共部门人力资源管理中的应用源于新公共管理理论的借鉴。

人力资源管理的方式方法的创新，比如以人为本，比如将员工满意度考核更改为员工敬业度考核等等，其实我们的每个模块都有跟进的机会的地方，只要你愿意去发现适合企业的方式；不管如何创新的目的都是为了提高工作成绩和实效，探寻适合企业的人力资源管理思路和方法，而不是为了创新而创新。

企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。

以人为本是以人为中心的管理，是医院文化管理的核心。以人为本要求我们把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。通过不断创新人文关怀，营造一个和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围，让员工在为患者的服务中体味到职业的神圣、工作的快乐和成功的幸福。

关于人力资源管理创新内容和人力资源的创新管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。