今天给各位分享典型人力资源管理模式的知识，其中也会对人力资源管理的四种模式只答出什么模式即可进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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人力资源管理的五种模式
抽屉式管理是一种在现代管理中广泛应用的模式，形象地描述了每个管理人员的办公室抽屉里都应有明确的职务工作规范。这种管理强调职、责、权、利的结合，确保在管理工作中，管理者既不能有职无权，也不能有权无责。
(2)自我组织性。放手让下手作决策，自己管理自己。(3)波动性。现代管理必须实行灵活经营策略，在波动中产生进步和革新。(4)相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。(5)个体分散和整体协调性。
郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》一书中提出人力资源管理的“5P”模式：“识人(Perception)、选人(Pick)、用人(Placement)、育人(Professional)、留人(Preservation)”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。
五才模式，即求才、用才、育才、激才、留才等五种现代企业人力资源管理工作中的环节和模式。五个环节相辅相成，高度概括和浓缩了人力资源管理的精髓。做好人力资源管理工作的难点是怎样留住人才，工作的重点是激励人才。
人力资源管理模块：人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的`内容进行的一种总结。分别指规划、招聘、培训、绩效、薪酬以及员工关系等六个活动模块，每个人力资源活动模块下，又可以展开成若干细节过程。
五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
人力资源管理经典案例
人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。
人力资源管理经典案例篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，现在正打算跳槽去梁歼一家小型企业担任副总。他感觉自己在公司中是个可有可无的角色，招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。他认为人力资源部门是个无足轻重的部门。
万科：平衡计分卡，联想：决不让高绩效者吃亏，海尔：使管理者变为经营者，TCL：国际化培训保障人才补给，欧莱雅：全球在线商业策略竞赛，明基：留住员工的“大脑”，奥的斯：“投资”员工的未来。这些都是人力资源管理界比较好的案例。
人力资源管理共有几个模式
1、人力资源管理共有6个模式：传统的人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、高绩效人力资源管理模式、人力资源全球化管理模式、灵活人力资源管理模式、员工参与和自治模式。传统的人力资源管理模式 传统的人力资源管理模式侧重于管理人力资源的基本功能，如招聘、培训、薪酬管理和绩效评估。
2、人力资源管理模式主要有以下几种：以员工为中心的管理模式 这种模式下，企业的人力资源管理着重于员工的成长和发展。强调员工的主体地位，重视员工的个性化需求，通过为员工提供培训和发展机会，激发员工的创造力和潜能。这种模式注重建立员工与企业之间的伙伴关系，以实现员工和企业的共同成长。
3、人力资源管理模式包括三种类型：学习型、报复成长型和道德实干型。学习型模式强调知识、综合素质和创新。员工通过不断学习和实践，提升自己的能力。这种模式下，员工注重知识的积累和应用，培养创新思维，促进团队整体发展。报复成长型模式则侧重于个人成长和道德标准。
4、人力资源规划：确保组织在未来有足够的人力资源来满足其战略目标和工作需求。 招聘与配置：吸引、选择和雇佣合适的候选人来填补组织中的职位空缺，并将其放置在最适合其能力和经验的工作岗位上。
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