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本文目录一览：
- 1、当代管理思想产生的历史背景代表人物及其学说的主要内容
- 2、求一篇关于企业核心竞争力的外文文献
- 3、中小企业核心竞争力的英文文献
- 4、据说,90%的人都被“假敏捷”骗了
- 5、流程重组业务流程重组的主要作用
- 6、企业再造是如何重新设计业务流程的?
当代管理思想产生的历史背景代表人物及其学说的主要内容
1、代表人物：现代管理之父泰罗还有法约尔。主要内容是对管理职能的划分和管理原则的制定上二，行为管理理论，代表人物：梅奥，著名的霍桑实验。内容：强调人是社会人而不是经济人，人际关系的重要性三，数量管理理论。内容就是强调量化的概念，将人，财，物等定量分析四。系统管理理论。
2、管理思想的先声与萌芽：- 亚当·斯密：劳动分工理论，强调分工提高劳动生产率。- 查理·巴贝奇：提出“边际熟练”原则，强调效率和成本核算。- 罗伯特·欧文：主张人道的工厂管理，强调人力资源的重要性。 古典管理学的形成与发展：- 泰罗：科学管理理论创始人，强调科学方法在管理中的运用。
3、决策理论学派。代表人物有美国的西蒙和马奇。强调决策的重要性，决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。这一学派重点研究决策理论。片面地强调决策的重要性，但决策不是管理的全部。管理科学学派。把管理看成是一个类似于工程技术、可以以精确计划和严格控制的过程，因此也被称为技术学派。
4、⑴背景：资本主义通过第二次世界大战政治、经济发生很大的变化，同时管理理论也出现了巨大变化。现代管理理论的经济背景是在第二次世界大战后经济的发展。原子能、计算机、空间技术的发展是现代管理理论形成的科学技术背景。
5、从18世纪后期到19世纪末，管理活动主要依赖于管理者的个人经验。科学管理阶段 20世纪初至20世纪40年代，管理思想经历了重要的发展： 泰罗等古典管理学家对经济管理问题进行了系统的探讨。 梅约和罗物里斯伯格等人际关系学派则对工作中的行为问题进行了深入的研究。
6、现代管理思想 自1945年以后，管理领域变得非常活跃，出现了众多的管理学派。每个学派都有自己的代表人物，从不同的角度研究管理。其中，管理过程学派的创始人是法约尔，该学派的主要特点是将管理学说与管理人员的职能联系起来，认为无论是什么性质的组织，管理人员的职能是共同的。
求一篇关于企业核心竞争力的外文文献
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中小企业核心竞争力的英文文献
培育中小企业核心竞争力的必要性企业核心竞争力是企业所拥有的，能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力，它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现.培育中小企业的核心竞争力具有重要的现实意义。
改革开放以来，我国中小企业得到了迅速发展，尤其是个体企业和民营企业在由计划经济向市场经济转换过程中脱颖而出，中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的推动作用。然而，从总体上讲，无论是国际较量还是自我衡量，我国中小企业核心竞争力的差距还很大，严重制约着我国中小企业的进一步发展。
摘要：本文在分析中小企业和核心竞争力特点及关系的基础上，提出了中小企业核心竞争力的培育策略。关键词：中小企业；核心竞争力；培育 我国中小企业的数目已达3980万户，占我国企业总数的95%以上，提供了75%就业位置，对GDP的贡献率达51%，税收占到全国的42%。
留住核心人才的建议 建立健全的考核机制，制定合理的薪酬制度留住人才 首先要提供对外具有竞争力对内具有公平性的薪酬水平。由于核心员工的稀缺性、不可替代性，一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失，企业要舍得付高薪，拉开岗位间的等级来吸引核心员工。
企业文化，也可称为“公司文化”，它是企业成员主流价值观念的总和，是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。不同的企业，必然会有不同的企业文化，这是企业最为重要的核心竞争力之一。
提升中小企业核心竞争力，是企业立足市场的关键。在当今激烈的竞争环境中，中小企业需要采取一系列策略来增强自身实力。首先，企业应认识到战略管理的重要性，提升战略管理能力。战略管理关乎企业的长远发展，它能帮助企业明确目标，合理规划资源，实现战略目标。
据说,90%的人都被“假敏捷”骗了
就像穿着弗拉门戈服装和谈论弗拉门戈的人一样，没有掌握弗拉门戈舞步或展示弗拉门戈音乐的感觉或天赋，一些所谓敏捷管理的例子的确与真正的敏捷是相关的，但又似是而非。 随着人们越来越认识到“敏捷正在吞噬世界”。德勤和麦肯锡的调查显示， 超过90%的高级管理人员高度重视敏捷，而不到10%的人认为他们的公司目前非常敏捷。
就是在这样一次又一次合情合理的 中，你被他骗了一次又一次，直到发现端倪停止转钱，而这时ZP 方可能早已逃之夭夭。以上三个步骤，就是杀猪盘常见的 ，在这种 里，最恐怖的点在于“爱情迷魂计”。
涉世不深的人：此类人可能还在学校，或者刚走出社会，还不能分辨复杂社会的真 假，虚虚实实。有时一通电话就能逼得他们嗷嗷大哭，千方百计来证明自己清白，直至钱款被转走。对于这类人，不管是亲戚朋友、教师同学都要对他们进行一个系统的防骗教育，让他们能够安安心心上学，平平安安步入社会。
流程重组业务流程重组的主要作用
1、业务流程重组（Business Process Reengineering， BPR）对企业结构和管理方式产生了深远影响。它强调以顾客为中心，关注流程效率，重新设计业务活动以实现协同而非等级顺序。BPR的核心是流程式管理，它将决策点置于流程执行处，通过建立控制程序和扁平化管理结构，提升管理效率。BPR的一大益处在于激发员工积极性。
2、业务流程重组 业务流程重组是一种对组织内部流程进行根本性再思考和彻底改造的方法。其目的在于提升组织效能，降低成本，优化业务流程，并增强企业对市场变化的适应性。详细解释如下：业务流程重组的定义 业务流程重组强调的是对组织内部流程的全面审视和重新设计。
3、业务流程的重组是指对企业现有业务流程进行深入分析和彻底重构，旨在提高业务效率、优化成本结构、增强企业竞争力的一种策略和方法。其核心在于打破传统思维模式，对业务流程进行彻底的重新设计，以实现企业绩效的显著提高。
企业再造是如何重新设计业务流程的?
1、首先，进行全面的功能和效率分析。这包括绘制作业流程图，找出与市场需求和技术条件不符、效率低下的环节。例如，随着技术发展，可能需要重新评估团队协作方式，以避免管理成本增加或权责不明确，这可能导致组织结构的不合理。其次，设计新的流程改进方案。
2、企业再造的核心思想是通过对企业业务流程的根本性思考和彻底性重建，以在成本、质量、服务和速度等方面获得显著改善。这种策略强调以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标，对现有业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计。
3、随后，重新设计流程。新流程的设计不仅要具备适用性和创新性，更要在明确个人决策责任归属的同时，强调团队协作和集体决策的重要性。通过集体智慧的碰撞，企业可以激发更多的创新观点，形成更加高效、灵活、具有竞争力的业务流程。最后，改变思维，塑造新文化。
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