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《华为人力资源管理》读书笔记
最近读了黄志伟老师编著的“华为人力资源管理”一书，受益匪浅，让自己重新对于人力资源管理有了一个全新的认知，也在文章中学会收获到许多关于管理，营销的技巧。在文章中表出：让客户满意是企业生存的基础，让股东满意是投资的目的，让员工满意才是公司能够持续发展的推动力。
【12月27日】黄卫伟主编《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一 【主题】不废江河万古流，只要管理机制建设是好的，就能极大地推动公司的进步 【字数】1774 【正文】华为在创立之初，在没有 参与的情况下，从0做到2020年8910亿元的底层逻辑，这本书与齿科太相符了。
欢迎来到“读书笔记随录”。今天，我要和大家分享的是华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》的第一章——全力创造价值。华为明确提出了“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观。
浅读了《华为管理法》几个章节，欲留笔记。写下“不老的神话”几个字后，觉得有些不妥，有献媚之疑，准备删去；但转念一想，将此作为一个祝福，亦是极好的。说她不老，需归于勇于尝试。众所周知，华为起家于交换机代理商。
一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣，网上的材料繁杂，读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多困惑终于得到了解释。
做到专人专用，让专业的人去做专业的事。 其次，要坚持民主决策。管理者永远记住一句话：“一个人的智慧永远比不上众人的想法”。 再次，不要让权力高于制度与规则，严格按照规章制度办事。 30、华为建立了完善的共享机制，比如资源共享、信息共享、人员共享。
《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》读书笔记
身处传统企业，人力资源管理常以职能模块划分，易导致局限于局部而忽视整体，常出现各自为政的现象。我对于人力资源三支柱架构模型一直非常感兴趣，但网上信息繁杂，对于其源流和具体架构理解不深。直到阅-《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多疑惑得以解开。
一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣，网上的材料繁杂，读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多困惑终于得到了解释。
HR三支柱的概念起源于西方，福特公司创立了世界上第一个SSC，而IBM、GE和强生等企业则通过实践探索了HR三支柱的管理模式。这些探索对人力资源管理的理念和实践做出了重要贡献。 在中国，阿里巴巴、腾讯、华为等企业开始在运营管理中引入HR三支柱管理模式，以顺应时代的需求和变革。
人力资源管理师怎么备考
1、备考人力资源管理师考试，首要任务是熟读教材。通读至少三遍，做好标记与笔记，每周复习总结一次。笔记是备考利器，帮助理解与记忆知识点。同时，笔记也是复习时的参考资料。案例分析题是考试重点，多练案例分析题，联系教材，掌握要点。
2、想要成为人力资源管理师，首先应确定参加的考试级别，并在官网报名。报名时间通常在每年7-8月，考试则于11月的第一个星期六进行。梳理考试重点，做好心理准备。考试分为两科，市面上有专门教材。然而，教材内容繁多，容易造成压力。建议通过网课学习，老师总结重点，帮助节省时间和精力。
3、第一步，制定学习计划。首先，通览四级人力资源管理师考试教材的目录，对整体内容有个初步认识。然后，根据实际情况制定周计划，而非月计划，以便灵活调整。教材包含六个章节，每个章节有若干单元和小节。以第一章人力规划为例，一周完成五个小节的学习。第二步，学会绘制思维导图并借助它进行记忆。
4、选择合适的学习资料：选择适合自己的教材和辅导资料是备考的关键。官方教材、历年真题和模拟题都是必不可少的学习工具。制定合理的学习计划：根据考试日期和个人学习进度，合理分配学习时间，确保每个知识点都能得到充分的复习和练习。
5、其次做章节练习，重点加强章节练习中的错题查缺补漏、重点掌握；最后到在线模考练习历年真题。在备考过程中，考生需要注重时间管理，合理安排复习时间和考试时间。同时，保持积极的心态，相信自己的努力会有回报。通过科学的学习方法和合理的时间规划，考生可以提高学习效率，顺利通过二级人力资源管理师考试。
6、参加培训课程：如果条件允许，可以报名参加专业的培训课程，跟随有经验的老师学习，能够更高效地梳理知识框架和应试技巧。保持良好的心态：备考过程中可能会遇到挫折和困难，保持积极乐观的心态，合理调整作息，确保身心健康。
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