本篇文章给大家谈谈顺丰的人力资源管理目标，以及顺丰人力资源规划实例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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顺丰的行政/人事岗是干什么的
行政采购、维修、差旅等费用的单据报销； 圆通和顺丰的月结快递对账； 员工档案整理及维护； 公司生活类费用的季度统计； 行政文员岗位职责8 工作内容： 精通英文，有良好的英文沟通能力，并熟练掌握英文阅-与书写。 负责一般文书资料处理及归档工作。
按照规定应是早上8：30-晚上17：30 当然行政专员好多，看你专项负责那块，如果忙，事情没有做完，有时快加班。
HR人力资源管理不少物流公司都有人事岗。人事岗不是说物流专业的不能做，大家都学习过人力资源管理，做一些人事专员助理还是可以。有很多的企业都有着企业大学，京东、顺丰的企业大学做得有声有色，那么企业大学的培训岗位，非常适合女性。
没在顺丰呆过，但是接触过很多顺丰的人，先不说别的，顺丰的服装永远是统一的，春夏秋冬都给发衣服，而且收件的价格都是全国统一的，不乱报价，提成好像是和收件的数量有关系，和金额没有关系。不过管理也很严的，有客户投诉了 一般公司会处理的。
行政文员岗位职责12 日常客户接待； 各类行政物品及固定资产的申购、发放、库存管理； 行政采购、维修、差旅等费用的单据报销； 圆通和顺丰的月结快递对账； 员工档案整理及维护； 公司生活类费用的季度统计； 行政文员岗位职责13 招聘：按月度招聘计划，执行招聘工作，按时按质完成。
可以的。入职手续还没有办完，你就还不是顺丰公司的员工，所以不受公司制度的制约。因此，你可以向人事部门说明情况，阐述自己不想再办入职手续了，也就是说不想在顺丰工作了。同时，感谢顺丰工作人员的厚爱与帮助。
顺丰考勤管理归口部门是
顺丰考勤管理归口部门是人力资源部门。人力资源部门主要负责管理和监督员工的考勤记录、请假申请、加班管理等相关事项。
由此可见，考勤一事应属人事部门管理，其受行政主管的领导。有的单位设有行政办公室，将人事的考勤职责划归其管理，由此处考勤一事又应属行政办公室管理了。 简而答之，仅供参考。 问题二：考勤和请假分别隶属于人力资源的哪一部分 按人资来考虑的话，考勤、请假隶属于绩效管理。
问题七：考勤在行政单位中是哪个部门的职责 考勤归口部门是人事部。人事部的工作：企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。行政的工作：公司行政性文件收发、保存；接待；信件的处理；行政费用管理；办公用品；行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。
根据顺丰速运的规定，迟到一次打卡对工作没有影响。在顺丰上班迟到或早退（10分钟以内）一次不计考勤。此外，每个月允许有一次迟到，包括迟到早退10分钟以内，不计考勤。
顺风的人力资源管理成功体现在那些方面?
在校招方面，顺丰也是不惜血本，每年校招遍及全国各大高校集中的城市，学生的需求量至少在2000人以上。顺丰内部的岗位职责划分非常清晰，工作是一环套一环，招聘组完成招聘需求之后，所有的新人就集中进入下一个环节，由培训组负责跟进。
从原来的24到26个管理层减少到5~6个，同时扩大管理跨度。 ()以业务重组为重心。GE提出了一个中期战略“第一第二”战略目标，只要不是全球第一第二，就改革、出售或关闭，以此来对公司业务范围、规模、机构设置、管理体制等各方面进行改革。 ()无边界化组织阶段。无边界理念侧重于学习型组织的建立。
员工激励 激励是企业人力资源管理的重要职能，是提高员工满意度、增强员工忠诚度，留住人才必不可少的要素，主要包括物质激励、行为激励和精神激励。物质激励主要表现在薪酬和福利方面。具有竞争力的物质激励要能够吸引和督促员工自主提高技能和工作效率，如顺风物流的多劳多得机制。
郴州市顺风人力资源管理有限公司的经营范围是：人力资源管理咨询服务；劳务外包服务；装卸搬运服务；保洁清洗服务；家政服务；房地产信息服务；互联网人力资源信息服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。
生涯会顺风顺水。擅长主动汇报，能够向上管理我们可以仔细观察职场中迅速晋升的人，他们大多懂得主动汇报和向上管理，及时寻求领导的帮助和资源倾斜。工作中的主动汇报并不是官僚主义，而是为了优化过程管理，及时调配资源，及时纠错改正。
【管理学热点分析】学费补贴,顺丰的人才保障计划
1、顺丰公司推出“员工可持续发展保障计划”，旨在激励员工提升学历，并提供学费补贴，这一计划覆盖了约20万一线快递员，预计总投资超过5亿元。顺丰此举不仅为快递员提供了进修的激励，也为其公司储备了更多优秀人才。
2、第一，电子商务的深度将进一步拓展。目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的发展，电子商务将向纵深挺进，新一代的电子商务将浮出水面，取代目前简单地依托“网站＋电子邮件的方式。
3、【分析】建筑企业对人才的硬性指标要求不严格，比如给排水、工民建、施工管理、概预算、市政基础设施建设等这些专业方向的学生，每年都被建筑施工公司大量吸收，但由于受工作环境的影响，人才流失相对较多。
4、创业条件：充分的资源：包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。可行的概念：生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展。适当的基本技能：不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能。
顺丰员工合同都是外包的吗
1、在顺丰的员工构成中，存在外包与正式员工之分。在签约形式上，外包员工与第三方企业建立劳动关系，顺丰并非直接雇主。这种安排旨在缓解用工压力，同时降低运营成本。因此，应聘者与第三方企业签订合同，与顺丰之间并无直接劳动关系。社保福利等由第三方负责，与正式员工由顺丰直接负责形成对比。
2、外包，劳务公司发的，社保也是劳务交的。顺丰一般都是劳务派遣合同，合同是第三方的，所以公积金只有高管有。本来上市公司员工就应该享有住房公积金福利。有的快递点是公司自己发，用的是外贸要看公司的决策。合同签外包公司，交异地社保，全是外包。签临时工合同，外包老板发工资。
3、大部分都是，只有成为正式员工才不是，一般只有管理层，像主管啊经理啊，还有一些干了好些年的老员工跟仓管才不是，其他大部分都是劳务派遣。你干的业绩好，或者时间长，日后可以申请更改的。
4、是。通过外包，公司可以根据需求快速调整员工规模，避免雇佣固定员工造成的成本压力。对于一些非核心业务或专业领域，顺丰选择外包来获得更好的服务质量和效率。
5、顺丰平台的外包员员工是第三方签约形式，雇主是第三方，不是顺丰。福利待遇也不同，因外包工多为基础性岗位，替代性比较强，且与第三方签订合同，所以各方面待遇大打折扣。像这样的被称为顺丰平台外包员。
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