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国有企业人力资源管理有什么意义
人力资源管理有利于减少劳动损耗，制约人力资源成本，提高经济效益 全面加强人力资源管理，进行科学的劳动组织，进行合理的人力资源配置，是减少劳动损失，实现人力发展和经济效率的过程。人力资源的系统化管理对于提高经济效率起着决定性的作用，尤其是在当前的企业之间的竞争，其实质是人力资源的竞争。
第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳 动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。
国企也需要培养选拔管理人才，利用人力资源管理系统的人才选拔工具才能建设好管理人才后备队伍；人力资源员工关系专业知识与国企党组织思想教育是相辅相成的关系，在思想教育工作方面借鉴利用员工关系专业理论知识，有利于开展好思想教育活动，提升员工队伍的凝聚力。
国企人力资源管理的含义,以及国企人力资源的特征
1、考评者必须具有良好的思想品质、高度的负责精神、坚定的 立场、丰富的人事管理与行政管理以及国有企业人力资源管理知识和稳定的性格等等，只有这样才能保证考评结果的客观公正。 进一步完善国企人力资源管理制度体系。
2、人力资源管理有利于减少劳动损耗，制约人力资源成本，提高经济效益 全面加强人力资源管理，进行科学的劳动组织，进行合理的人力资源配置，是减少劳动损失，实现人力发展和经济效率的过程。人力资源的系统化管理对于提高经济效率起着决定性的作用，尤其是在当前的企业之间的竞争，其实质是人力资源的竞争。
3、具体表现在：人力资源管理部门成为特殊人员的“安置所”目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。
我国国有企业人力资源管理的难点
1、百分之百的样本企业已建立独立的人力资源部门“十一五”期间，所有样本企业都建立了独立的人力资源管理部门。有的是将原来的人事处(科)转变为人力资源部，而有的则是将人力资源职能从原来的“人事行政部”分立出来，从而形成了独立的人力资源部门。
2、用人机制不合理。国有企业普遍存在着“论资排辈”和“裙带”现象，一些有才能的人，特别是年轻的人才很少有发挥才能的机会。许多大学生在国有企业做着很一般的工作，不是他们的能力不够，而是没有他们发挥的舞台，这就严重影响了他们的积极性。缺乏科学合理的绩效考核机制。
3、国有企业人员选用权力过分集中。缺乏公开民主机制，很大程度上停留 在神秘化和封闭式的状态。这种权力高度集中的用人体制不仅造成信息不畅，视野不宽，透明度差，渠道狭窄，难以全面、准确、客观地评价和使用每一个同志，而且容易产生任人唯亲的弊端。国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制。
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