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什么是CI?
1、si、vi、ci 分别代表空间识别、视觉识别和企业识别。它们共同构成了企业识别体系。企业识别(ci)是一个整体概念，包含了视觉识别(vi)、理念识别(mi)、行为识别(bi)。其中，视觉识别(vi)是企业识别(ci)的核心，它通过品牌标志、色彩、字体、图形等视觉元素，向外界传达企业的形象与风格。
2、CI，即Corporate Identity，是企业识别的总称，它由三个核心部分组成：理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）。目前CI战略大致分为两种模式：美国式和日本式。
3、CI指的是企业形象识别系统。CI又称之为企业VI视觉设计系统，是企业为了塑造自身品牌形象，通过视觉设计呈现的一种企业特有的视觉形象识别系统。它是品牌传达企业理念、企业精神的重要手段。其主要目的是将企业的经营理念、企业文化等核心信息通过视觉设计传达给公众，从而塑造出独特的品牌形象。
4、CI就是企业文化识别系统。CI是由MI、BI、VI三者所构成的。 VI——视觉系统 （品牌体系），重点是对准市场销售开发的系统。MI、BI——思想系统、行为规范系统（文化体系），重点是对对准市场销售开发的系统。MI、BI——思想系统、行为规范系统（文化体系），重点是对准企业管理而开发的系统。
如何改善流程管理
1、持续改进：观察流程运作状态，与预定优化目标比较分析，对不足之处进行修正改善，并使流程优化成为一种持续行为。
2、流程优化设计：建立目标，确认关键流程，明确改进方向及流程优化设计，配套辅助信息初步形成，确定优化方案。配套方案设计：配套辅助信息的收集与整理，职能方案调整，配套方案设计。实施：制订详细的优化工作计划，组织实施，并完善配套方案。
3、建立相应的监控和评估机制，通过收集和分析数据、定期检查和评估工作流程的实施情况和管理效果。根据监控和评估结果，不断优化和改进工作流程。
4、第六步广泛开展宣传教育，使新的流程管理思想、方法深入人心；第七步全面试行，用实践检验流程优化的效果；第八步总结完善，将试行中反馈的问题进一步完善。流程优化最根本的目的是整体效率最优。流程优化要达到米格25效应，而不是古人的三个和尚挑水吃效应。
5、建立和应用持续改进质量管理体系的过程 持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会，而这种改进是一种持续和永无止境的活动。持续改进是质量管理体系过程、PDCA循环活动的终点，也是一个新的质量管理体系过程、PDCA循环活动的起点。
6、比如，当供应链改进项目组试图改变发货流程时，就应向流程管理部门申请更改流程，而不是直接要求发货部门修改流程。通过各方协商，对新流程达成共识后，由流程管理部门统一向相关人员发布新的流程，并对流程执行情况进行监管。
健力宝创建于哪年?
1、综上所述，健力宝成立于1984年，这一时间点对于该品牌来说具有里程碑意义。自成立以来，健力宝凭借其独特的产品魅力和市场策略，不断发展壮大，成为了中国饮料市场的重要一员。
2、4年。广东健力宝股份有限公司旗下品牌，含有健康、活力的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一PA 走红，被誉为中国魔水。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
3、健力宝是中国的一个知名品牌，起源于广东省佛山市三水区。 该品牌在1984年创立，其名称寓意“健康”和“活力”，并因洛杉矶奥运会而广为人知，当时被赞誉为“中国魔水”。 健力宝作为中国市场上首个添加碱性电解质的饮料，引入了运动饮料的概念，并曾成为广州亚运会的指定运动饮料。
4、健力宝诞生于1984年。健力宝，一个经典的国产运动饮料品牌，诞生于中国。以下是关于健力宝问世的具体解释：健力宝作为含有碱性电解质的饮料，从上世纪80年代起，就开始出现在公众视野中。这个品牌背后代表着中国的 精神与企业创新精神。
5、北-广东健力宝饮料有限公司，创立于1992年，是由人民大会堂综合服务开发中心、广东健力宝集团有限公司和香港辉远投资有限公司共同投资创建的混合所有制企业。公司凭借多元化的投资背景，融合了国有、民营与港台力量。
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