人力资源管理策略范例

本篇文章给大家谈谈人力资源管理策略范例，以及人力资源管理决策对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

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1、【答案】：A、B、C、D、E 企业薪酬体系与人力资源其他活动之间的适应性和配套性。

2、【答案】：企业人力资源规划的内容：(1)战略规划：是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是核心，是全局性规划。(4分)(2)组织规划：是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构的绘制组织调查、诊断和评价，组织的设计与调整组织机构的设置等。

3、人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的中长期计划。

1、人才战略案例有很多，例如：世茂集团、绿地集团、中兴等。世茂集团人才战略：世茂集团立足长远，与时俱进，从 1999 年底进入上海房地产市场以来，就抓住竞争致胜之道，从人力资源着手，努力打造管理的核心竞争力，决心依托人才战略，使管理能力整合提升更上一层楼。

2、新中国成立后，海外华人华侨的精英不顾当事国的阻拦，千辛万苦回归祖国，用自己的知识和辛劳，建设新中国。两弹一星工程就是最典型的。两弹一星的成功是最能证明中国国家强大的例子，再也没有人敢到中国领土侵犯中国人民。

3、主要管理人才本地化。主要管理人才很大程度上决定了公司的企业文化、价值观、行为方式等，因此本地化的首要对象为主要管理人才，这些人才的本地化为普通员工的本地化提供了良好的土壤。先从普通员工开始本地化，就如案例中的A企业一样，将会给本地化的实施带来很大的难度。办公语言本国化或本地化。

4、随着知识经济时代的到来，人才资源问题日益成为人们关注的焦点。各国都十分重视人才战略问题的研究，制定了各种有效的政策、法规和措施以吸引人才、培养人才以及合理地使用人才，取得了很好的效果，值得我们借鉴。人才培养方面的比较第二次世界大战之后，发达国家的经济获得了长足的发展。

5、如今，GE正逐步建立拥有丰富招聘案例的历史数据库，供人力资源部来做系统的分析。GE希望能够有更多历史数据帮助人力资源部门建立科学的衡量体系，界定每一个招聘环节所用的时间，确定误差范围。 (2)GE的培训。GE 大部分时间用来教导、发展、评估和提拔人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。

6、中兴通讯的成功案例表明，建立“以人为本”的人才战略，对于企业实现长远发展至关重要。通过优化人才资源配置，实施公平公正的用人机制，为人才提供广阔的发展空间和机遇，企业能够吸引并留住优秀人才，形成强大的人才优势。

合理设计薪酬体系是稳定员工队伍和降低离职成本的重要手段。同时，良好的工作环境和企业文化能够增强员工的认同感，降低内耗，提高人力资源使用效益。总之，通过强化意识、科学用人、优化结构、长远规划、培训员工和合理薪酬设计，企业可以有效管理人力资源成本，提升整体效益。

医院应强化人力资源成本控制的意识，提高其在医院管理中的重要性，并将这种意识和理念传递给每一位员工，形成“人力资源成本控制”人人参与的良好局面。医院还需要认识到人力资源成本控制绝非是简单的控制工资或是减员等问题，而是在人力资源管理的各个环节中都要有科学的规划与控制管理工作，以此来获取最大的控制收益。

强化人力资源成本管理意识。相对于物质资源投入成本的严格核算和计量。人力资源成本的观念目前还比较淡薄，许多部门和领导都不了解人力资源成本为何物。完全没有意识到对于人力资源也是要讲成本的，更不会去考虑人力资源成本的投入和产出比例，从而造力、物力、财力等多方面的浪费。

控制人工成本：作为总成本领先战略的核心，企业需要控制人工成本。因此，在人力资源管理上需要采用严格的薪酬管理和用工政策，包括调整员工工资、福利待遇以及优化组织架构等，从而有效地控制人力资源成本。提高劳动生产率：企业需要提高员工的劳动生产率，从而实现更高的效益和更低的人力资源成本。

需要做到的有以下几方面：优化组织架构、明确部门职能。在调查中，很多企业的组织架构要么纵向过于冗长，影响决策效率，要么过度横向化，造成机构重叠无效。或者组织架构以职能为主导而非以业务流程为主导。企业应改变金子塔式的组织结构，推行尽量扁平式的组织结构。

改变观念要强化人力资源成本管理的意识，加大宣传力度，提高对人力资源成本管理重要性的科学认识，使大家明白人力资源同样需要成本核算。要认识到人力资源的成本问题，绝非是简单的少花钱、多办事的问题，而是在人力资源管理的各个环节上。都要用高水平的管理，来获得最佳效益。

现代企业人力资源管理论文范文一：现代企业中的人力资源管理人力资源是企业最为关键的资本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。

引言随着知识经济时代的到来，人力资源已成为企业获取竞争优势的关键要素之一。有效的人力资源管理不仅能提升员工的工作效率，还能为企业创造持续的价值增长。本文旨在探讨人力资源管理对企业竞争优势的具体影响。人力资源管理的重要性人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，其地位在经济时代日益凸显。它通过合理配置、调整和培训人员，协调心理行为，确保人尽其才，实现企业整体发展目标。人力资源管理经过不断发展，已从单纯的人事管理转变为支持企业发展战略的关键角色。

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