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宁波特检院:事业单位人力资源数字化转型标杆之路
1、宁波特检院通过上线人力资源管理平台，实现全院人员的规范管理。这一举措有助于适应事业单位的人员管理特点，建立全员信息库，完整记录“入转调离”信息，实现员工成长轨迹的实时展示。
试论人力资源管理中存在的风险及对策
1、人力资源管理中存在的风险 （一）招聘环节风险 由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。
2、风险识别是防范风险的第一步。识别风险需要主动寻找潜在的隐患。在员工管理方面，技术骨干离职的风险可能源自以下方面：待遇是否满意、工作成就感、自我发展机会、人际关系、公平感、地位、信心、沟通机会、关心程度、认同感以及个人原因等。人事经理需深入了解具体情况，对可能发生的风险进行有效识别。
3、这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单，也是比较消极的一种方式。风险回避有许多限制条件：第一，有些企业人力资源管理风险是不能回避的，只要存在人力资源管理，就必然存在风险；第二，回避风险可能带来经济损失，因为回避风险的同时，有可能错过机会；第三，回避了这种风险，却可能产生那种风险。
4、构 力资源风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现，因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去，然后构成有用的风险管控机制。
人力资源管理的基本原理
1、ABC。解析：人力资源管理包括三个基本原理：以开发为先导的原理、系统思考的原理和以人为本 的原理。故本题答案选ABC。
2、人力资源管理的基本原理包括：要素有用原理，同素异构原理，系统优化原理，能级对应原理，互补增值原理，激励强化原理， 反馈控制原理，弹性冗余原理， 竞争协作原理，信息催化原理，主观能动原理，动态优势原理。(一)要素有用原理 任何要素(人员)都是有用的，换言之。
3、公平竞争，相互促进原理：员工竞争与 约束机制 。动态优化原理：员工培训开发，绩效考评 与 人事调整 机制。
4、人力资源管理的基本原理包括要素有用原理、同素异构原理和系统优化原理等。要素有用原理：任何要素（人员）都是有用的，换言之。没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。
5、人力资源管理的基本原理有：增值原理增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。
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