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上海世博集团简介
上海世博（集团）有限公司（Shanghai World Expo (Group) Co.， Ltd. 简称世博集团）成立于2004年2月18日，是经上海市人民 批准，在原上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司的基础上，吸收上海文化广播影视集团、上海东方国际集团等公司的投资组建而成，注册资本11亿元人民币。
上海世博(集团)有限公司，简称世博集团，诞生于2004年2月18日，其组建源于上海市人民 的批准，以原上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司为基础，由上海文化广播影视集团、上海东方国际集团和上海世博土控集团等公司共同出资创建。注册资本达到了11亿元人民币，实力跻身中国500强之列。
上海世博集团在承担2010年上海世博会的重任时，负责建造了世博中心和主题馆两大永久性场馆，并负责了这两个场馆在世博会期间的运营管理以及世博会后的后续利用。世博集团在发展现代服务业上，始终坚持市场化运作策略，致力于壮大现代服务业。该集团形成了会展与传播、人力资源、物流和贸易等主营业务板块。
什么是上海世博集团
上海世博（集团）有限公司（Shanghai World Expo (Group) Co.， Ltd. 简称世博集团）成立于2004年2月18日，是经上海市人民 批准，在原上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司的基础上，吸收上海文化广播影视集团、上海东方国际集团等公司的投资组建而成，注册资本11亿元人民币。
上海世博(集团)有限公司，简称世博集团，诞生于2004年2月18日，其组建源于上海市人民 的批准，以原上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司为基础，由上海文化广播影视集团、上海东方国际集团和上海世博土控集团等公司共同出资创建。注册资本达到了11亿元人民币，实力跻身中国500强之列。
上海世博集团在承担2010年上海世博会的重任时，负责建造了世博中心和主题馆两大永久性场馆，并负责了这两个场馆在世博会期间的运营管理以及世博会后的后续利用。世博集团在发展现代服务业上，始终坚持市场化运作策略，致力于壮大现代服务业。该集团形成了会展与传播、人力资源、物流和贸易等主营业务板块。
上海世博集团主要产业涵盖了贸易、物流、会展、传播等多个领域。集团内部组织架构清晰，设有贸易和物流事业总部、会展和传播事业总部、世博项目部等多个核心部门。这些部门共同支撑并推动了集团的全面发展。
上海世博（集团）有限公司，作为2010年上海世博会组织者的委托方，承担了主题馆与世博中心两大永久性场馆的建设重任。这一使命于2007年10月11日，通过集团战略规划的实施，通过成立世博项目部得以正式启动。
会展经济与管理专业主要学什么课程
1、会展经济与管理主要研究管理学、经济学、法学、会展管理等方面的基本知识和技能，进行各种会议、展览会、展销会、节庆活动的策划、设计、营销、组织、服务、管理等，包括策划设计展会、发布展会消息、组织参展客商、布置安排展区、展会广告代理、接待参观观众等。
2、主要课程：主要课程微观经济学、宏观经济学、管理学、统计学、市场营销、市场调查与预测、财务管理、人力资源管理、会展概论、传播学、会展策划、会展组织与管理、展示设计与制图、会议运营管理、会展项目管理、会展管理信息系统、会展政策与法规、商务谈判等。
3、会展经济与管理专业聚焦管理学、经济学、法学等多学科，培养具备会展策划、设计、营销、组织、服务、管理等技能的人才。核心课程包括微观经济学、宏观经济学、管理学、统计学、市场营销、市场调查与预测、财务管理、人力资源管理、政治经济学、货币银行学、会计学、市场营销学、公共关系学等。
节事人力资源管理内容简介
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理的基本内容1．制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
民主原则：提倡企业与员工的利益共享，通过信息透明、决策参与等方式，实现权力的平衡和员工权益保障。个性原则：以人为本，根据员工的个性差异和多样需求，进行个性化的管理。通过这些原则，绿色人力资源管理旨在构建一个健康、和谐、成长和民主的工作环境，推动企业与员工共同进步，实现可持续的繁荣。
人力资源管理的内容：人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。1．人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。
培训与开发 其主题是“育人”；是指依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率更好。绩效管理 这是六大模块的核心，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题 薪酬福利 是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。
如何才能成为上海世博会的志愿者?
上海世博会园区志愿者的年龄限制为18岁至65岁。这一年龄限制的设定，是基于对志愿者身体条件、心理成熟度以及社会责任感的综合考虑。18岁作为最低年龄限制，是因为这一年龄通常意味着个体已经完成了基础教育，具备了一定的文化素养和独立思考能力，同时也具备了参与社会活动的法定资格。
自愿参加上海世博会志愿服务；年龄要求：世博会园区志愿者为1992年4月30日前出生，世博会城市志愿服务站志愿者为1994年4月30日前出生；遵守中华人民共和国法律法规；能够参加世博会运营前期的培训及相关活动；具备志愿服务岗位必需的知识和技能；身体健康，能满足相应志愿者岗位工作要求。
自愿参加主要是强调参加青年志愿服务的自觉性。自愿参加是青年志愿者行动的主要特征之一，也是开展青年志愿服务活动的前提。只有自愿才能成其为志愿者，只有自愿才能持久。对于参加者而言，青年志愿者行动的魅力就在于它变要我参加为我要参加，充分尊重青年的主体地位，注重调动青年自身的积极性、主动性。
国内人力资源咨询管理公司发展现状？
1、改革开放以来，我国的企业先后推行了奖勤罚懒、三项制度改革、实行全员劳动合同制、建立社会保障体制、实施“下岗分流”再就业工程等一系列的劳动人事制度改革，并取得了很大的进步，一些企业结合国情，努力学习国外企业的人力资源管理制度与技术，并在实践中创新，取得了较好的效果。
2、可能的趋势之一：企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归。冷战结束后，国际经济一体化进程得到进一步加强，企业之间的竞争日益激烈，几乎所有的企业都面临来自国内、国外的剧烈竞争。随着信息技术日新月异的发展，企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化。
3、以美国兰德公司为例。该公司专家占全体员工数量的88%，其中包括工程技术人员28%、物理学家12%、数学家14%、计划统计专家9%、经济学家15%、社会学家6%、运筹学家4%，这些人员都具有企业管理经验、精通企业经营。
4、中国经济发展方式正由粗放型向集约型转变，经济发展方式的转变要求必须提高人力资本价值，将人口大国的优势转变为高素质人力资本优势。本文总结了现代人力资源管理发展的五大趋势，并针对这五大趋势提出了中国企业人力资源战略管理的大方向及操作策略。下面是我为大家带来的现代企业人力资源管理发展的趋势，欢迎阅-。
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