今天给各位分享人力资源管理直线制图的知识，其中也会对人力资源管理全流程思维导图进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、画出企业价值链构成图,结合实例阐述价值链理论及其对企业市场营销的指导...
- 2、人力资源规划:常见的组织架构类型
- 3、描述直线管理人员和人力资源经理各自的人力资源管理职责。
- 4、什么是斯托瑞模式
- 5、...直线部门和人力资源部门分别承担哪些人力资源管理的职责
画出企业价值链构成图,结合实例阐述价值链理论及其对企业市场营销的指导...
1、企业基本的价值链结构如下图所示。我们将生产企业从价值链中抽取出来，首先来分析一下它的基本价值链与冯●诺依曼体系结构的关系，这虽然从某些方面割裂了价值链的上下游，但是并不违反价值链本身的特点。
2、企业价值链是指企业创造价值时互不相同、但又互相关联的经济活动的集合。即企业内部各职能部门的每一项经营活动都是价值链条上的一个环节。这些环节相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏，会影响其他环节的成本和效益。
3、企业价值链涉及一系列创造价值的不同且相互关联的经济活动。这些活动构成了企业内部各部门的运作，每个环节的成本和效益都相互影响。 价值链包括基本增值活动和辅助性增值活动两大类。
4、价值链理论由迈克尔·波特于1985年提出，该理论阐述了企业是通过一系列创造价值的活动组成的集合体。 波特将企业活动分为基本活动和辅助活动两类。基本活动涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等方面；辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
人力资源规划:常见的组织架构类型
学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。
常见的人力资源组织架构包括人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
常见的组织结构模式有四种：直线式、职能式、直线职能式和矩阵式。尽管由于环境条件的多变性和工作任务的复杂性，使得项目管理组织具有动态临时性这些特征，但其基本框架还是应该相对定型的，这个基本框架被称为组织结构模式。
描述直线管理人员和人力资源经理各自的人力资源管理职责。
②协调职能。人力资源经理还履行协调人事活动的职能，这一职能通常被称为职能控制。此时，人力资源经理以及人力资源管理部门就如同“高层管理人员的左膀右臂”一样，确保直线管理人员能够遵守企业的人力资源目标、政策和程序(比如遵守公司关于性骚扰问题的相关政策规定)。③人事(服务)职能。
直线管理部门在绩效考核中主要负责实施考核，包括对员工进行评价、提供绩效反馈及改善沟通。专职人力资源部门在绩效考核中的角色相对辅助，主要职责包括：设计、试验、改进和完善考绩制度，并向直线部门提出建议，以促进制度推广。在本部门内严格执行既定的考绩制度，为其他部门树立榜样。
在企业中，直线管理部门在绩效考核过程中扮演着关键角色。它们负责具体的考评工作，包括对员工进行绩效评估，以及与员工进行绩效反馈和改进沟通。相比之下，专职的人力资源管理部门在绩效考核中的职责更为广泛。它们致力于设计、试验和完善考绩制度，并向相关直线管理部门提出推广建议。
与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。
直线是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。
直线经理主要负责某个具体业务单元的运营和管理，如销售、生产、研发等，其职责范围相对较窄。而人力资源经理则负责整个公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，其职责范围更广泛。直线经理的工作重心通常在于推动业务发展，提高业绩，关注员工的工作表现和业务目标达成情况。
什么是斯托瑞模式
斯托瑞模式所要表达的是理想的人力资源管理范式。该模式与盖斯特模式一样， 也是通过对比人力资源管理与人事管理来体现的。斯托瑞模式由四个部分构成： (1) 信念和假设； (2)战略方面； (3) 直线管理； (4) 关键杠杆(Storey ， 1989 ， 1992) (见下表)。
斯托瑞模式则聚焦于信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆四个领域。其次，另一种观点将人力资源管理模式视为根据组织在人力资源管理变量上的得分差异进行分类的方法。西方管理模式被分为传统的降低成本模式与现代的提高员工承诺模式。
第一种观点认为，人力资源管理模式就是人力资源管理系统，并提出了哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式这三种西方的人力资源管理模式。
第一种观点认为，人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。
什么是人力资源管理的模式呢？从国内最近几年发表的相关文献中，人力资源管理主要有下面三种观点。第一种观点认为，人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。
抽屉式管理是一种在现代管理中广泛应用的模式，形象地描述了每个管理人员的办公室抽屉里都应有明确的职务工作规范。这种管理强调职、责、权、利的结合，确保在管理工作中，管理者既不能有职无权，也不能有权无责。
...直线部门和人力资源部门分别承担哪些人力资源管理的职责
直线管理部门在绩效考核中主要负责实施考核，包括对员工进行评价、提供绩效反馈及改善沟通。专职人力资源部门在绩效考核中的角色相对辅助，主要职责包括：设计、试验、改进和完善考绩制度，并向直线部门提出建议，以促进制度推广。在本部门内严格执行既定的考绩制度，为其他部门树立榜样。
在企业中，直线管理部门在绩效考核过程中扮演着关键角色。它们负责具体的考评工作，包括对员工进行绩效评估，以及与员工进行绩效反馈和改进沟通。相比之下，专职的人力资源管理部门在绩效考核中的职责更为广泛。它们致力于设计、试验和完善考绩制度，并向相关直线管理部门提出推广建议。
直线是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。
②协调职能。人力资源经理还履行协调人事活动的职能，这一职能通常被称为职能控制。此时，人力资源经理以及人力资源管理部门就如同“高层管理人员的左膀右臂”一样，确保直线管理人员能够遵守企业的人力资源目标、政策和程序(比如遵守公司关于性骚扰问题的相关政策规定)。③人事(服务)职能。
与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。
直线经理负责对团队人员进行直接管理，包括对团队成员的考核、激励、培养、晋升等。在人力资源管理中发挥权威和主导的权力。
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