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三支柱模型完整梳理
1、通过梳理六大人力资源管理模块与三支柱模型之间的关系，我们可以发现两者在工作方式、组织方式及工作内容上存在差异，但目的都是为了促进企业高质量发展。六大模块以业务为导向，三支柱则以客户为导向，体现了从管理到服务的根本转变。
2、企业要构建基于客户化、流程化的组织。其实，很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系，企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理，更谈不上是基于客户的流程化体系建设。真正要构建三支柱模型，首先人力资源要真正上升到战略和业务层面，而不再是一个事务性的工具。人才的挑战。
3、人力资源管理从四模块到六模块，已经逐步转向三支柱模型，当传统企业真正迈向三支柱模型时，其实面临很多的障碍。
4、在新组织中，管理模式也随之革新，形成了“新三支柱模型”：流程型结构、角 （能力）管理基础与流程管理方式。其中，流程管理是真正为客户创造价值的关键，它以端到端的流程，从需求出发，满足需求，始终以客户为中心，产品在其中的角 逐渐淡化。
5、TOGAF的3根支柱： 实现TOGAF目标，有3大支柱，也就是实现目标的方法。这些支柱有助于创建一个系统化的流程，以组织和使软件技术以与治理和业务目标相一致的结构化方式使用。
6、下面讲解下第四阶段中的三支柱模型是什么，三支柱是如何支撑企业战略目标的实现。上图从上到下分别是企业战略目标决定了对人才的业务性需求，由需求推演出人力资源管理的三大服务功能。其核心是分工提升效率，是对人力资源管理部分的细化分工，以满足实际业务需求实现战略目标。三大服务功能的详细表述。
对人力资源的看法与见解
1、另一方面，这要求我们能够准确地辨别人的特性。人的特性（能力与人格等）是可以测量的，运用客观和标准化的测验、面试、评价中心技术等方法对人的特性作出评价，能够有效提高人——职匹配的效果，降低成本。当然，前提是选对合适的评价方法和相应的工具。
2、首先我觉得从总体上看，人力资源工作确实对人的气质、性格有一定要求，但随着企业不同、人力资源岗位不同，要求又有差异。我们不妨将人力资源工作对人性格方面的共性要求称之为通用要求，将因岗位不同、企业不同导致的要求称之为个性要求。
3、对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。任何以长久存续为目标的公司，都会打造属于自己的企业文化，否则当公司遇到困难时，就毫无凝聚力可言。
谁能告诉我几个出名的企业管理的培训师??
1、易发久是国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾2000家企业知名企业(包括90余家世界500强在华企业)提供过专业训练。易发久课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为937%，创下了训练界的奇迹。
2、金剑峰老师的课程非常有质量，训练非常深入，是来自世界500强企业背景，有非常深厚的管理实践功底，我们是房地产公司，上过他的薪酬与绩效管理课程，外面我听了很多这类课，但不如金老师两天给的多（不是拍马屁），的确如此！联系信息网上应有信息。
3、管理 朱俊文 造价管理培训的名师了，朱老师讲课层次感很强，都是精华，节奏把握很稳，节奏也比较快，废话很少，概括性强，讲的例题有一定的难题和启发性。初学者可能一开始有点跟不上，但是听完一遍发现很多知识点都掌握了，还不需要死记硬背。
4、中旭 深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。
5、在人力资源管理论坛上，很多企业老总告诉贾长松老师：我们每月都举行培训，并且培训计划做得很详细，费用开支也很高，但培训效果却很一般，到底是什么原因呢？针对这个问题，笔者进行了思考，围绕企业如何提高培训效果与很多专家进行讨论，然后写出来，与企业管理者进行共勉。
6、《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
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