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帮忙分析一个人力资源管理的案例
麦当劳的人力资源管理 不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。
人力资源管理师技能试题案例分析及答案： 背景描述： 李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员李勇，在经过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经理却告诉她，李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室，就他提出辞职一事进行面谈。
回归分析法，是研究一个或几个变量的变动对另一个变量的变动影响程序的方法，具体是指根据资料，找出它们之间的关系式，用解释变量（自变量）的已知值去推测被解释变量（因变量）的值或范围。
在下抛砖引玉。（答的不一定对，瞎白话一下，这样的问题，在实际工作中，没什么意义）有一定的培训经费，是培训顺利进行的保障。问题：没有培训需求；没有培训效果评估；培训没有考核；培训预算也根据实际需要调整。
但是，W君的人力资源管理方案中，末位淘汰法是一个核心内容，并且此方法在W君原来所在公司被运用得非常有效。N君不知如何是好？案例分析：绩效考评是一种手段，其目的是提高企业的竞争力，实现企业的战略。
为什么麦当劳一个店只需要一个人力资源经理
1、晋升路径对于在麦当劳工作的员工来说至关重要。从底层做起，通过一系列的晋升阶段，确实有可能达到管理层的位置。例如，从服务员开始，需要展现出快速和标准的服务能力。进一步地，通过训练员、员工组长、见习经理等角色，逐步积累管理经验，直至成为第二副经理和第一副经理，最终晋升为店长。
2、装修费用：约为40万美元至100万美元，根据店面大小和装修标准而定。 设备费用：需要购置大量设备，如厨房设备、POS系统、音响设备等，费用约为30万美元至50万美元。 人力资源费用：需雇佣大量员工，包括管理人员、服务员、厨师等，费用约为20万美元至30万美元。
3、swing组长 保留，无误。 mt见习经理 应更正为 MT管理培训生。 rdm餐tin部门经理 保留，无误。 rpm人力资源经理 应更正为 RDM餐tin区域经理。 rgm餐tin总经理 保留，无误。 crew员工 保留，无误。
4、麦当劳的晋升路线从实习员工开始，经过计时经理、见习经理，最终成为餐tin部门经理和Senior Baiisia。 在麦当劳，Senior Gel是品牌大使的关键角色。
麦当劳的人力资源管理与沃尔玛的区别
1、麦当劳的人力资源管理注重了人才潜能的发挥与培养，他不用天才，而且天才是留不住的。没有试用期，但不是没有目标的，它有自己的长期目标，有360度绩效考评法，鼓励员工永远追求卓越。其实际上就是注重员工的培养，让员工感到有发展，给员工做一个职业生涯规划。
2、人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层 最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
3、连锁经营的概念及其实例，沃尔玛、麦当劳、肯德基、苏宁和国美等都是连锁经营的典型代表。从采购、仓储、物流、加工、销售、送货到售后，连锁经营管理渗透到日常运营的每一个环节。与单一门店经营不同，连锁经营管理需要采用网络思维，内部管理的组织架构也是围绕整个销售网络构建的。
4、通过这种优化的用工结构，企业能节省大量人力成本，减轻管理负担，提升经营效益。从知名企业的实践来看，包括京东、饿了么、沃尔玛、星巴克、亚马逊、肯德基、麦当劳等，都在采用岗位外包的方式。在不断增长的用工成本和压缩的企业利润空间下，外包帮助企业控制成本，避免直接招聘员工带来的麻烦和风险。
5、随着公司规模的不断扩大和业务的多元化发展，麦当劳可能会失去一些核心价值和品牌形象，这会对公司的品牌认知度和消费者忠诚度造成负面影响。通过裁员和简化菜单，麦当劳可以减少对业务的分散和分心，更加专注于其核心业务和品牌形象，提高品牌认知度和消费者忠诚度，进而实现业务的长期稳定发展。
6、我们谈论沃尔玛的分销战略、可口可乐的中国战略、亚马逊的电子商务战略、麦当劳的人力资源战略、IBM 的市场营销战略、英特尔的技术战略，等等。其频繁使用也许会让人认为战略这个词词义明确，人们很清楚它的含义。不幸的是，事实并非如此；很多被贴上“战略”标签的东西实际上和战略没有多大关系。
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