本篇文章给大家谈谈进取型人力资源管理，以及人力资源管理获取竞争优势的工具对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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你是某公司人力资源部的副经理,如何改进该公司的培训情况;
培训需求分析机制不完善，各企业在考虑年度培训课程安排时，易忽略将企业战略目标和职工个人发展目标相结合，职工学习目标不明确导致对课程知识被动接受或敷衍以对，培训效果不理想。 培训课程设置缺乏系统性，培训方法简单，培训过程不连续，培训内容临时性、突发性、随意性特征明显。
那我第一件事就是先找一把手总经理，阐述加强培训工作对企业未来以及长期的业绩提升有巨大的好处，等总经理听明白了、有兴趣了，他就会坚决支持你的培训计划，给你足够的培训时间、培训资金，你才能大展身手。
存在问题：①人力资源部没有参与副总裁招聘面试；②副总裁进公司后备有经过系统的岗前培训，包括企业文化、规章制度等；③没有对副总裁的职位进行工作分析，并根据工作分析做出该岗位胜任特征模型；④财务制度制定存在缺陷，款项支出没有计划性和规范性。
如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作。 (1)虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑。
首先加强领导，完善制度，分管副经理亲自挂帅抓培训，人力资源处具体落实，组织、工会、安全等部门密切配合，建立“三位一体”的培训服务体系，保证培训工作的统一规划、通力合作。其次根据公司五年培训规划，建立行之有效的激励约束机制。
例如，在一些企业中，人力资源经理可能更侧重于战略规划和政策制定，负责制定人力资源计划和策略，确保公司的人力资源管理符合法律规定和公司目标。另一方面，人力资源部长可能更多地关注日常运营和管理，包括员工招聘、培训和发展，以及员工关系管理。尽管名称不同，但这两个职位在许多方面都有重叠。
工商企业说白了就是干什么的
1、工商企业说白了就是经营活动的组织和实施者。工商企业是从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织，通过各种生产经营活动创造物质财富，提供满足社会公众物质和文化生活需要的产品服务，在市场经济中占有非常重要的地位。
2、工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
3、行政管理就为各部门服务的，说白了就是啥都管，员工的衣食住行、公司大小杂事、与外界 部门沟通、办公室人员管理、大小会议、日常物品采购等都负责，有的公司行政里还包括了人力资源管理。行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。
4、您要问的是行政工商管理是做什么的？对组织的各方面进行协调和管理。根据查询问一问网信息显示，行政工商管理是指对组织的各方面进行协调和管理，实现组织的目标和使命，它包括规划、组织、领导、控制等一系列活动，确保组织的正常运行和高效运转。
5、就是代理工商。别人想开公司，办理营业执照、税务的手续找他们代办。他们从中收取一定的手续费。因为自己办理时间慢，流程比较繁琐，他们是专业做这个的，跟行政部门沟通什么的也方便，速度也快。这样的代理公司一般都还兼有代理记账等的业务范围。公司注册是开始创业的第一步。
6、在有限责任公司中，股东会是由全体股东组成的，是公司最高权力机关，有权对公司一切重要事务做出决议，比如决定公司注册资本的增加及减少、公司合并、分立及解散等。那么股东们的权力在哪里？说白了就是对公司的控制权，谁的股份多，谁在股东会上就有较大的话语权。
浅谈基于财务角度的企业薪酬管理
基于财务角度的企业薪酬管理主要涉及的层面就是在保证薪酬设计合理的情况下的成本最低。薪酬成本管理的基本任务，就是在贯彻组织薪酬战略、保证薪酬公平性和薪酬功能正常发挥的前提下，减少一切不必要的薪酬开支，尽可能节省薪酬成木支出，以提高利润水平；同时把薪酬成本控制在组织所预期、所能承担的范围内。
员工的薪酬构成通常包括基本工资、奖金、津贴、福利等多个部分。奖金作为其中的一项，是员工薪酬的重要组成部分。因此，员工的奖金应被视为员工薪酬费用的一部分。财务管理角度 从企业财务管理的角度来看，奖金作为企业的人力资源成本，需要纳入企业的预算和财务管理计划中。
发放职工薪酬属于企业的支出类科目。详细解释如下：发放职工薪酬，从财务角度看，是企业为获得员工提供的劳动而支付的经济性报酬。在企业财务管理中，这部分支出被归类为企业的支出类科目。
从财务角度看，职工薪酬属于企业的管理费用。因为员工是企业运营不可或缺的一部分，他们的工资和福利是为了激励员工更好地完成其工作任务和提高工作效率而支付的。这些费用与企业运营息息相关，是维持企业正常运转的必要支出。因此，在企业的财务报表中，职工薪酬被归类为管理费用的一部分。
财务层面是集团公司或者股东关心的纬度，是做为管理者愿意为员工付酬的意愿度，也是分析公司在人工成本投入产出效率的一个纬度。通过财务视角研究，我们可以了解到公司给员工投入能够给组织绩效带来的价值回报。主要分析：总体的人工成本、人工成本变化趋势、人工成本回报分析等。
什么是人力资源发展战略
1、什么是人力资源发展战略人力资源发展战略是指企业对人类资源规划招聘、培训、使用及组织的总体谋划。
2、人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的人力资源管理方面的专业谋划和方略。
3、人力资源战略是企业为实现长期目标，根据内外环境变化，制定的优化人力资源配置、提升员工能力、激发潜力、改善组织文化、提高绩效的策略和计划。战略重要性不言而喻，影响企业吸引、保留人才，创新能力，市场竞争力及运营效率。成功战略建立一支高效、忠诚、适应性强的员工队伍，使企业在竞争中保持领先。
4、人力资源战略是企业规划、配置、开发、激励和控制人力资源的一系列策略性安排。目标是吸引、培养、保留和发展人才，提升组织核心竞争力。人力资源战略的重要性 人力资源战略对企业的成功至关重要。它确保企业拥有合适人才执行战略计划，提高员工效率和满意度，推动整体绩效。
5、人力资源战略是指企业根据自身总体战略需求，为了适应企业生存和发展的需要，进行的人力资源开发与提升策略。它强调通过提高职工队伍的整体素质，发现和培养出一批优秀人才，为企业的长远发展提供战略支撑。在当前企业竞争中，人才被视为企业的核心资源。人力资源战略成为企业战略的核心。
6、人力资源战略，作为企业的一种职能管理战略，等同于战略性人力资源管理。它通过科学的分析预测，把握组织未来在人力资源供给与需求的状况，制定出获取、利用、保持和开发人力资源的策略。确保企业在所需时间与岗位上，满足人力资源在数量与质量上的需求。
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