人力资源管理提升优势

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配备人力资源（Staffing Function）：确保组织的人力资源需求得到满足。保持和激励人力资源（Retaining Function）：维护和激发员工潜力，使其充分贡献力量。开发人力资源（Developing Function）：不断开发员工的潜力，推动组织的持续发展。

通过有效的人力资源管理可以实现组织的竞争优势，即人力资源成为企业的战略伙伴。人力资源管理者要成为战略伙伴的话，首先要清楚HR战略伙伴角色的特点，就是什么叫做战略伙伴，战略伙伴的标志是什么。

另一方面，企业的人力资源管理实践要贴紧经营战略，通过专业化的手段与方法，为员工提供优质的人力资源产品与服务，以实现对企业经营战略的强有力的支撑。具体说来，企业人力资源管理对经营战略的支撑分别体现在战略层、管理层和操作层这三个层面上。

步骤树立正确科学的人力资源理念。首先，要以人为本。把人作为企业最有效的可再生资源，因此在企业管理中要尤其重视“人制”，即充分调动和发挥人的主观能动性，激发人的潜能。

工资集中：企业应减少员工间的工资差距。当任务需要相互依赖和协调时，工资集中可以通过减少人际竞争和提高合作来提高生产率。1 内部晋升：企业应通过晋升较低层次的员工来填补职务空缺。晋升鼓励培训和技能开发，提供激励，并传达公平正义感。

给予员工高工资：工资高于市场所要求的工资(即：比竞争者所付的工资还要高。高工资倾向于吸引更加合格的求职者，使流动较少可能发生，并且发出一个信息：公司珍视它的雇员。给予诱因薪金，让员工有努力的盼头：让那些导致绩效和赢利率水平提高了的雇员们分享津贴。

（二）加大对人力资本的投资力度在知识经济时代，企业要想保持并提升企业的竞争优势，离不开对企业人力资本的投资。企业对人力资源的培训，可以采用多种途径，根据对象的不同运用适合的培训方法。核心人才可以采用脱产培训的形式。独特人才主要安排与项目有关的培训。通用人才与辅助人才企业应自行组织培训。

（2）加大对人力资本的投资力度。企业要想保持并提升企业的竞争优势，离不开对企业人力资本的投资。（3）注重人力资本的再开发 .人力资本再开发指的是企业对人力资源的医疗保健投入。

现代企业人力资源管理与开发主要有四大方面：一是战略设计。包括战略性规划与业务性计划。二是获取与配置。第一，通过提供各种有竞争的条件吸引、招募企业所需要的各种优秀人才，补充到关键岗位上，提高企业战斗力。第二，选拔：制定合理的内部晋升制度，为人才的成长、发展提供广阔的空间及机遇。

1、工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是工作开展的前提。工作分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。招聘、选拔、任用都是以工作分析为依据来开展的。工作分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工考评、晋升结果都是以对员工工作分析得出的。

2、激励体系有待完善，薪酬管理操作性有待提高。招聘质量不尽如人意，员工培训不到位。企业文化建设内容比较单薄，内部管理方面还有许多未尽的工作。下一步工作计划加强专业知识学习和工作经验学习，提高专业水平。加强对公司及业务的了解和学习，提升自身能力。

3、在完成以上日常人事、行政管理工作同时，也能积极主动协助领导交办的各类棘手工作，并及时准确的完成。以上是全面的工作总结，在接下来的工作中，我将会做好下半年工作计划。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。

提升自我的竞争优势根本在于自己本身，如果就个人来说主要提高自己的理论和实践能力，主要是实际操作的能力。人力资源工作是一个很繁杂的工作，涉及层面也多，很多东西理论和实践有一些差别，主要靠经验积累。如果是新人可以多向先辈请教，同时加强自己的额学习。

公司以一种较低的价格进行生产、提供与竞争者相同的服务或产品获得竞争优势。另外就是创造、提供一种比竞争者的质量更好的产品或服务。

认真选拔高素质、有的工作伙伴，加强人力资源部门的力量。总而言之，在知识经济来临的今天，“员工是企业最宝贵的财富”已成为现代企业最重要的价值理念，企业间的竞争最终体现的是人力、人才之间的竞争。公司的可持续发展，从根本上说是组织建设与文化建设。

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