今天给各位分享.海尔的人力资源管理的知识，其中也会对海尔的人力资源管理实践中成功之处进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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人力资源管理案例海尔的培训之道
1、海尔集团一直秉承“以人为本”的培训理念，致力于激发员工活力，提高人员素质。其培训机制设计灵活，根据工作需求和员工个人发展需求进行定制，确保培训内容实用有效。海尔的培训体系包括价值观培训、实战技能培训和个人生涯培训。
2、技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。
3、于是半年后，就诞生了我们与海尔合编的一本畅销书：《海尔的故事与哲理》。 书中所述，都是在海尔内发生的真实故事，它不仅成为了海尔内传播企业文化、进行员工培训的有效工具，更成为了他们对外介绍企业、树立企业形象的窗口，并很快成为了当今海尔管理思想传播性的读物。
4、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。“市场链”负债机制 从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。
海尔公司按单聚散的人力资源管理
1、按单聚散的目标是在开放的组织下，打破组织边界，让外部优秀的人和资源可以无障碍进入，相当于引入负熵，让组织保持持续活力。按单聚散的流程如图1所示。
2、海尔张瑞敏：这个“单”不是定单，而是项目的目标。一个项目的目标明确之后，不管是谁，只要有这个能力，都可以竞单上岗，在做的过程当中按单聚散，目标会不断提升，有的人会散掉，有的会再聚进来。
3、例如：海尔独创的OEC管理模式，PDCA管理法以及为适应互联网时代需求而开创的人单合一双赢模式，来迅速满足消费者的需求。二是追求全员自主管理。
从海尔人力资源管理转型看企业管理创新
海尔的管理经验：“斜坡小球原理”——海尔发展的动力与源泉。“OEC管理方法”即日事日毕，日清日高。
以前管理界有全面质量管理TQM、全面设备管理TPM、全面预算管理TCM等。现在海尔推进的让每个人通过创新实现增值的管理，即TVM(Total Value Management全员增值管理)。 全员增值管理的关键在“V”，即Value(价值)上。这是将品牌增值的目标细化到每个人的增值目标之中。
OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。“市场链”负债机制 从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。
海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜能，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀即开展公平、公正、公开竞争。市场竞争说到底是人才的竞争。
海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合 海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。
海尔行政办公流程以及决策执行制度人力资源管理制度是什么?
1、海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间--“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。
2、管理流程方面，海尔的制度层规定了公司的管理流程，包括决策流程、执行流程、监督流程等，以确保公司的各项决策能够得到有效执行和监控。这些流程不仅有助于提升公司的运营效率，还能够降低风险。行为规范方面，海尔的制度层对公司的员工行为进行了规范和引导，明确了员工在工作中的行为准则和职业操守。
3、海尔本部的行政部门是整个企业的管理和决策中心，负责企业战略规划、运营管理、人力资源管理等重要职能。该部门保证了企业内部的正常运转和对外协调沟通。研发部门 海尔的研发部门是技术创新的核心力量，负责研发新产品、新技术和新工艺。
4、\x0d\x0a\x0d\x0a 这一新的管理机制变职能为流程，真正形成了流程再造、机构重组、资源组合。蕴涵着企业负债经营的思想。海尔认为企业给员工使用的资源，如设备、工具、材料、科研经费等，就是员工对企业的负债，你经营这些资源就要使这些资源增值。
5、海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。由于中西文化的差异，按照社会互动的交互主义心理原则，员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻，必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。
6、在技术研发层，有工程师和科研人员，负责产品的设计和创新。市场营销层则包括市场人员和产品经理，负责品牌推广和市场调研等。生产执行层则有生产人员和管理者，确保生产过程顺畅进行。这些职务共同构成了海尔公司的整体运营体系。海尔公司管理层职务介绍：海尔的管理层是公司决策的核心力量。
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