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结构工资制和宽带薪酬有什么区别
宽带薪酬的工资水平是以市场调查的数据以及企业的工资定位来确定的。薪酬水平的定期核对与调整使企业更能把握其市场竞争力，同时也能相应地做好员工成本的控制工作。 实行宽带型薪酬结构设计使部门经理在薪酬决策方面拥有更多的权力和责任。
宽带薪酬设计（）就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到 200%～300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%～50%。
宽带薪酬模式具有以下特征。①宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型企业文化，有助于企业保持自身组织结构的灵活性以及更有效地适应外部环境。②引导员工重视个人技能的增长。
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