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公司职级管理规定
1、为加强公司人事管理，明确标准，激励与约束并行，指导员工职业发展，制定本规定。适用于公司及其下属机构所有内勤员工，高级管理人员另有董事会规定的，遵循董事会规定。第二章 职级序列 公司职级按岗位分六类十六级，管理与技术职并行，可相互转换。各职级细分为多个薪酬档次。
2、为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。适用范围 公司全体员工 定义与内容 （一）岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
3、所有公司员工需遵循本规定。职位与薪酬体系 岗位序列：分为管理序列（M）和专业序列（P）， M类负责管理工作，具有人员管理权限，P类涵盖产品设计等专业岗位。 职等：按BAND划分，M/P序列共12级，由低到高。
人事部关于印发《全民所有制机关、事业单位职工人数和工资总额计划管理...
1、第一章 总则第一条 为了加强全民所有制机关、事业单位职工人数和工资总额的计划管理，强化 人事部门宏观调控职能，使计划管理科学化、规范化、制度化，特制定本暂行办法。
2、工资总额具体范围：计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
3、第一条 为了统一工资总额的计算范围，保证国家对工资进行统一的统计核算和会计核算，有利于编制、检查计划和进行工资管理以及正确地反映职工的工资收入，制定本规定。
2020年人力资源HR招聘管理制度( )
管理类人员：涉及 办公室、行政办、人力资源部等管理岗位。技术类人员：涉及各分公司技术岗位。一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。第五条 招聘渠道管理 网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工。
第一条 为规范员工招聘管理，确保基于胜任力的招聘机制高效运行，提升招聘质量与效率，优化人力资源配置，满足公司发展对人才的需求，增强人力资源投入产出效益，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团及各子公司，由人力资源部门统一组织实施员工招聘工作。
定岗定编：根据过去一年的整体经营情况，制定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。一般在每年的9月底之前，制定出第二年的编制计划，由总经理审批通过后执行。编制计划具有严肃，确定后人力资源部应当严格执行，执行过程中若有临时用工需求，需先调整编制，由总经理审批通过后执行。
招聘管理制度。每个新人进来都会涉及到招聘管理制度，对于公司员工来说，如果想推荐朋友进公司，或者自己进公司会还有哪些发展，在招聘管理制度里都能找到答案。培训管理制度。一个公司员工培训做的好不好，直接关系到员工的长远发展，制定好培训管理制度，就是为员工更好的为公司服务打下基础。
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