本篇文章给大家谈谈麦当劳人力资源管理策略，以及麦当劳人力资源战略规划方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、麦当劳人力资源
- 2、麦当劳在人力资源管理的独到之处的核心是什么?
- 3、麦当劳企业文化用人制度
- 4、麦当劳管理人员必须学习的6种规则
- 5、麦当劳的人力资源管理体系是如何发挥作用的对其企业发展的意义?_百度...
- 6、麦当劳的人力资源管理与沃尔玛的区别
麦当劳人力资源
麦当劳在人力资源管理的独到之处的核心是以人为本。首先，麦当劳强调以人为本的理念，在招聘、培训、激励和员工发展等方面，都充分体现出对员工的重视和关怀。
在麦当劳的职位体系中，HRC可能代表人力资源顾问或首席人力资源官。而HRM则通常是人力资源经理的缩写。至于OM，指的是运营经理，这一角 主要负责门店的日常运作管理。GM则是总经理，通常负责整个地区的业务运营。
麦当劳在人力资源分配上，更看重实际经验而非学历背景，重视年轻人才的培养，打破传统观念，接纳多元化背景的员工。公司与多个组织合作，致力于包容性与多样性，如与有 人种和残疾人士组织建立伙伴关系。麦当劳的福利计划丰富，包括健康保险、薪酬奖励、财务管理和工作生活平衡支持，旨在吸引和激励人才。
PDPS是指“People Department and Public Affairs Department”，中文名为“人力资源部与公共事务部”。这是麦当劳的一个职能部门，主要负责管理员工的人力资源和开展公司的公共事务。
麦当劳在人力资源管理的独到之处的核心是什么?
麦当劳在人力资源管理的独到之处的核心是以人为本。首先，麦当劳强调以人为本的理念，在招聘、培训、激励和员工发展等方面，都充分体现出对员工的重视和关怀。
“以人为本”。据调查显示，麦当劳超过99%的员工都已经本土化并且超过50%的餐tin经理和近三分之一的中层营运管理人员是从餐tin员工成长起来的，从员工到餐tin经理的完善的培训系统为企业发展提供了良好动力，这是麦当劳的成功之处。
麦当劳公司总裁雷？克罗克在《苦心经营》一书中叙述了他从贫民奋斗到富翁的亲身经历，也是他从伊利诺州德斯普兰斯市创办第一家快餐店到52岁时形成全球麦当劳汉堡连锁店，年营业额数十亿美元的故事。 通读全书后，感觉仿佛没有想象中的那种大起大落、激荡人心。
麦当劳企业文化用人制度
1、麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化，提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。员工在工作上犯错误没关系，只要不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除员工。麦当劳是全球大型跨国连锁餐tin，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。
2、麦当劳的用人制度以开放和公平为核心。在招聘过程中，面试主要关注应聘者的基础素质，接纳各种背景的员工，包括不同年龄、性别和学历，没有歧视。兼职员工的进出机制灵活，使得员工流动性较大，为年轻人提供了锻炼和晋升的机会。
3、在麦当劳工作，最基本的是了解公司的理念和政策，了解工作伙伴，了解各种日常制度，积极学习和寻找更好工作的方法。
4、麦当劳的企业文化注重于生产美学和卫生标准，其内部环境整洁，遵循严格的“Q、S、C+ V”精神，强调清洁和卫生。店铺整洁明亮，装饰优雅，员工着装统一，执行严格的服务和卫生规定。例如，不允许员工留长发，店内禁止吸烟和卖报纸，器具都采用不锈钢材质，且对顾客的环境保持极高的要求，如迅速处理纸屑。
5、麦当劳最崇尚的是“坚毅”，用麦当劳总裁克罗克的话来概括：“世上没有东西可取代坚毅的地位；才干不能，有才能而失败者比比皆是；天才不能，才华横溢又毫无进取者众多；单靠教育不能，受过教育但潦倒终身者充斥世间；惟有坚毅与果敢者能够无所不能，得到成功。
麦当劳管理人员必须学习的6种规则
1、第二个工作岗位带有实际负责的性质：二级助理。此时，年轻人在每天规定的一段时间内负责餐馆工作。与实习助理不同的是，他要承担一部分管理工作，如订货、计划、排班、统计等。他必须在一个小范围内展示自己的管理才能，并在日常实践中摸索经验，协调好工作。
2、（一） 会议：会议又分服务员全体大会；管理组会议；组长会议；接待员会议；训练员会议；小组会议。（二） 临时座谈会。（三） 利用公告栏。沟通方式一般为面谈，除了成绩考核以外，在训练及辅导时也常使用沟通方式。
3、C：清洁象一快磁铁将顾客吸引到麦当劳来，我们的餐tin必须始终保持一尘不染，里外都应如此，只有全体人员全力以赴才能做到这一点。 V：麦当劳餐tin是在明亮、舒适宜人的环境中，为顾客提供了价格合理，品质优秀的快餐。
4、例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。
5、在管理上，麦当劳注重严格的培训体系，选拔人才，重视员工的成长和激励，以保持团队的稳定和高效。麦当劳的视觉形象统一且易于识别，强大的营销策略和宣传手段使其品牌深入人心。公司管理人员手册详尽地阐述了运营规则，为连锁经营提供了宝贵的参考。
麦当劳的人力资源管理体系是如何发挥作用的对其企业发展的意义?_百度...
1、提高员工福利待遇和工作条件麦当劳人力资源管理体系注重提高员工福利待遇和工作条件，为员工提供良好的工作环境，如规范化、系统化的培训和晋升机制，有竞争力的薪资福利和崇尚家庭优先等政策，从源头上提升员工满意度，建立良好的员工关系。
2、这种激励机制充分激发了员工的工作积极性和创造力，为麦当劳的持续创新和发展注入了强大动力。综上所述，麦当劳在人力资源管理的独到之处体现在其以人为本的核心理念上。
3、面对这样的形势，PDPS将继续发挥重要作用，不断优化企业人力资源体系和公共事务管理模式，促进麦当劳的长期发展。同时，PDPS将致力于提升员工的工作满意度和企业声誉，创造更大的社会价值。可以预见的是，PDPS的作用将越来越重要，给麦当劳未来的发展带来更多的机遇。
4、培训从一位新员工加入麦当劳的第一天起，与有些企业选择培训班的做法不同，麦当劳的新员工直接走向了工作岗位。
5、通过PIP计划，麦当劳积极帮助工作表现需要改进或不满意的员工克服客观的困难，改进工作方法，提高工作效率，减少差错。这样的薪酬制度，能为员工提供一个积极向上的工作氛围，员工能不断自我加压，然后不断提升自我。
6、最本质的一点，麦当劳的管理是员工管经理。别的地方是老板检查工作，唯有麦当劳（肯德基也是）是员工指使老板工作。员工可以喊：“经理，来改一下单，谢谢！”“经理，人手需要加强，谢谢！”这种从业务需求角度出发，带动整个管理链条的方式是被验证最积极有效的。
麦当劳的人力资源管理与沃尔玛的区别
麦当劳的人力资源管理注重了人才潜能的发挥与培养，他不用天才，而且天才是留不住的。没有试用期，但不是没有目标的，它有自己的长期目标，有360度绩效考评法，鼓励员工永远追求卓越。其实际上就是注重员工的培养，让员工感到有发展，给员工做一个职业生涯规划。
现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持，其体现在连锁经营的各个环节，涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力资源管理等关键职能，而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。
靠一个企业、一个公司、一批公司绝不可能达到目的。沃尔玛在线网站采用沃尔玛、麦当劳、肯德基的传统运营模式，把传统模式与网络特点融入到一体。即是传统加盟连锁方式结合互联网快鱼吃慢鱼的道理，沃尔玛在线高层管理人员研究出一套有利于快速发展的网络分站联盟的形式。
人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层 最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
随着公司规模的不断扩大和业务的多元化发展，麦当劳可能会失去一些核心价值和品牌形象，这会对公司的品牌认知度和消费者忠诚度造成负面影响。通过裁员和简化菜单，麦当劳可以减少对业务的分散和分心，更加专注于其核心业务和品牌形象，提高品牌认知度和消费者忠诚度，进而实现业务的长期稳定发展。
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