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晋升谈心谈话记录范文
位同志表示，今后必须加强思想政治理论学习，认真贯彻落实中央八项规定和廉洁自律各项规定，协助主要领导抓好党风廉政建设，进一步增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线，认真抓好分管的各项工作，努力推动单位各项工作向前发展，为建设“美丽富饶新盈江”作出进取贡献。
关于廉政问题，国茂同志已经提出了很好的要求，我不再多说。借此机会，我想谈谈自己的感受。廉洁自律，清白为官，这两句话、八个字，说起来容易，做起来难。在社会主义市场经济背景下，领导干部面临许多诱惑，当一个清官是不容易的事情；当清官，是对领导干部党性的考验，也是对领导干部人格的检验。
谈话人员：李XX 张XX 谈话内容：根据今年度开展民主生活会方案要求，开展班子成员一对一谈心交流，要点如下：李XX 同志四风方面需改进的建议：意见1：问题：缺失了个人信仰，扭曲了价值观念。
A：这天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果， 队伍建设初见成效，刚才大家讨论的大多是自己的缺点和不足，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。
吕xx：提的建议非常好，我也是这么想的，今后一定要利用一切可以利用的时间多下矿山企业实地检查调研。贾xx：请您也给指出我工作中的不足。吕xx：您的工作很尽心，很努力。平时要加强自身的学习，加强与其他部门沟通联系。汪xx：好的，我一定会努力干好。
人力资源的四个新角色
1、战略性人力资源管理（战略伙伴）：此角色的核心是确保人力资源战略与组织整体战略相吻合。战略伙伴需要参与企业战略的制定，并监督其有效执行，以支持企业的目标实现。 企业基础设施管理（行政专家）：行政专家专注于设计和实施高效的人力资源管理系统和流程。
2、现代人力资源管理中，分了四个角色：战略性人力资源管理（战略伙伴）、企业基础设施管理（行政专家）、转型与变革管理（变革推动者）以及员工贡献管理（员工激励者）。战略伙伴的角色要求HR职能能够使人力资源管理战略与企业战略保持一致，帮助企业制定战略，确保企业战略的执行和落实。
3、优秀的人力资源管理者必须扮演四种角色：人力资源管理专家、业务伙伴者、领导者和变革推动者，又需要具备二十二种素质。其中，业务伙伴者、领导者、变革推动者这三种角色构成了IPMA人力资源素质模型培训项目的重点。
人力资源部员工试用期工作总结
人力资源部员工试用期工作总结一 当初来到公司时，我还是一个没有任何工作经验的新人，当初对公司的信心也不是很足，因为我觉得，在经过试用期都是一种很困难的事情，因为没有经验，我怕通过不了公司的试用期。
【篇一】人力资源试用期工作总结怎么写 试用期主要工作业绩 6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。
现将试用期工作与感受总结如下。 思想上与公司保持一致 本人认为只有从思想上对公司认同，从心底接受公司，与公司时刻保持一致，积极上进，才能更好地、更快地融入新的环境中。
以下是过去三个月的工作总结：初期学习 积极深入学习公司规章制度、熟悉组织架构和企业文化，迅速适应工作角色。认真研读人事规章制度及业务流程，为独立完成员工关系相关工作打下基础。协助分析招聘岗位需求，包括岗位职责、任职资格、适合人才群体，制定招聘渠道。
品质宣言!急
1、品质你我都做好，客户留住不会跑。保证品质就是保证我们的商标与众不同，就客户而言有保证价值的含义。树立质量意识，创一流企业。用拼搏的精神做事，用感恩的心做人。品质是我们不懈追求的目标。每一位员工都是品质的守护者，每一位管理者都是品质的推动者。
2、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。品质是生命，服务是宗旨。品质的优劣比成本更重要。每天自我检讨，品质自然更好。增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。商场如战场，品质打先锋。
3、为夯实质量管理基础，增强全员品质意识，提升员工品质技能，营造人人重视质量、崇尚质量、参与质量的良好氛围，也让大家能大声的喊出对质量的理解与决心，特开展品质宣言一句话征集活动。通过投票排名，前六条优秀宣言，每条奖励50元，并制作为条幅，标注姓名，悬挂在厂区醒目位置。
4、在XX工站，作为生产组长，我承诺将以“为下一工站提供优质产品”为工作重心，致力于杜绝不良品的产生与流转，并确保每一环节的质量。我们将坚守“不制造不良品，不流转不良品，不放过不良品”的品质方针，以严谨的态度对待每一个生产环节。
怎么用GRWO模型写自己的职业目标
目标设定（G - Goal）首先，明确你的目标，它应该清晰、具体，就像一颗指南针，指引你前行的方向。
GROW模型作为实现目标和解决问题的一种工具，用于员工辅导GROW是四个字母首字母缩写，分别为：Goal目标、Reality当前的现实、Options选择、Will前进。
第一步，确定目标，它的作用在于使后续的沟通有明确的方向，不会因为没有重点而变成无效的沟通。进一步，如果希望这次沟通可以产出切实可行的行动方案，这个目标就要是对方想达到且可实现的，进而，就要用到确定目标的SMART原则了。
《高绩效教练》这本书里的精华就是GROW模型了。它原本的运用是提高企业员工的潜力和效能，促进团队的和谐和发展。而且这个模型是建立在对话沟通的基础上，通过有层次的引导，让员工自己意识到问题所在，并且主动承担起改变的责任。
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