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关于人力资源管理工作分析结果的问题?
1、问题一：目的不明确。我们在进行工作分析前常常没有明确工作分析的目的，没有很好地理解工作分析的价值，轻过程重结果，为工作分析而工作分析，从而使得人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。问题二：工作小组成员或被分析的对象不稳定。
2、和市场中的其他企业相比，事业单位的工作更为的稳定，也缺少足够的竞争压力，这种情况也就导致了事业单位内部的工作人员缺乏危机感，在很多人眼中，只要自己不犯错误，就不会被解雇，这种情况也就造成了事业单位的员工工作积极性以及工作效率等相对都比较低，其人力资源管理工作所取得的效果不尽如人意。
3、．薪酬与福利管理的合法性有待提高。薪酬与福利是员工劳动所得、生活费用的来源和保障，是推动企业战略目标实现的重要工具，其设计与相关制度安排一直是人力资源管理中最受关注的问题之一。然而，在具体运营中暴露出来的一些问题，却严重侵害了个人利益和国家利益，使两极分化程度进一步加深。
企业管理咨询包括哪些
1、法律主观：企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 《中华人民共和国 公司法 》第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司 营业执照 。
2、财务管理咨询：财务管理是企业的核心管理活动之一。企业管理咨询在这方面主要包括对企业的财务战略规划、成本控制、资金管理、风险管理等进行咨询。咨询师会帮助企业建立科学的财务管理体系，提高企业的经济效益和风险控制能力。市场与营销咨询：市场与营销是企业在市场竞争中获胜的关键。
3、企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
4、企业需要根据自身实际情况选择合适的管理咨询方向。常见的管理咨询方向包括战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、人力资源咨询等。战略咨询 战略是企业发展的基石。战略咨询帮助企业准确把握市场变化，制定科学的战略决策。战略咨询项目往往涉及探索性的方案，这些方案具有一定的风险性。
5、除此之外，还可以根据具体职能进行划分，包括采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。在人力资源管理方面，咨询服务通常涉及招聘与培训、员工绩效评估、薪酬与福利制度设计等。财务管理咨询服务则关注企业的财务规划、成本控制、预算编制与分析、资金管理等。
6、从人财物的角度看，它包括人力资源管理、财务管理以及物料管理。具体职能上，它涉及采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计以及售后服务管理。此外，从生产、经营、安全和行政等方面来看，它还包含了生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等内容。
企业管理和人力资源管理有什么区别
人力资源管理是企业管理其中的一部分，两者是包含和被包含的关系，所以区别就在于企业管理的范围更广，而人力资源管理则只涉及到人事方面的管理。企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业管理是针对于企业的总体而言的，而人力资源管理是针对于在一个组织中的人与人之间的关系来进行的。
人力资源管理：是为总体企业管理服务的，是分解过程中的独立而融入管理整体的分支。是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，以达到企业管理目的的过程。
人力资源管理是企业管理的一部分，不完全等同于企业管理。其工作包括绩效考核、员工劳动关系、组织架构搭建、企业文化建设、人力增值服务、关键人才的管理与复制等内容，而企业管理的范围包括了人力资源、财务管理、营销管理、战略管理等等。
企业人力资源管理属于企业管理的一部分，企业管理包括人力资源管理。
企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。人力资源管理的重点是人才，是对人才的选，用，育，留的管理。
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