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腾讯的HR三支柱:COE、HRBP、SDC是如何分工落地的?
1、腾讯的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的？腾讯在人力资源管理中，将三支柱模式从最初的SSC升级为SDC，形成了独特的共享交付平台体系。这一创新由腾讯人力资源平台部总经理马海刚推动实施，展现了腾讯在人力资源管理上的前瞻性和创新性。
2、COE是工具狂： 他愿意把事情做到完美、精致到极致，但是做过了也不行。COE最好是处女座。SSC是稳定的服务者： 他的心态要平和，在家庭各方面都足够稳定。【三支柱角色主要产出】HRBP的产出物： 把业务需求和执行结果拿出来。
3、HR三支柱：SSC、SDC与HRBP的融合与转型 在现代人力资源管理中，SSC（共享服务中心）、SDC（服务交付中心）和HRBP（业务伙伴）构成了HR的三支柱架构，它们不仅提升了效率，也推动了战略转型与个性化服务的实现。SSC作为基石，起源于20世纪80年代，旨在剥离重复 务，提供标准化服务。
腾讯的组织架构介绍:六大事业群+S线
腾讯的组织架构犹如一幅精密的创新地图，由六大事业群和S线三大职能系统共同构建出独特的业务版图，驱动着企业持续前行。 企业发展事业群（CDG）：创新引擎作为战略转型的创新平台，CDG以“赢未来”为使命，聚焦金融科技、广告营销和可持续价值创新。
腾讯的组织架构由六大事业群和S线组成，共同推动公司的战略发展与业务创新。企业发展事业群（CDG）扮演着集团创新引擎的角色，致力于金融科技、广告营销等领域，为集团提供战略支持和专业服务。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)。整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。
腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。
腾讯的组织架构是整个公司划分为若干个事业群，腾讯做过一次比较大的组织架构调整，新六大事业群包括：企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（IEG）、微信事业群（WXG）、云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
技术工程事业群（TEG）是腾讯的技术支撑平台，负责关键技术演进与前沿科技探索，为腾讯云提供完善的“互联网+”技术解决方案，助力产业数字化转型升级。TEG通过内部开源协同，构建技术中台，提升研发效能，在AI、大数据、云平台、安全等领域持续投入，打造世界级技术影响力。
解构人力资源三支柱体系(COE·BP·SSC)
1、在实操层面，人力资源三支柱体系涵盖了招聘、入职管理、培训、绩效管理、薪酬管理等环节。COE负责战略规划、流程设计、培训选择与市场调查；BP与业务部门紧密合作，确认需求、面试和反馈；SSC则关注流程执行、信息录入与数据管理。此外，绩效管理、薪酬管理等环节也遵循三支柱体系，确保流程一致性和效率提升。
2、人力资源三大支柱包括COE、BP和SSC。这一理论由国际知名的人力资源管理专家戴维·尤里奇教授提出，涵盖了COE、BP和SSC三个关键职能，共同构成了完整的人力资源体系。 COE（Center of Expertise）：作为人力资源专业知识中心，COE承担着制定人力资源战略、政策、流程以及方案等关键任务。
3、人力资源三支柱的答案是：COE、BP、SSC。人力资源三大支柱是COE、BP、SSC。三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。
4、三支柱模型由戴维·尤里奇教授提出，是人力资源管理的重要理论之一。它由COE、BP和SSC三个职能构成，旨在将人力资源管理分为战略规划、执行和基础事务三个层次。COE（人力资源专业知识中心）作为政策中心，负责制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系和方案，提供专业知识支持。
5、现代人力资源职能转型，是基于将人力资源专家中心（HRCOE）、人力资源共享服务中心 (HRSSC)、人力资源业务伙伴 (HRBP)的结合，共同构建了现代人力资源管理的“三驾马车”，即人力资源管理三支柱模式。此种转型是现今人力资源管理变革转型的总体发展趋势。
腾讯公司的职级有几级?
1、腾讯的职级体系分为T1/T2/T3/T4共4级，每个级别下又细分为3个子级。大多数员工位于中段，尤其是T3和T1。从T2晋升到T3，即从T3升到T1，难度较大。腾讯的标准薪资是14薪，但员工通常能拿到16至20薪。T1及以上级别开始，还会获得股票奖励。
2、腾讯的职级体系分为六个级别，从一级到六级，并根据不同岗位划分为四大通道，分别称为P族（产品和项目通道）、T族（技术通道）、M族（市场通道）和S族（职能通道）。腾讯的标准薪酬为十四薪，但员工通常能获得十六到二十薪。
3、腾讯的职级体系中，最高级别的员工相当于集团副总裁、总裁，甚至可能是公司创始人。 在阿里巴巴，技术岗位的职级从P1到P10，管理岗位同样分为10级。M5级别相当于P10，M6以上通常是指高管，如副总裁和总裁。 腾讯的职级体系分为T1至T4，每个级别下还有细分的小岗。
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