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国际化人力资源管理的特点有
1、国际化人力资源管理尤其注重战略环境分析；国际化人力资源管理要注重“跨文化管理”；国际化人力资源管理需要具有更大的适应性；技术人才和高层管理人才成为国际人力资源管理的中心。
2、文化差异性明显：国际化人力资源管理要处理不同国家、不同文化背景的人员之间的关系。文化差异会对员工的价值观、行为方式和沟通方式产生影响，管理者要了解和尊重不同文化的差异，采取相应的管理策略。人才需求的综合性特点突出：国际化企业在招聘和选拔人才时，要综合考虑不同国家和地区的人才需求。
3、国际人力资源管理与人力资源管理国际化之间的差异主要体现在功能、影响因素以及文化环境三个方面。在功能上，国际人力资源管理除了涵盖国内人力资源管理的基本功能，如发展、激励、任用等，还特别强调对外派人员的筛选以及工作的重新配置。
4、研究和把握人才国际化的规律，制定人才战略和相关措施，学习先进的人力资源开发理念和管理方式，在专业技术人才资格认证等方面与国际接轨，提高工作效率和人才使用率。扬长避短，趋利避害，利用人才国际化的机遇广泛吸引人才，开发利用好国际国内两个人才市场、两种人力资源。
如何看待国际人力资源管理中的跨文化管理
1、最重要的是跨文化人力资源管理者必须扮演好跨文化沟通者这一战略角色，具备更加广阔的视野，理解并适应各种文化类型间的差异、并在此基础上进行整合超越，以形成一种新的“文化模式组合”，通过对跨文化的理解和参与，针对企业或组织中的现实问题进行实践，从而掌握跨文化人力资源管理的规律。
2、这种管理方法强调理解与接纳各种文化差异，以建立包容的工作环境，鼓励创新和团队协作。通过有效的跨文化沟通，企业能够激发员工的潜力，提高工作效率，同时增强组织的全球竞争力。总的来说，人力资源的跨文化管理是一个动态且关键的管理实践，它关乎企业的成功与可持续发展。
3、在人力资源的跨文化管理中，存在着三个层次的差异：首先，是双方母国或民族文化的宏观差异。这一层面通常被认为是跨文化管理的基础，主要关注的是以一国为单位的合资企业和跨国企业的管理情况，其文化背景的多样性是跨文化管理的核心挑战。其次，是母公司自身的“公司文化”风格差异，这属于中观层面。
4、国际人才的柔性管理柔性管理是一种以人为本的管理思想和管理方式，即对员工进行人格化管理。 跨文化管理跨文化和多元文化是跨国公司有别于一般企业的最基本特征，是跨国公司进行跨国经营、对外直接投资的环境与条件。
国际人力资源管理名词解释
国际人力资源管理名词解释是国际人力资源管理是指在全球经济一体化背景下，将世界各国人力资源管理的理论与实践加以总结，对不同文化背景以及跨国公司、各国企业中的人力资源管理问题进行探讨和研究。
国际外派人力资源管理是指对国际外派人员从规划、招募、培训与开发到外派任职中的绩效管理、薪酬与福利计划、劳资关系管理以及最终归国调整的全过程进行的管理。
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理有五种观点：综合揭示论、过程揭示论、现象揭示论、目的揭示论和实效揭示论。
人力资源管理名词解释是企业运用各种方式来激励员工、管理员工能够促进企业发展。人力资源管理指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM） 人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
影响国际人力资源绩效考核的因素包括
国际人力资源绩效考核的因素包括但不限于：个人能力和表现、工作场所文化、公司规模和领导层设定的目标和期望等。以下是详细描述：个人能力和表现 每个员工的能力和表现对绩效考核都有着至关重要的影响。能力的提升可以带来更高的绩效，并为员工的职业发展创造更多机会。
第二种形式是考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者。这种情况出现往往是由于考核者本人未能真正了解人力资源绩效考核的意义与目的，加上缺乏良好的沟通能力和民主的企业文化，使得考核者没有进行反馈绩效考核结果的能力和勇气。
在影响绩效考核的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。
【答案】：B 本题考查国际人力资源绩效考核的特点。从侧重点看，更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核。所以选项B错误。
绩效考核旨在构建公司的现代人力资源管理体系，通过健全和完善绩效管理工作，以实现公司持续、快速、稳定的发展。
绩效管理的关键因素主要包括员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能，作为内在因素，可通过培训提升；外部环境，不可控的客观因素，影响着组织和个人；内部条件，虽为客观，但可通过一定努力改善；激励效应，作为主观因素，是员工积极性的体现。
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