人力资源管理者的责任

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1、评价，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率。

2、人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。

3、人力资源管理主要包括五大模块：人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施以及薪酬福利管理。人力资源规划涉及组织机构设置、调整与分析，人员供给需求分析，以及人力资源制度的制定等。在国际人力资源管理中，还包括职业生涯发展理论、组织内部评估、组织发展与变革等内容。

4、人力资源有五大职能：获取、整合、激励与保持、控制与调整、开发与开展。获取—找到最合适的人。获取的实现方式：人才招聘渠道可以分为两大类，即内部渠道和外部渠道。内部渠道，集团公司岗位的空缺时，首先要看一下企业内部是否具有合适的人员来填补空缺，通过内部招聘渠道来寻找合适的侯选人。

1、帮助员工成长是管理者的责任一般来说，管理的含义可以概括为“管理就是通过别人把事情办好”。相对于财、物、信息和时间这些因素而言，“人”是最为活跃、具有决定意义的因素，并通过不同的管理功能将人们的潜力有效地发挥出来。所以从这个意义上讲，每一个管理者都是人力资源经理。

2、因为单靠人力资源部是不可能把一个企业治理好的。尤其是取得企业创始人或最高管理者的支持，才能使人力资源发挥应有的作用。

3、他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供产品和服务，为员工提供工作的价值。为了达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。

1、【答案】：人力资源管理职能是指通过确定劳动力的需求，储备招聘到的人员，招聘和选拔人员，安置、提升、考评，对任务作出计划、定报酬以及培训员工，使他们有效的完成任务，并不断充实组织机构中的职位，主要指的是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。

2、人力资源管理的职能：人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划。职位分析：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格。招聘录用：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选。

3、人力资源管理的职能主要包括以下几个方面：员工招聘与选拔这是人力资源管理的基础职能之一。它涉及到根据公司需求，寻找并吸引合适的人才加入公司，并对候选人进行公正的评估，以确保录用的人才具备必要的技能和潜力来胜任工作岗位。

4、人力资源管理的职能是指所要承担或履行的一系列活动，具体表现在：①人力资源规划；②工作分析；③招募与选拔；④绩效管理；⑤薪酬管理；⑥培训开发；⑦员工关系管理。

企业人力资源管理部门对绩效管理负有重要责任，主要包括制定绩效计划、实施绩效考核、提供绩效反馈以及推动绩效改进。制定绩效计划是企业人力资源管理部门的首要责任。他们需要深入了解公司的业务目标和战略，与各部门领导密切合作，为员工设定明确、可衡量的绩效目标。例如，销售目标、客户满意度、项目完成率等。

【答案】：人力资源管理部门在绩效管理工作中负有的主要职责：（1）设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。（2）在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。（3）宣传企业绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。

【答案】：D 人力资源管理部门在绩效管理过程中的职责有：①制定绩效管理的体系，包括考核内容的类别、周期、方式及步骤等；②指导各部门确定考核指标的内容和标准；③对管理者进行考核培训；④组织考核的实施；⑤处理员工对考核的申诉；⑥保存考核的结果；⑦根据考核的结果作出相关的决策。

直线管理部门在绩效考核中主要负责实施考核，包括对员工进行评价、提供绩效反馈及改善沟通。专职人力资源部门在绩效考核中的角色相对辅助，主要职责包括：设计、试验、改进和完善考绩制度，并向直线部门提出建议，以促进制度推广。在本部门内严格执行既定的考绩制度，为其他部门树立榜样。

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