企业人力资源管理情况

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在我国市场经济不断发展的大环境下，企业人力资源管理与企业长远发展有着直接联系，是当前企业管理不断加强的重点之一。因此，根据企业当前的发展需求和发展规划，采取合适的人力资源管理策略，注重人力资源管理机制的创新，充分利用组织行为学的相关理论和方法，对于提升企业人力资源管理水平有着重要现实意义。

本文以综述的形式，从中西方两个方面，探讨了组织行为学这门学科的形成及发展，并且就近年来出现的新领域、新方法提出了一些建议，认为组织行为学在中国仍然有很大的不足和研究空间。

要求选此论题的必须是从事会计工作或会计专业的学生，能够收集到相关数据资料者；论述对象可以是本人工作的企业，也可以是能够收集到相关数据的其他公司(包括上市公司)。设计内容：按照如下任务书的框架，进一步细化二级，论文范文目录。

同时，肢体语言的交流也是非常重要的。强调一下肢体语言也是对话中很重要的一个部分，并且它能像口头语言一样清晰地传达信息。确保他知道谈话中做鬼脸，打呵欠，以及出现类似的动作都是不恰当的。告诉他眼神交流的重要性。说明一下在谈话过程中眼睛望向另外一个方向是对别人的漠不关心和不尊重。

民营企业人力资源管理中存在问题民营企业员工工作积极性不高员工的工作热情不高可以说是民营企业中存在的一个较为常见的问题，“磨洋工”这个词语很早以前就有，意思是员工在那里不努力工作，而是消磨时间，等到下班的时间一到，今天的任务就算完成了。

建立现代企业制度，完善企业内部管理产权清晰、权责明确、管理科学是现代企业制度的典型特征。我国民营企业资本在产权上带有强烈的“三缘”性，即血缘、亲缘和地缘性，这是阻碍中国民营企业建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机制的重要因素。

我国民营企业人力资源管理存在的问题首先，企业对人力资源管理不够重视，甚至没有人力资源管理。延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。再加上中国人口多特别是农民多、下岗人员多这一特点，招聘就显得特别轻松。

企业改善人力资源管理现状的通用方法首先，更新人力资源管理理念要做的就是构建起科学、现代的管理体系。把以人为本作为企业文化建设的基石，让以人为本的思想理念在企业管理、人力资源管理当中得到落实。

柔性管理是在企业人力资源不断实践和发展过程中筛选出来的一种新型管理模式，更加注重的是人性化管理，通过营造一种公正、民主及惬意的工作环境，来提高员工的归宿感和荣耀感，使员工积极主动地为企业贡献出自己的潜能，从而使企业在外部环境变化时能更加灵活地应对环境变化并且快速适应环境。

此外，强化企业的人事管理制度和员工管理条例也是提升人力资源管理的关键。企业应建立完善的人事管理制度，明确岗位职责与工作流程，确保员工的工作效率与质量。同时，企业还应制定公平合理的员工管理条例，维护员工权益，营造良好的工作氛围。

领导层加强重视。想要提升工程项目人力资源管理工作的水平，首先领导层面一定要加强重视，上层领导一定要树立现代人力资源管理理念，正确认识员工的价值，要正确引导员工的心理和思想，调动员工的工作积极性，充分激发员工的潜能，应做到人事相宜、人尽其才，这样人力资源管理工作才能顺利开展。

1、一是人力资源管理的哲学观念。目前多数企业的人力资源管理仍停留在传统的行政性人事管理模式上，这种模式以“事”为中心，忽视了“人”的价值，无法从整体系统性角度看待人与事的关系，把人仅仅视为成本，当作一种“工具”。这种管理方式已经不能适应现代企业管理的需求。二是人力资源管理的定位与范围。

2、国内人力资源服务业展现出巨大的发展潜力。国有企业作为我国经济的重要支柱，其人力资源服务需求正逐步从传统的劳务派遣转向灵活用工模式。这一转变不仅促进了国有企业人力资源管理市场化，而且增强了对其服务的需求，尤其是在提升管理水平方面。

3、我国中小企业人力资源管理面临的主要挑战包括缺乏战略规划。许多企业过于关注短期经济利益，忽略了长期发展战略的制定，导致人力资源部门只能被动响应需求，无法预测未来的人才需求，从而影响企业的长期发展。此外，这些企业的人力资源投资不足，培训机制也不健全。培训资金往往被视为成本而非投资，投入较少。

4、具体表现在：人力资源管理部门成为特殊人员的“安置所”目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。

（1）人事管理过于关注操作，而忽略战略性。现在虽然已有许多企业将人事部门改换力资源部门，可是在功能方面以及角色的扮演上并无显著的改变，大多数仍承袭以前人事部门的工作，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。

因此，在某种意义上，目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。人力资源存量的现状我国企业多为劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。从静态上说，劳动力资源数量多，但素质却亟待提高。

最后，组织结构的变化也是人力资源管理面临的一大挑战。传统的企业组织形式是直线制，公司越大，职能层级越多，造成不同阶层的雇员被分割开来，导致机构臃肿、官僚作风和效率低下等问题。

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