本篇文章给大家谈谈人力资源管理管控，以及人力资源管控思路对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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集团企业人力资源管控集团企业人力资源管控的四种模式
1、在集团企业的人力资源管理中，存在多种管控模式，这些模式依据集团总部对下属企业的权限分配和实际管理策略进行分类。主要有四种模式：分散式、集中式、参与式和委派式。分散式模式下，总部主要负责制定、实施和监督集团的总体人力资源政策，对子公司的人力资源政策进行审核，并掌控集团的人力资源信息。
2、根据集团总部对下属企业用 的集、分权关系以及在实际运用中的母子公司人事管理控制，可以将企业集团人力资源管控模式分为分散式、集中式、参与式和委派式四种。当然，必须根据企业的具体情况和集团管理的战略目标进行选择。
3、集团总部对下属企业的管控模式，通常依据总部的集权与分权程度，可以分为三种：操作管控型、战略管控型和财务管控型。我是人力资源专家—华恒智信的一名分析员，总结了这三种模式的特点。操作管控型，又称为运营管控型，是集权程度最高的模式。
4、华彩管理咨询认为，作为履行规划与管控职能的集团总部，对下属机构（包括二级、 、甚至更多）进行人力资源监控时，主要体现四种权限的控制：知情权、建议权、决策权和审批权。即通过四种管控权限的有效执行，实现集团对下属机构人力资源管理与监督的有效执行。
5、共同实现企业目标。灵活雇佣制管理模式 灵活雇佣制是一种新型的人力资源管理模式，主要特点是雇佣关系的灵活多变。企业根据业务需求调整员工队伍，采用多种雇佣形式，如临时工、合同工等，以满足企业的运营需求。这种模式有助于企业降低成本、提高效率，并快速适应市场变化。
6、传统的人力资源管理模式 传统的人力资源管理模式侧重于管理人力资源的基本功能，如招聘、培训、薪酬管理和绩效评估。它强调员工的日常管理和维护，但可能相对较为僵化，缺乏创新性和战略性。战略性人力资源管理模式 这种模式将人力资源管理与企业战略紧密结合，将人力资源视为企业的战略资产。
人力成本管控的8个核心方法之末位淘汰法
1、总的来说，人力成本管控的8个核心方法并非孤立操作，而是相辅相成，企业需要在选人、用人和激励机制上寻找平衡，以实现企业和员工的共赢，降低不必要的成本，提升整体效率和价值创造。
2、可以采用多元化的方法，如岗位调整、降级使用、薪酬调整等，而非单一的解雇措施，以形成全面的末位绩效淘汰管理体系。总的来说，是否引入“末位淘汰”法并非企业管理的核心，关键在于如何有效地实施绩效管理，区分员工绩效，确保其既能促进团队协作，又能推动个人成长，并以公司的绩效管理目标为出发点进行设计。
3、首先，在原则上“末位淘汰制”对企业规模有要求。在一个组织中实施末位淘汰法是假设公司员工的素质和表现符合统计学中的所谓正态分布：大多数人表现是中等，表现很好和表现不好的人都是少数。
4、在这种情况下，精简分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施，它可以剔除不适合团队需要的人员，“净化”和“精化”员工队伍，实现优胜劣汰，从而实现团队的整体优化。 利于减少管理成本。
5、通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减(downsize)。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰是分流员工、缩减组织的有效手段。 (三)推动当前我国企业向前发展。企业对员工的治理大致分为三个阶段：第一阶段，人力成本阶段。企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。
6、由此可见，在企业人员过剩的情况下，实施末位淘汰法是一种有效分流员工、缩减组织的好手段。第三，能够有效推动企业向前发展。一般说来，企业管理员工大致可分为三个阶段。第一阶段，人力成本阶段。企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。
如何做好集团管控模式下的人力资源管理
做好集团管控模式下的人力资源管理，需要从以下几个方面着手：第一：构建符合企业发展战略的管控模式和组织形态、明确各部门的职能职责；第二：聚焦集团化管理的目标：引进整合式绩效管理。
分散式模式下，总部主要负责制定、实施和监督集团的总体人力资源政策，对子公司的人力资源政策进行审核，并掌控集团的人力资源信息。资本投资型的母子公司通常采取这种模式，给予子公司一定的自主性。集中式管控则强调统一协调，集团总部拥有全面的人力资源管理权限，子公司和分公司的管理严格遵循总部的规定。
“顾问型”管控模式下，集团人力资源总部作为咨询顾问，提升成员企业的人力资源管理水平，指导成员企业开展业务，提供专业服务。总部的价值体现在通过专业服务和资源调配。
第一，明确集团公司总部人力资源部门职能定位，设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源管控系统。集团公司总部和下属分子公司均设有人力资源部门，两者如何分工，如何协作，对这个问题的解答就是集团公司人力资源管控体系设计的出发点。
企业集团总部对下属企业人力资源进行领导、管理、监督并提供政策支持，下属企业在企业集团总部的领导下，开展实施人力资源事务性工作管理。战略型管控模式对应的是监管型的管控模式，强调企业集团总部和下属企业集权与分权相协同。
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