今天给各位分享人力资源管理读书感悟的知识，其中也会对人力资源管理读书体会进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、《华为人力资源管理》读书笔记
- 2、学“人力资源管理”这个专业毕业后好找工作吗
- 3、《招聘与选拔》——现代人力资源管理丛书孙卫敏版读后感
- 4、谁知道如何做好战略人力资源管理?——《组织能力的杨三角》读后感_百度...
- 5、《阿里巴巴人力资源管理》读后感
- 6、《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》读书笔记
《华为人力资源管理》读书笔记
1、最近读了黄志伟老师编著的“华为人力资源管理”一书，受益匪浅，让自己重新对于人力资源管理有了一个全新的认知，也在文章中学会收获到许多关于管理，营销的技巧。在文章中表出：让客户满意是企业生存的基础，让股东满意是投资的目的，让员工满意才是公司能够持续发展的推动力。
2、【12月27日】黄卫伟主编《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一 【主题】不废江河万古流，只要管理机制建设是好的，就能极大地推动公司的进步 【字数】1774 【正文】华为在创立之初，在没有 参与的情况下，从0做到2020年8910亿元的底层逻辑，这本书与齿科太相符了。
3、欢迎来到“读书笔记随录”。今天，我要和大家分享的是华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》的第一章——全力创造价值。华为明确提出了“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观。
4、浅读了《华为管理法》几个章节，欲留笔记。写下“不老的神话”几个字后，觉得有些不妥，有献媚之疑，准备删去；但转念一想，将此作为一个祝福，亦是极好的。说她不老，需归于勇于尝试。众所周知，华为起家于交换机代理商。
学“人力资源管理”这个专业毕业后好找工作吗
1、人力资源管理专业就业前景是很好的。人力资源管理专业毕业生可以从事人力资源助理/专员、行政专员/助理、招聘专员/助理、薪酬福利专员/助理、培训专员/助理等、猎头咨询岗位，也可以参加特定考试成为教师或公务员。
2、总之，人力资源管理专科生有较好的就业前景，但需要通过提升学历和获取相关证书来增强自己的竞争力。此外，积极参加实习和培训，积累实践经验，也能为求职过程中的成功打下坚实的基础。
3、人力资源管理专业就业前景乐观。我国企业人事部门转型为战略核心，人力资源能力开发与人才招募被重点强调。专业人力资源管理人才需求大，缺口高达50万，成为稀缺资源。在 紧缺人才排行中，人力资源专业位列其中。人力资源管理专业就业方向多样，主要面向企业、公共事业单位及科研教学机构。
《招聘与选拔》——现代人力资源管理丛书孙卫敏版读后感
1、其次，排好感点 只要认真读好原作，一篇文章可以写成读后感的方面很多。如对原文中心感受得深可以写成读后感，对原作其他内容感受得深也可以写成读后感，对个别句子有感受也可以写成读后感。总之，只要是原作品的内容，只要你对它有感受，都可以写成读后感，你需要把你所知道的都表示出来，这样才能写好读后感。
谁知道如何做好战略人力资源管理?——《组织能力的杨三角》读后感_百度...
1、企业是由三部分构成的：人、财、物。财、物是死的，需要由人来运筹。所以，企业能力的核心是人的能力，以及对人的组织和管理。这是战略人力资源管理理论的核心，也是本书所阐述的重点。
2、找战略相对简单，少数人参与也可以，类似于寻找第二曲线，找正确方向，重在坚持。通过战略再寻找需要与之匹配的组织能力，重点在找到之后如何打造这些能力，这是杨三角的核心，此时需要几乎全员参与。
3、从“道与术”的角度看，如果组织能力是“道”，那么如何打造组织能力就是“术”。
4、组织能力系统打造 优秀的公司往往在两三个方面展示出众所周知的组织能力。打造组织能力时必须配合战略，需要专注于两三项。如果上面都做，反而无法集中资源建立优势，容易变成四不像。它必须是全员行动，是整个组织所具备的能力，而且评判公司组织能力比较客观的裁判是客户，而不是管理团队本身。
5、首先，组织能力并非孤立的概念，它与企业的战略相辅相成。在制定业务战略时，必须兼顾组织能力的匹配，确保每个环节都能有效支撑目标的实现。所谓的“杨三角”理论，就是围绕这三个关键领域展开：员工能力、思维模式和治理方式。
《阿里巴巴人力资源管理》读后感
阿里巴巴拥有“独孤九剑”、“六脉神剑”、三大愿景目标等多个文化概念，但背后都有着其自己独特的故事，也对阿里巴巴公司的战略决策及人力资源管理产生着巨大的影响。
这也逐渐铸就了阿里巴巴团结的企业文化，尽管企业后来急剧扩张，但是团队文化依然没有变化，和原来一样，简单而执着。第三，阿里巴巴的企业文化。这是整本书中贯穿的线索，也是最令我感到震撼的地方。阿里巴巴的成功，我个人认为30%靠机遇，30%靠马云，40%靠企业文化。这是阿里巴巴坚不可摧的堡垒。
作者简介：车品觉，前阿里巴巴集团副总裁、首任阿里巴巴数据 会会长。现任红杉资本中国基金任专家合伙人。是国内大数据、数据决策与分析领域的杰出人才。
维克托迈尔舍恩伯格《大数据时代》读后感 篇1 对于畅销书刊、热点话题、时尚科技，始终不太感兴趣。书刊，喜欢有一定年份的。话题，钟情于务虚的观点。新奇的产品于我无缘，习惯使用成熟的科技产品。既不清高，也非冷漠，就是要与现实保持一定的距离，给自己留一点思考的空间。这一习惯最近破了例。
《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》读书笔记
1、身处传统企业，人力资源管理常以职能模块划分，易导致局限于局部而忽视整体，常出现各自为政的现象。我对于人力资源三支柱架构模型一直非常感兴趣，但网上信息繁杂，对于其源流和具体架构理解不深。直到阅-《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多疑惑得以解开。
2、一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣，网上的材料繁杂，读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多困惑终于得到了解释。
3、HR三支柱，这个概念其实是一个舶来品，从福特创立世界上第一个SSC，到IBM、GE和强生等企业的实践探索，西方对HR三支柱的求索对人力资源管理理念与实践做出了巨大的贡献。顺应时代的需求和变革，中国出现第一批吃螃蟹的人——阿里巴巴、腾讯、华为等企业用于在运营管理中引入HR三支柱管理模式。
人力资源管理读书感悟的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅-本站内容，更多关于人力资源管理读书体会、人力资源管理读书感悟的信息别忘了在本站进行查找喔。
