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什么是战略人力资源管理
战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，SHRM）是指将人力资源管理与企业战略紧密结合起来，并通过人力资源管理的手段和方式，推动企业的战略实施和发展。战略人力资源管理的核心在于将人力资源管理视为一个战略性的资源，它可以帮助企业从人力资源层面上实现竞争优势，促进企业的长期发展。
战略人力资源管理是指将人力资源管理活动与组织的整体战略目标相结合的过程。它超越了传统的行政管理和日常操作，强调通过人力资源政策和实践来支持和实现组织的长期目标。战略人力资源管理的核心在于识别和实施能够提升组织竞争力的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。
战略性人力资源管理是组织为实现其战略目标，系统地对人力资源进行规划和管理的一种模式，是组织战略不可或缺的部分。它涵盖了战略性人力资源管理理念、组织管理体系、工作管理体系、人力资源配置体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、培训教育体系和人才培养体系等方面。
战略性人力资源管理是一种组织策略，旨在确保人力资源的有效部署与管理，以实现组织的战略目标。这种管理方式是组织战略不可或缺的组成部分，同时也是人力资源管理的核心要素之一。在这个模式下，组织需要建立一套对应的人才建设体系和入职标准。
战略人力资源管理与传统意义上的人力资源管理有什么区别
两者有以下不同：理论背景和立足点不同，传统的人力资源管理理论将人力资源管理定位为职能范畴，更适合于劳动密集型企业的背景，而战略人力资源管理则是为了适应知识经济的大背景，是对传统人力资源管理的重大改进和发展。随着战略人力资源管理的提升，人力资源管理的地位大大增强，其能动性也进一步增强。
人力资源管理与战略人力资源管理有着显著的区别，这些区别主要体现在理论背景、战略支撑、角色定位和关注结果方面。首先，理论背景和立足点不同。传统的人力资源管理理论将人力资源管理定位在职能范畴内，更适用于劳动密集型企业的背景。
战略性人力资源管理的核心在于通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，从而达到最大的使用价值。其主要目标是：通过科学的管理和措施，最大化地发挥人的有效技能，达到人力资源的最大使用价值。同时，战略性人力资源管理还强调充分调动员工的积极性和创造性，使其潜力得到最大程度的发挥。
战略人力资源管理的特征分析
战略人力资源管理的战略性主要体现在人力资源战略与组织总体战略的匹配。人力资源管理不再局限于人力资源管理系统本身，而是自觉地将人力资源管理与组织的发展战略结合起来，让人力资源管理为组织总体战略目标的实现服务。
战略性人力资源管理的核心在于确保人力资源管理与组织的外部环境和整体战略相一致，这一点通常称作外部契合或垂直一致性。这意味着组织的人力资源策略应当与组织的长远目标和战略定位紧密相连。
战略性人力资源管理基本特征：将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支撑系统。
战略人力资源管理的实施并非孤立，而是目标导向的。它通过构建在组织经营系统中的角色，明确人力资源管理的目标，旨在最大化组织绩效。这种目标导向性确保了人力资源活动与企业战略目标的一致性，驱动组织向着成功迈进。
战略人力资源管理包括什么?
1、战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。
2、战略人力资源管理是指将人力资源管理活动与组织的整体战略目标相结合的过程。它超越了传统的行政管理和日常操作，强调通过人力资源政策和实践来支持和实现组织的长期目标。战略人力资源管理的核心在于识别和实施能够提升组织竞争力的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
3、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。
4、战略性人力资源管理强调整合，确保人力资源管理政策、实践和流程与企业的经营战略紧密相连，从而实现资源的有效配置和效率提升。这一整合过程需要考虑企业内外部环境，包括市场趋势、竞争格局、组织结构、文化和价值观等，以确保人力资源管理活动能够有力支撑企业的战略目标。
5、在企业管理中，人力资源战略扮演着关键角色，其核心是根据企业战略制定长期的人力资源培训与开发目标。人力资源战略主要包括两大部分： 战略制定：这一部分涉及到确定人力资源战略目标以及规划如何实施这些目标。
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