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本文目录一览：
- 1、准时知识管理和知识供需的匹配分析
- 2、流程管理的概念
- 3、什么是准时知识管理
准时知识管理和知识供需的匹配分析
准时知识管理的目标在于解决知识供需间的不匹配问题，将其转化为组织的知识库，合理配置专家资源，预测新技术，降低成本，提升企业竞争力。其理念深受JIT（Just-In-Time）的影响，以人为核心，强调员工是企业智慧的源泉，通过培训和激励制度提升员工素质。
准时知识管理关注知识供给与需求的精确匹配，确保知识在最适当的时间提供给最需要的人。这不仅要求知识管理活动具有高效性和灵活性，还强调了时间的重要性。通过准时知识管理，组织能够提升知识利用效率，优化知识传递过程，促进知识在组织内部的共享与创新。
与人力资源规划的关系。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息。 与招聘录用的关系。
根据竞争战略的特点，形成了知识管理战略预人力资源战略的三种匹配关系：①效用--引诱型匹配。这种情形最大的目的在于“成本”与“效果”，企业以知识的标准化、系统化为知识管理活动的重点，由于系统化的显性知识有助于大量传播，企业可将知识的再利用性与高复制性作为提高利润水平的基础。
一旦这种供给跟不上社会的需求，将会陷入一种竞争性索取的状态，这种状态又将放大档案知识的价值，引发更加严重的索取。
流程管理的概念
1、流程管理是一种重要的企业管理方式。流程管理旨在优化企业内部的各项流程，以提高工作效率和效果。它涉及对企业内部各个流程的分析、设计、实施、监控和维护等一系列活动。通过流程管理，企业能够系统地识别关键业务流程，发现流程中存在的问题和瓶颈，从而进行针对性的改进和优化。
2、流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。
3、流程管理是什么意思1 流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍，有时也被称为BPM业务流程管理。
4、两个概念有点类似，但侧重点有所不同。流程管理，强调的是对流程的梳理、优化、再造，即对流程进行管理。流程化管理，强调的是基于流程、以流程为主线的管理方法，以改进企业管理。流程管理是流程化管理的基础，流程化管理是流程管理的延伸和扩展。
5、流程管理是对流程进行科学管理，对流程进行描述、设计、运营和持续改进其绩效，以更好地达到流程的目的。简单的流程管理包括界定流程的开始和结束点，流程的输出结果、流程的活动次序和内容、流程的执行人。
什么是准时知识管理
1、知识管理应该是组织一种有意识采取的战略，它能够保证在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人.准时知识管理的研究对于组织进行有效的知识共享、知识传递等知识管理活动具有重要意义。
2、Keesd Huy提出准时知识管理概念，将物流领域的准时制理念引入知识管理，旨在实现知识供给与需求间的最佳匹配。美国生产力和质量中心(APQC)也强调知识管理的准时性，认为其是组织的有意识战略，确保在最需要时将最需要的知识传递给最需要的人。准时知识管理对于组织进行有效知识共享与传递具有重要意义。
3、知识流是准时知识管理的关键概念，它指的是组织内外知识在不同部门和主体间的高效流动。在知识分布不均的情况下，跨时间、地点、组织的知识流动对于提高组织绩效至关重要。准时知识流通过优化流程和策略，确保知识需求与供给在恰当时间准时匹配，从而提高知识利用效率，促进知识创新，推动组织发展。
4、精益生产又称准时生产。精益改善的基础是全员积极参与改善（如TQM、TPM、一个流、5S等）。由此可见，精益生产有两大特征；、生产组织；准时生产。生产管理；能“保障全员积极参与改善”。即；精益管理是“能保障全员积极参与改善”的管理方式。
5、这些先进制造模式反映了制造企业信息化发展的方向： (1) 集成，主要是指信息集成、过程集成、企业集成； (2) 协同，包括企业内部协同和企业外部协同； (3) 知识管理，包括知识沉淀和知识管理两个方面。
6、管理自己：人类首先要面对的是自己 时间管理 (合理分配自己的时间，工作，休息，家人，朋友) 分类：转载篇 知识管理(知道自己的知识结构，知道自己能做什么，不能做什么，喜欢做什么，不喜欢做什么；脑袋决定口袋)(经验+反思=知识；知识+难题=解决方案。
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