本篇文章给大家谈谈研发企业人力资源管理，以及研发人力资源专员对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、企业的辅助活动包括
- 2、谈谈创新型企业人力资源管理工作研究
- 3、企业自主研发人力资源管理系统需要做什么?
- 4、人力资源管理六大模块是什么?各是什么意思?
- 5、人力资源管理分为哪几个模块?
- 6、研发型企业人力资源特点
企业的辅助活动包括
行政管理辅助：包括日常办公管理、人事管理、财务管理等，这些工作确保企业内部的正常运转。 技术支持辅助：如信息技术支持、研发辅助等，为企业的技术部门提供必要的支持，促进技术创新和产品开发。 市场营销辅助：包括市场调研、广告宣传、品牌推广等活动，有助于提升企业的市场影响力和销售额。
企业的辅助活动包括以下几个方面：研发（R&D）：研发活动致力于创新和开发新产品、技术或服务。这是企业保持竞争力的关键，有助于企业创造独特的产品或方法，并保持其竞争优势。采购：采购活动涉及购买企业运营所需的各种原材料、设备和服务的活动。
管理和支持类辅助活动：如行政管理、人力资源管理、财务管理等，这些活动为组织提供管理和支持服务。技术研发类辅助活动：如技术研发、产品设计等，这些活动为组织的技术创新和产品升级提供支持。运营和保障类辅助活动：如物流配送、客户服务等，这些活动确保组织运营顺畅并满足客户需求。
【答案】：C，D [答案]D [解析]选项A属于基本活动的市场销售；选项B属于基本活动中的外部后勤；选项C属于辅助活动中的人力资源管理；选项D属于辅助活动中的技术开发。
具体来说，波特的辅助活动包括但不限于以下几个方面： 采购管理：确保企业以合理的成本获得高质量的原材料或资源。 技术研发：进行产品研发、技术创新，为企业持续提供竞争优势。 人力资源管理：招聘、培训、激励员工，确保企业拥有高效的团队。
谈谈创新型企业人力资源管理工作研究
创新型的企业是不断创新观念以及组织文化为指导，并有着良好的组织创新活动作为支撑的新型发展企业，创新型的企业在人力资源管理中有着鲜明特征体现，人力资源管理是归入到企业的战略管理当中的，人力资源的管理的最终目标就是实现自我，达到企业的功利性目标的同时，对员工的自我发展也比较重视[2]。
企业的人力资源管理需要逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作，从维持和辅助型的管理职能上升为具有重要战略意义的管理职能。
为了保障企业员工的待遇公平，人力资源部应发挥其监督者角 ，不断完善企业的人力资源政策，严格按照法律规章制度办事，做到严格监督。人力资源管理者应在实践中不断总结与完善人力资源管理方法，创新已有的管理制度，适应市场竞争，使企业保持高度的灵活性与适应性，从而实现企业人力资源长期稳定的发展。
创新型企业从本质上说是以创新型人才为核心的新型企业，其人力资源的开发与管理成为创新型企业的关键因素。
在管理创新中，人力资源管理创新工作是极为重要的工作内容之一，同时也是管理者采用全新的管理理论与方法等来对人力资源管理系统进行的创新设计与完善，并以此来促进油田企业企业中管理效果的提高。在油田企业中，战略型的人力资源管理是人力资源管理过程中的发展目标。
总之，人力资源管理工作随着企业的发展，中国经济的不断进步，全球经济一体化的逐步交融，会呈现出很多新的变化，人力资源从业者应该紧密跟踪这些变化。不断创新，其核心目的在与不断推进企业发展和企业战略实现，确保企业经营的成功和企业规模、整体经营绩效的不断提升，使企业保持鲜活的创造力。
企业自主研发人力资源管理系统需要做什么?
1、绩效管理：全流程公开透明可追溯，建立高效绩效管理体系。智多薪：与致远协同平台一键集成打通，让协同管理充分具备“算薪”等完整人事管理能力。自助平台：借助自助平台，员工可便捷查询工资条、制度、规范；在线发起各类日常申请，诸如培训申请、人事申请、人才举荐等。
2、人事管理系统主要从以下几个方面分析：一是人事档案方面：分为在职、离职、退休、后备四个人员库。二是部门管理。分为职务及岗位管理。用户可以对职务和岗位进行设计和撤销。对岗位编制进行管理。三是合同管理。客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。 四是薪酬管理。
3、在华为公司的重要性 华为MetaERP系统是华为公司自主研发的核心系统之一，对于支撑华为的全球运营和业务发展具有重要意义。通过该系统，华为能够实现对全球供应链、生产、销售等环节的实时监控和管理，确保业务的高效运行。
4、了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 华为的组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
人力资源管理六大模块是什么?各是什么意思?
1、人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立人力规划方向的招聘及招揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到最大的发挥。定期对员工进行培训，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感。
2、人力资源管理六大模块具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划 人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及相关的组织机构建立、人力规划方向等。
3、人力资源管理六大模块，是对企业人力资源工作内容的一种总结。具体包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。各个模块之间相互衔接，相互作用，相互影响，形成人力资源管理的有效体系。
人力资源管理分为哪几个模块?
人力资源管理涵盖的六大模块分别是： 人力资源规划：这一模块涉及制定人力资源战略规划、组织结构设置与调整、工作分析、岗位设置、职位级别和类别划分、人员编制核定等。 招聘与配置：主要工作包括招聘需求分析、招聘程序与策略、招聘渠道选择、招聘过程实施、离职面谈等。
人力资源管理的六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划是预测未来的组织需求并确定如何满足这些需求的过程。这涉及到分析组织的战略目标，确定实现这些目标所需的人力资源，并制定招聘、培训和发展计划。
劳动关系管理则涉及劳动合同管理、集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通以及职业安全卫生管理等方面。人力资源管理六大模块通过模块化的方式，对企业人力资源管理工作进行了全面总结。这些模块不仅涵盖了人力资源管理的核心内容，还强调了不同模块之间的紧密联系。
人力资源管理六大模块具体包含以下内容：人力资源规划：这涉及到企业对未来人力资源需求的预测和规划，确保企业拥有合适的人才结构。招聘与配置：这一模块涵盖了从发布招聘广告到最终确定候选人，包括面试、背景调查等一系列环节。
规划模块为企业制定年度战略规划提供指导，确保人力资源管理与企业整体战略相匹配。它涵盖了组织架构设计、招聘计划等关键内容，是人力资源管理的基石。最后，员工关系模块涉及员工的日常管理，包括调岗、转岗、离职和入职等环节。
人力资源管理被细分为六大关键模块，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、以及劳动关系管理。这些模块构成了企业人力资源管理的完整体系，旨在帮助企业更高效地管理员工，优化人力资源配置。
研发型企业人力资源特点
研发型企业的人力资源存在一些独特的特点，主要体现在人员素质要求高、员工流动性大、人员结构比例不同于其他企业、人才需求快速变化几个方面。人员素质要求高：由于研发型企业以技术研发为主导，因此需要从事相关研发工作的员工需要具备很高的学历、专业技能和实践经验。
新型研发机构的人力资源管理具有鲜明的“四不像”特点：既非传统企业，也非事业单位，不同于高校，也不同于科研院所。这种特性决定了其人员构成的多元性，包括科研创新、产业技术、管理运营、专业服务等各类人才。
战略性：人力资源开发战略是企业整体战略的重要组成部分，它需要与企业其他战略相互协调，共同推动企业的发展。 系统性：人力资源开发战略是一个系统性的过程，它包括招聘、培训、考核、激励等各个环节，需要形成一个完整的管理体系。
方法如下：研发投入：偏研发型企业会有高的研发投入，包括资金、人力资源。可以通过研发预算、研发人员数量和技术设备因素来评估工厂的研发投入水平。知识产权和创新能力：偏研发型企业注重知识产权保护和创新能力。
这个对比有以下几个层面：与公司定位及战略需求对比，是否满足？与当地市场同行业对比，是否领先？与公司主攻的区域行业对比，是否领先？与全国同行呀对比，是否领先？任何一个组织都是为了企业发展的，如果企业发展状况能够证明企业的地位，那么相应的组织人力资源优势也可以对比出来了。
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