新浪人力资源管理

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段冬，是一位在人力资源领域拥有深厚底蕴的高管，目前担任58同城的副总裁。在他的职业生涯中，段冬曾在多个重要企业担任要职，其中包括北京红孩子信息技术有限公司的副总裁，以及新浪网的人力资源总监。他在那里负责家乐福(中国)的人力资源系统的培训管理工作，展现了其在人力资源领域的专业能力。

段冬，现任58同城副总裁。曾担任北京红孩子信息技术有限公司副总裁，新浪网人力资源总监，曾参与家乐福(中国)的人力资源系统的建设，负责培训管理工作；曾主持完成美国协和集团、海虹控股（上市公司）、世贸集团等多家企业的工作。

段冬做的第一件事就是把绩效管理开展起来。现在新浪的员工总数已经从三年前的700多人上升到现在的2，500多人，每一位员工都知道自己的“开门七件事”是什么——当然不是“柴米油盐酱醋茶”，而是7个关键绩效管理指标(KPIs)，包括5个业务指标，两个管理或者行为指标。

这本书从根本上剖析了“知与行”之间存在的鸿沟。我认为可以将书中讲到的三个问题，运用到提高个人和组织执行力的层面上，与其夸夸其谈，不如有效行动。——段冬，新浪公司人力资源总监。知易行难是跨世纪难题。当年中国教育前驱陶行知老先生不惜更改其名以唤起人们对“行”的重视。

新浪人力资源经理段冬说，很多毕业生在面试时，时间短了没的说，时间长了长篇大论没重点，自我介绍像背课文，表现不自然。

《小鬼当家4：玩转新居》内容简介：在这一集里，小鬼凯文的爸爸和妈妈离了婚，爸爸和一位新的女友搬到了新家。在他俩一起出去庆祝圣诞节的时候，那些可爱的匪徒又要来抢夺小朋友满怀希望的神秘装置，小鬼凯文再次抵挡这两个匪徒，不惜天翻地覆，引发连场刺激爆笑的场面。

1、选择职业目标应具备三个基本标准：一是行业发展前景，二是企业成长速度，三是领导相处之道及个人价值观与企业文化的契合度，同时企业要重视员工的职业发展。段冬将人力资源工作视为可终身从事的专业领域，并在十五年前制定了清晰的职业规划。

2、不断挑战自我 HR人员需要保持一颗勇于挑战自我的心态。只有不断尝试新的事物，接受新的挑战，才能不断提升自己的能力和素质。通过在工作中突破自己的限制，不断进步和成长。寻找合适的导师在职业规划中，寻找一位合适的导师也非常有必要。

3、首先要加强专业知识的学习，善于自习和上网收集有关专业的学习资料，努力在大二上学期把助理人力资源管理师的证给考得；其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，更深入的了解市场，增加交流，吸取经验和心得；最后要多搜集就业信息，了解该专业的就业要求，从而锻炼自己，在以后的就业中占有一定优势。

4、人力资源专家的角色：人力资源内部管理专家涵盖了广泛的领域，包括员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理以及法律知识等。这些丰富的知识和经验使他们成为这一领域的专家。人力资源规划在很大程度上体现了个人的职业生涯动机和主观愿望。

1、年至1999年，她在DHL中国担任国际航空快件全国人力资源经理，积累了丰富的跨国公司管理经验。而在1992年至1995年，她在纽约州立大学布法罗商学院与中国人民大学联合EMBA项目中获得硕士学位，期间还曾在美国拉扎菲投资银行担任高级职务。

2、现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区人力资源高级管理工作，精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业有效运用。

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