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中小企业人力资源管理现状分析
1、缺乏科学的人力资源战略 随着经济的进一步发展，以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。
2、管理水平相对落后。中小企业受限于资金和规模，硬件设施往往落后于大型企业，相应的软件如企业文化、管理理念和手段等也落后于大型企业。企业的职能部门划分也比较粗糙，难以像大型企业那样科学细致。 存在家族式管理和任人唯亲的现象。
3、对大多数中小企业来说，没有健全的人力资源管理部门，例如很多企业由经理办公室代管实行人事管理职能；人力资源管理人员少，一般不会超过 2个；这种力量配备能够完成常规的人事管理职能就不错了，现代的人力资源管理职能的发挥基本没有可能。
4、企业人力资源管理面临的主要问题 人力资源管理的重视程度不够 “以人为本”的理念已经成为企业发展的重要手段，但实际上中小企业的决策者们仍然认为市场占有率、销售额、利润、新产品的开发和生产等是最重要的工作，人力资源管理则排在次要的位置。
5、在人力资源管理上不完善。中小企业都有自己的发展特色，创始开始体制就已经体现出不完善，管理手段之中太过依赖创业人的能力或经验，经常利用传统的家族式、命令式、随意性管理。招聘的时候没有具体规则。中小企业通常欠缺比较具体的拓展战略，在主动招募人才上不上心。
6、（2）人力资源管理职能的定位低。中小企业在进行人力资源管理还是处于在低级的对招聘、薪酬等的管理，对人力资源管理战略上没有涉及，这就决定了当前中小企业人力资源管理职能还没有从低层次转变为高层次。人力资源管理职能应该逐渐转变，成为企业战略中的一部分，向人力资源管理部门的高层次发展。
全员人力资源管理是怎么一回事?当今人力资源管理的现状和趋势又是怎么...
1、在人力资源管理上，国外的柔性化比我国的战略制度化更具有时代优势。国外企业在经过了“刚性管理”的时代后，为充分发挥人的能动性和创造性，提出了柔性管理的方式。而我国的战略制度化虽然比以前的管理方式有了很大的改进和发展，但是与国外的柔性管理相较而言，在时代的适应性上略逊一筹。
2、人力资源管理的未来发展趋势主要体现在以下几个方面： 人力资源规划将更加注重长远性和全面性，解决现有规划不足的问题。新的规划将涵盖招聘、绩效管理、薪酬管理、培训开发、劳工关系、企业文化等多个方面，并采用定量分析和系统分析方法，整合人员编制、财务预算、技术改造和流程管理等。
3、人力资源管理的目标是构建以智力资本、社会资本和心理资本为主要内容的新优势。未来，企业的核心优势取决于智力资本独特性及其优势。智力资本涵盖人力资本、客户资本和组织结构资本，客户资本和组织资本将成为人力资源管理关注的焦点。社会资本和心理资本逐渐成为人力资源管理关注的重要方面。
企业人力资源柔性管理现状及措施
1、柔性管理是在企业人力资源不断实践和发展过程中筛选出来的一种新型管理模式，更加注重的是人性化管理，通过营造一种公正、民主及惬意的工作环境，来提高员工的归宿感和荣耀感，使员工积极主动地为企业贡献出自己的潜能，从而使企业在外部环境变化时能更加灵活地应对环境变化并且快速适应环境。
2、柔性管理在人力资源管理上的应用，能够提升企业在员工心目中的地位，对企业会产生一定的亲切感和信赖感，提高员工对企业的忠诚度。 企业人力资源的柔性化管理，以员工为中心，能够让员工心甘情愿地为企业的发展贡献自己的知识与技能，为企业的发展贡献自己的力量。
3、人力资源柔性管理涉及管理的各个层面，不仅体现在具体操作上，也体现在战略、组织设计和文化构建等宏观领域。
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