企业人力资源管理流程

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人力资源规划的制定过程包括以下几个关键步骤：组织结构与职务分析：依据企业战略和业务发展需求，设计或调整组织架构、岗位设置，并进行职务分析，包括职位描述、任职资格和胜任力素质模型等。人员配置规划：结合企业战略、组织结构及岗位设置，进行合理的人员配置。

人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：根据企业战略发展及业务发展规划，梳理、设计或调整企业的组织结构，岗位设置，进行综合的职务分析说明，并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。

具体来说，人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：1。预测未来的人力资源供给；2。预测未来的人力资源需求；3。筹划供给与需求的平衡；4。制定能满足人力资源需求的政策和措施；5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。

该过程包括确定组织目标、分析现状、预测未来需求、评估供给能力、制定计划、实施计划、监控与调整以及评估效果等步骤。人力资源规划需适应市场环境、技术发展与战略变化，以有效利用资源，实现可持续发展。此过程为循环改进，关注目标满足、员工满意度与成本效益，确保规划效果。

制定政策和措施：根据净需求（短缺或过剩）制定相应的人力资源管理政策，以实现供给与需求的平衡。评估规划有效性：设定评估标准，对规划的有效性进行评估，并根据需要进行调整、控制和更新。通过这些步骤，人力资源规划确保组织能够及时获得所需的人力资源，从而支持组织的战略目标。

人力资源规划的步骤：准备阶段：搜集内外部环境信息。这个阶段涉及调查、搜集和整理影响企业战略决策和经营环境的信息，包括外部和内部环境信息。需要根据企业或部门的具体情况确定人力资源规划的期限、范围和性质，并建立企业人力资源信息系统，以便为预测工作准备精确且详尽的资料。

第一讲《培养称职的现代化人力资源主管》由林正大教授主讲，涵盖如何成为以人为本的企业领导者，具备优秀人力资源主管所需特质和能力，以及如何获取支持、学习，成为杰出的主管。

第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

员工即是客户企业应将员工视为宝贵的资源，如同对待客户一样。要实现这一点，公司需从员工的角度出发，提供优质的人力资源产品和服务，以吸引、保留并激励人才。在21世纪的企业管理中，人力资源部门的角转变为：工程师、业务员和客户经理的综合体。

人力资源管理六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。首先，人力资源规划是整个人力资源管理流程的起点，它涉及到对企业未来人力资源需求和供给的预测，以及制定相应的平衡措施。

人力资源开发与管理的内容主要有以下几个方面：选人。选人是人力资源开发与管理的第一步，也是十分重要的一步，如果选人选得好，那么育人就较容易，用人也得心应手，留人也方便。 1)选人者本身要具有较高的素质和相应的专业知识。

人力资源开发是一个全面的体系，它涵盖了多个关键方面，以确保组织能够有效管理和培养其人力资源。具体来说，它包括以下几个主要部分：首先，人力资源规划是制定组织未来人才需求的关键步骤，通过准确预测和分析，确定招聘、培训和发展计划。其次，招聘与选拔环节旨在吸引和选择符合组织需求的优秀人才。

体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：1．制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

薪酬管理，设计公正且具有竞争力的薪酬体系，保持员工满意度。员工职业生涯规划，帮助员工明确职业路径，增强归属感。劳动关系管理，维护和谐的劳资关系，降低运营风险。最后是人力资源管理外包，对于非核心职能，可考虑外部专业机构的支持。

人力资源管理的职能及其各项活动人力资源有五大职能：获取、整合、激励与保持、控制与调整、开发与开展。获取—找到最合适的人。获取的实现方式：人才招聘渠道可以分为两大类，即内部渠道和外部渠道。

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