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人力资源试题,求高手解答
在下抛砖引玉。（答的不一定对，瞎白话一下，这样的问题，在实际工作中，没什么意义）有一定的培训经费，是培训顺利进行的保障。问题：没有培训需求；没有培训效果评估；培训没有考核；培训预算也根据实际需要调整。
应该选择答案A，分级法也就是排列法，是各种职位按照他们对公司的相对价值的高低进行排列。c要素比较法是一种量化的职位评定方法，是在确定关键职位和付酬因素的基础上，运用关键职位和付酬因素制成关键职位排序表。
以 “a. a taxi driver”为例，这种属于专业技术工种，文化水平不一定很高，但是得综合考虑用人公司的整体战略方案，如果只是满足司机，那么很简单，只要会开车就行，也就是说得有驾照。如果司机这个岗位需要接送客户等，那么除了会开车还得懂礼仪知识，如果有客户多为外宾，那么还得懂国际礼仪和外语。
企业组织结构不能与时俱进，文中所述不拉马的士兵属于非机械化时代的产物，时代进步了，操练条例却没有变化，这是导致不拉马士兵的根源，造成了人力上的浪费。很多企业组织架构在成立初期的确是合理的，但随着时代的进步、客观形势的变化，也应该做出适当的调整。
一位年轻有为的PA 兵军官上任伊始，便到下属 视察操练情况。他在几个 都发现了相同的情况：在一个单位的操练中，总有一名士兵至始至终都站在大PA 的PA 管下面，纹丝不动。这位军官不解地问为什么。他得到的答复是，操练的条例就是这样要求的。
廖先生错在认错但没有向上司表明改错的诚意和具体措施。上司肯定廖先生不过是欲扬先抑的沟通技巧。作为上司，要引导下属认识到自己的问题，而且要帮助下属分析问题的根源，帮助其制定改进措施，为其绩效改善提供合理建议等。这才是绩效反馈面谈的积极意义。
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