本篇文章给大家谈谈改革人力资源管理，以及2021年人力资源管理改革对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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现代人力资源管理的名词解释
管理核心的转变：传统劳动人事管理主要关注事务性工作，如档案管理、人员调配等，而现代人力资源管理将员工视为核心资源，注重潜能开发和积极性激发，促使员工能主动、创造性地完成工作。
．在管理内容上，传统的劳动人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地、创造性地开展工作。
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理有五种观点：综合揭示论、过程揭示论、现象揭示论、目的揭示论和实效揭示论。
人力资源管理的含义，简言之，即是现代的人事管理。它聚焦于企业获取、培养、保留以及高效利用在生产与经营中不可或缺的人力资源。通过科学系统的方法和技术，人力资源管理进行计划、组织、领导与控制等活动。最终目标在于实现企业的既定目标。人力资源管理的核心在于对人力资源的有效利用。
人力资源：这是指人体内储存的，能按照一定要求完成工作的体能和智能资源。这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能综合构成，通过先天遗传和环境教育过程形成，也包括由人构成团队乃至整个组织时所产生的整体特性和效力。
国有企业人力资源管理改革的薄弱点以及改革措施
改革中存在薄弱点，如管理理念陈旧、人才选聘方式不合理、激励制度不到位和员工培训机制不完善。这些问题导致企业人才流失、员工积极性不高，影响发展进程。改革措施包括树立现代化人才管理理念，改善培训体系，改革绩效评价机制，推动企业文化建设，优化岗位体系，注重人性化管理。
国有企业人员选用权力过分集中。缺乏公开民主机制，很大程度上停留 在神秘化和封闭式的状态。这种权力高度集中的用人体制不仅造成信息不畅，视野不宽，透明度差，渠道狭窄，难以全面、准确、客观地评价和使用每一个同志，而且容易产生任人唯亲的弊端。国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制。
企业人事部门还没有从开发人的潜能的角度考虑，制定培养符合企业未来发展需要的人才战略。同时，国有企业人力资源的培训投资过少：30%以上的企业只是象征性地拨一点教育、培训费，年人均在15元以下；20%左右的企业的教育、培训费人均在20～40元之间；仅5%以下的企业加速人力资源投资。
要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置 “以人为本”的管理思想，简单地说就是人本管理 2 注重人力资源投资的开发与人力资本投资 国有企业人才的开发，发展和完善，根本途径在于企业教育培训。 优化企业教育培训，意味着企业要以更高的资本投入，更高的效率和质量。
企业如何实现人力资源管理数字化变革?
1、企业如何实现人力资源管理数字化变革？在“互联网+”时代，企业人力资源管理更应跟随时代发展的脚步。在管理方式上、工作人员培训上、岗位制定上都要进行改革和创新，这也对“互联网+”时代人力资源管理提出机遇与挑战。
2、实现人力资源数字化转型的关键步骤包括场景一体化、业务线上化以及数据分析。场景一体化要求打破传统软件割裂的现状，提供一个移动平台，让管理者与员工在单一系统中完成所有人力资源事务，提升便捷性与效率。业务线上化则意味着人力资源相关业务全面转向线上流转，实现无纸化办公。
3、企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。钉钉的智能人事系统可以为企业提供一站式人事综合解决方案，涉及HR日常工作的9大功能（请假，SSC，转岗，入职，离职，转正，花名册，晋升，员工关怀），全方位助力HR数字化工作管理模式。
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