本篇文章给大家谈谈人事管理转人力资源管理，以及人力资源管理转什么专业对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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促成了传统人事管理到人力资源管理转变的主要原因有哪些
个人认为转变原因在于时代变迁，现在企业的竞争就是人才的竞争，事务型工作日渐被各类系统与工具取代，但如何为企业找到合适的人才、创造良好的发展平台，使人尽其才则需要站在更高的层面考虑，也需要人力资源管理者更强的能力。
人力资源管理更具有系统性、开放性。它认为赢得员工的献身精神是人力资源管理和企业发展的基石。人力资源管理的任务就是为员工服务，创造更多的条件，使其自由发挥潜力和创造精神。在管理策略上，传统人事管理侧重于近期或当前人事工作，缺乏长远的规划，属于战术性管理，其特点是具有战术性、部门性和短期性。
（3）传统人事管理在组织中的地位。由于人事活动被认为低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权力可言。
传统人事管理主要从事单一的事务性模块化管理，没有系统的战略性思维，对组织战略目标的实现起不到强力的支撑作用。现代人力资源管理无论是人力资源规划、招聘与培训、绩效与薪酬、劳动关系等具体政策的制订与工作的开展，必须与组织战略目标相一致，有效引导与全力支持战略目标的实现。
传统的劳动人事管理以事为核心，将人视为“工具”，要求人去适应事，始终强调个人服从组织和事业的需要，而很考虑个人的专长、兴趣及需要，而人是企业最具活力、能力和创造力的资源，这一资源作用发挥的好坏是企业得以生存和发展的关键。
人力资源的发展和转型分为哪几个阶段
1、人力资源管理经历了四个重要阶段，每个阶段都体现了管理理念和实践的重大转变。在人事管理阶段，“人”被视为档案进行管理，人事部门仅仅是一个办理日常事务的部门。这个阶段的工作内容包括考勤、工资发放、离职、退休等手续。随着时代的进步，进入了人力资源管理阶段。
2、第一阶段为人事管理阶段，视人为档案，人事部门职责仅限于办理日常手续，如考勤、工资发放、离职、退休、离休等，地位相对次要，工作琐碎。第二阶段步入人力资源管理阶段，强调工作为核心，旨在提升个人工作能力。模块化建立，包括招聘、培训、薪酬、绩效等，但各模块间独立运作。
3、中国企业的人力资源发展大致分为四个递进阶段，即人事管理-人力资源管理-战略人力资源管理-人才管理。中欧国际工商学院管理学教授忻榕认为，中国企业的人力资源还处于“小学阶段。
4、人力资源管理的发展可以分为四个阶段，以适应公司不同阶段的需求和老板的认知水平。第一阶段，即HR0时代，这一时期的主要任务是处理基础的行政事务，如招聘、薪资发放、员工离职等，此时的HR更像是企业的“打杂”者，承担着多项非专业职能的工作。
5、在发展的第三阶段，即在小规模多元化经营获得成功后企业将进入大规模的多元化经营，人力资源管理面临一定的转型压力。最为关键的是人力资源制度的建设，要建立各类人力资源管理活动的标准化程序并稳定下来。
行政管理与人事管理与人力资源管理的职能区别?
1、综上所述，行政管理和人事管理虽然在工作中有所交集，但各自的侧重点和职责范围各有不同。行政管理更偏向于公司的日常运作和行政事务的处理，而人事管理则更关注员工的发展和福利，以及公司整体的人力资源优化。通过两者相互配合，可以更好地推动公司的健康发展。
2、总的来说，行政管理和人力资源管理虽然有交集，但侧重点不同。行政管理更多关注的是公司内部的日常运作，而人力资源管理则更侧重于员工的全面发展和公司整体的人力资源规划。
3、主体不同 行政管理主体更多的是 、事业单位这类公共部门。人力资源管理则是企业（非公有制）对人力资源管理部门。内容不同 国家职业核心能力培训师，国家人力资源管理师一级，教育部秘书职业资格培训师，教育部职教学会文秘公关专业 ，原中国高等文秘学院教授、首席行政文秘专家。
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