今天给各位分享人力资源管理活力曲线的知识，其中也会对人力资源运动进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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HR法则之——1、活力曲线
活力曲线，亦称 末位淘汰法则 、10%淘汰率法则)，指通过竞争淘汰来发挥人的 极限 能力，由GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出，其实质就是“末位淘汰”。 韦尔奇所推崇的“活力曲线”，被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。
白 曲线是杰克韦尔奇提出的271法则，指的是说10个员工中，总有两个员工是相对比较优秀的，我们称之为明星员工，这就是2，总有7个员工那是比较平均的，那么7+指的是平均线以上，7-指的是平均线以下，然后1就是我们要淘汰的员工，比较差的员工。
活力曲线不是所有企业都合适，不一定都能提高效率，可能会使企业与员工，员工与员工之间的关系紧张，久而久之容易走进形式化误区，淘汰员工需要付出成本，由于我国特殊的文化背景和企业管理水平，HR 们也为在应用“活力曲线”时出现种种的负面效应而头疼。
所谓的阿里巴巴“政委”(HRG)
1、HRBP在阿里巴巴有一个很红 的名字： “政委”。 他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。 所谓政委， 主要是原来业务线转过来的HRG， 他们熟悉业务并且能够比较深入地了解人和事， 对事业群进行组织变革推动和服务支撑。 如今阿里巴巴已经很少提政委这个称呼， 更多的是提HRG。
2、在职场中，你是否曾遇到过“HRG”这个神秘的缩写？它在阿里巴巴等公司中扮演着独特的角 。HRG，其实是阿里内部特有的人力资源岗位，被誉为“政委”，它并非HRBP（Business Partner）或人力资源专员那么简单，更深层次的含义值得我们探索。
3、在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（Head of People & Growth）角 的本土化演绎，源自2004-2005年，旨在推动业务繁荣和企业文化传承。这一制度的灵感源自历史，从雇佣军的政治 到现代企业的战略部署，每一步都烙印着阿里独特的战略智慧。
4、阿里巴巴的HRBP，又称为HRG（政委），自2004年起开始建立政委体系。这一体系由原人力资源总裁邓康明倡导，旨在将道德治理融入公司文化，HRG贯穿业务决策，与业务经理共同探讨，确保决策符合公司价值观。HRG核心工作在于“闻、摸、照、揪”。
5、hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
进行自我管理的技巧
1、情绪与压力管理：强者让思维控制情绪，弱者用情绪控制思维；主动控制情绪；自我暗示；自我激励；心理换位；学会升华等；合理发泄情绪；在适当的场合哭一场；向他人倾诉；进行剧烈运动，放声歌唱或大声喊叫等；转移注意力；转移话题；做别的事情；改变注意焦点；做感兴趣的事情。
2、高效的会议技巧；制定时间管理计划；养成快速的节奏感；专心致志，有始有终；一次做好，次次做好；克服拖延、现在就做；养成整洁的条理的习惯。
3、认清时间的意义，把时间当做自己最宝贵的东西来对待。养成规划时间的习惯。在精力最好的时间里做最重要的事情，养成按日程表规划工作的习惯。掌握好利用时间的技巧。利用碎片时间，让每一天的时间价值最大化。 知识管理 认清知识的价值。终其一生，都要保持学习的习惯，要多了解不同领域的知识，并形成框架。
4、自我管理技能如下：自我评估，衡量自己的方法，包括了四方面：健康、技能、行动、身份，这四者是互相关联、互相依靠的。了解你自己。健康、技巧、认知若不付诸行动，终归徒然，可说那是你才能的浪费。“管理他人之前，必须先懂得管理自己”。
5、自我监控：对自己的行为和进展进行定期检查，识别需要改进的地方，及时调整策略。 压力管理：掌握应对压力的方法，如冥想、运动、良好的睡眠习惯等，保持身心健康。 学习能力：持续学习新知识和技能，适应变化，不断提升自我。
6、情绪的自我管理方法主要包括以下几个方面：认知调整 认知是情绪产生的基础。对于同一件事，不同的认知会产生不同的情绪反应。因此，通过调整自己的认知，可以有效地管理情绪。例如，遇到挫折时，可以从积极的角度去看待，将其视为成长的机会，从而减轻负面情绪的影响。
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