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人力资源和行政管理是一样的吗
人力资源和行政管理是两个不同的领域，有着明确的区别。区别如下：概念定义 人力资源主要关注组织内人员的招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等方面，旨在确保组织的人力资源得到有效利用和管理。
主体不同 行政管理主体更多的是 、事业单位这类公共部门。人力资源管理则是企业（非公有制）对人力资源管理部门。内容不同 行政管理是对制定政策、执行法律，维护治安等公共事务以及自身部门进行管理。
两者的定义是不同的，行政管理是确保公司的决策、计划可以有效、规范的实施。而人力资源管理主要负责的是人事管理和人力资源的开发和利用。两者的职能不同。行政管理主要是负责公司各种档案、文书管理，及与公司各个部门协调对接等工作，甚至一些公司的后勤事务也会交给行政管理。
当然不一样了，人力资源是属于人员的招聘、培训、用人、留人的机构；行政管理是属于人员的卫生、事情的处理等方面。
如何理解人力资源管理的基本原理
1、（1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、 运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论 在这方面，表现的最为简单的就是有关企业组织架构的设计，这便是人力资源部门为满足系统优化而进行的战略性人力资源调整。
2、人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
3、人力资源管理是指利用现代化科学方法，对人力和物力进行合理培训、组织和调配，保持人力与物力最佳比例。同时，对人的思想、心理和行为进行适当诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，实现组织目标。
4、【答案】：(1)要素有用原理。（1分）即在人力资源配置过程中，任何要素（人员）都是有用的。
5、可以从两个方面来理解人力资源管理，即：对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。对人力资源内在要素--质的管理。
人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台怎样拿高分
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一道人力资源管理的案例分析题,在线等答案
1、对于服务工的投诉应该晓以大义，重在沟通，解析说明其工作职责和服务的具体范围，突出说明服务公司与上级管理，公司的规章以及岗位职责最终解释权归属人资部。不论是操作工，还是服务工应该明白职责中上级交办任务一项的意义。
2、我同意该顾问的意见。因为针对管理团队的培养，有效地运用了管理。顾问所说的管理者发展计划，业务经理实施以及以贡献为依据，恰好就是管理基本职能的计划、组织和控制。
3、小组面试的性质是科学的结构化面试，目的在于测试应试者承受压力的程度，属于深思熟虑的面试策略，这从后续的会晤内容和进行情况可以看出；如果我是玛莉亚，我会接受至尊公司的工作；有额外信息帮助你做决定，这些信息是：公司总裁与其他管理小组成员一样在后来的讨论中表现得相当礼貌。
4、出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。
5、/(（1000+200+720+80）*05*05*05)=1296人 不过这题有个疑问，即计划人力资源平均每年增加5%，不知指的是人均收入还是就是指人数，如果是指人数的话，那应该是3000000/（1000+200+720+80）=1500人 单从题意上看，应该用1500人这个答案。
6、案例分析题：沟通的中断 琳达是一个有着三个孩子的单身妈妈，被一个卡车运输公司雇用，做订单录入员。头两周，她被送去参加一个特殊的培训课程，每天早上8点到下午4点，在那里她学习怎样对订单进行分类、编码和输入计算机。
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