本篇文章给大家谈谈矿井人力资源管理，以及煤矿人力资源工作内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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山西煤矿管理人员的配置
1、山西核定生产能力为15万吨煤矿的人员配置和管理机构设置如下：一正四副：一个正矿长、四个副矿长。
2、有啊，安全生产法中第十九条 矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
3、具有大专及以上煤炭主体专业学历的管理、技术人员数量不得少于以下最低标准：煤矿规模达到00Mt/a及以上的，不少于150人，煤矿规模达到00Mt/a及以上的，不少于120人，煤矿规模达到20Mt/a及以上的，不少于100人，煤矿规模20Mt/a以下的，不少于50人，其中30%应具有中高级专业技术职称。
生产科长岗位职责(汇总3篇)
1、煤炭专业中专及以上学历，具备2年以上煤矿安全生产工作经验。 取得安全管理员B类资格证，持证上岗。工作标准 贯彻国家煤矿安全生产规定，协助科长开展工作，管理矿井技术。 编制采掘接续计划，确保采掘正常，提升安全管理。 组织采掘工程质量检查，确保工作面安全质量。
2、在生产、工艺、安全、质量、成本管理方面主动当好生产技术副厂长的参谋、助手，正确行使指挥权，正确下达指令。负责主持厂每日生产调度会和工作检查会，对生产活动中出现的各种问题做及时处理和正确决策。负责组织主持重大生产事故、操作事故的分析会，并对事故责任行使仲裁权。
3、生产计划科长岗位职责1 1．负责起草科室年度工作计划和总结，制定科室经费预算；负责科室人员业务培训和组织协调，检查科室人员岗位责任制和各项规章制度落实情况，责任到人。2．负责 采购项目的申报、参与招标工作，到货验收、调配、建卡、建帐、结算等工作。
4、科长职责篇1 负责起草外事管理 工作计划 。负责外教的审批录用、辞退和管理。负责对外交流活动的组织。负责外事活动的审批、组织。负责协调做好对外联合办学的相关工作。科长职责篇2 认真执行场领导有关森工生产、 安全生产 工作的部署，制订各项工作计划并组织落实。
5、日本生产科长岗位职责1 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规，全面主持工程技术科行政管理工作。负责对主要的技术工作现场察看、分析、提出解决方案，对重大技术问题提交处务会共同研究决定。负责对设计、施工中不合理的地方早发现早提出，避免出现工程返工或留下安全隐患。
学人力资源管理的本科毕业生,若在内蒙古牙克石市五九煤炭公司工作的话...
1、现由五九煤炭公司、牙星煤业公司、白音查干煤业公司3个子公司组成，总资产65亿元，员工5000余人，生产矿井6对，年生产能力200万吨左右，年创利税亿元以上。有铁路专用线7公里，与国铁牙林线接轨。五九（集团）公司拥有丰富的煤炭资源，目前地质储量在14亿吨以上。
2、内蒙古牙克石五九煤炭集团有限责任公司成立于1995年03月03日，法定代表人：韩志，注册资本：72，870.59元，地址位于内蒙古自治区牙克石市煤田镇矿区路。公司经营状况：内蒙古牙克石五九煤炭集团有限责任公司目前处于开业状态，公司拥有2项知识产权，招投标项目40项。
3、内蒙古牙克石五九煤炭（集团）有限责任公司是1995-03-03在内蒙古自治区呼伦贝尔市牙克石市注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于内蒙古自治区牙克石市煤田镇矿区路。内蒙古牙克石五九煤炭（集团）有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91150782115319900U，企业法人张涛，目前企业处于开业状态。
煤矿安全管理知识
煤矿井下安全知识：要保护好各种安全生产设施、装置、安全标志牌和测量标志。不得单独一人在井下放炮和作业，更不准单独一人进入偏僻地带和危险区。
答案 煤矿安全管理是保障煤矿生产安全、防止事故发生的关键环节。它涉及到对煤矿各个方面的全面监控和管理，包括但不限于人员管理、设备维护、环境检测以及应急预案制定等。详细解释 人员管理：在煤矿安全管理体系中，人员管理占据重要地位。
- 煤矿必须及时填绘反映实际情况的图纸，包括矿井地质和水文地质图、井上、下对照图、巷道面置图、采掘工程平面图等。- 入井要求：戴安全帽，携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。- 煤矿企业必须建立验身和出入井清点制度。
煤矿安全管理知识： 什么是安全生产？安全生产是指通过人、机、环境的和谐运作，在生产活动中，消除劳动者生命和身体健康的各种事故风险和伤害因素，始终处于有效控制的状态。 煤矿安全生产方针是什么？安全第预防为主、综合治理。
分包队伍管理办法
外包队伍要按照国家安全生产的有关规定，建立安全生产责任制，加强作业区及相关场所的安全生产管理，制定危险源的监督管理办法，建立安全生产事故应急预案并进行演练。外包队伍要根据工程进展情况，按照爆破物品管理办法向甲方足量领取爆破物品，并按照国家有关爆破物品管理办法保管和使用。
劳务管理领导小组职责(1)、负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。
建立分包管理体系，制定分包管理办法。组织各工区制定“劳务分包商业务实施方案”，包括分包商的选择方案、分包业务的成本效益及风险、分包方式、分包合同期限、用工培训计划等。组织专业人员对方案进行评估，确保分包方案的可行性。监督、指导各工区对分包商的评审并上报劳务分包商合格名册及黑名单。
(一)施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。 (二)人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。 (三)合同内容： 质量要求。
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