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施工企业如何推进项目管理信息系统升级换代?
1、施工企业如何推进项目管理信息系统升级换代？普及项目管理信息系统，开展施工阶段的bim基础应用。有条件的企业应研究BIM应用条件下的施工管理模式和协同工作机制，建立基于BIM的项目管理信息系统。推进企业管理信息系统建设。
2、第二步，用信息协同替代管理中的沟通和协同。通过信息协同，将管理和信息化相融合，打通管理壁垒，提高管理效率。先从企业核心业务出发，围绕项目管理的全过程，打造横向各业务部门的流程协同，以及纵向各管理层级的流程，实现“业务贯通，流程贯通，数据贯通，上下贯通”。
3、首先，功能扩展能够满足企业业务发展需求。随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，原有办公系统可能无法满足新的业务场景和需求。通过功能扩展，企业可以引入新的模块和功能，如项目管理、客户关系管理、数据分析等，从而提高业务处理的效率和质量。其次，系统升级可以提升技术架构的稳定性和安全性。
4、首先管理信息系统MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。一般来说选择哪种应该根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。管理信息系统项目的资金和人员投入规模，人员需求分两大类，分别是管理人员和技术人员。
5、在整个企业范围内宣导万事皆项目的概念，以此强化项目化运作的重要性、必要性和普遍性，让项目管理成为一种习惯，一种思维方式，一种生活态度。
6、建筑业数字化转型不仅仅是技术的更新换代，更是一个与企业自身紧密结合的长期过程，涉及从简单到复杂、从单一到多样化的不断演进和沉淀。
衡量绩效是对中间结果还是对最终结果的衡量
相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标作用的企业却不多，大多数企业的绩效考核的作用不是流于形式，就是中途夭折。多年经验总结，绩效考核失败的原因是多方面的，其中，企业没有重视绩效考核的结果的作用是其中主要原因之一。
绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。依据组织的战略，就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，每一项也有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：是否使工作成果最大化；是否有助于提高组织效率。
在绩效考核中，考核者往往是评定结果可靠性的(二)考核者主观因素产生的问题在绩效考核中，考核者往往是评定结果可靠性的重要决定因素，但在考核过程中考核者总是会存在一些心理干扰，影响考核的质量。晕轮效应。晕轮效应是考核者对某一方面绩效的评价影响了对其他方面绩效的评价。
系统集成项目管理工程师证书含金量(用途)
1、系统集成项目管理工程师证书，作为由人力资源和社会保障部、工业和信息部联合认证的国家级考试，其含金量不容小觑。首先，它能有效提升你的专业技能，深入掌握项目管理师的知识体系。对于求职者来说，它不仅作为跳槽的加分项，更是进入系统集成企业的敲门砖，为你的职业生涯增添重要筹码。
2、就业竞争力提升 持有系统集成项目管理工程师证，意味着你具备了从事系统集成项目管理的专业能力和知识。在信息技术行业，项目管理是一项非常重要的能力，获得该证书可以为你在求职过程中增加竞争力，更容易获得招聘方的青睐。
3、升职加薪 在有些企业，获得证书就能直接加薪，也有利于升职。升职加薪，看的是个人的能力，获得证书也是个人能力的一种体现。
4、系统集成项目管理工程师证书含金量 积分落户。该证书属于软考中级资格证书，在一些大城市是有一定的加分政策的，比如：在上海的积分落户政策下，系统集成项目管理工程师就可以加100分。抵扣个税。国家规定在取得专业职业资格证书的当年是可以抵扣3600元的个税。
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