本篇文章给大家谈谈人力资源管理流程图，以及人力资源管理流程图怎么做对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、用友erp系统,u9操作流程图
- 2、项目管理体系流程图
- 3、从零开始学做人力资源经理
- 4、职等职级划分制度(范本)HR标准化流程和制度建设
- 5、考勤管理主要流程,名企案例参考
- 6、最完整的企业招聘流程图及详细解析
用友erp系统,u9操作流程图
1、系统登录 用户通过输入用户名、密码及验证码，登录到用友ERP-U9系统。系统主界面 登录成功后，用户会进入系统的主界面，这里会显示一系列的功能模块，如供应链管理、财务管理、人力资源管理等。供应链管理操作 在供应链管理中，用户可以进行采购管理、销售管理、库存管理等相关操作。
2、首先，销售部人员在U9中录入销售单，将订单信息传递给生产部，作为生产计划的基础。随着二期生产管理子系统的启用，生产部会根据销售订单的需求制作生产计划，计算所需物料，然后在U9中生成物料需求单，进一步传递给采购部。采购部收到物料需求单后，会进行采购并在U9中录入采购单，将采购信息传递给物流部。
3、销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部。物流部仓库人员。
4、销售部人员在U9系统中录入销售订单，然后将订单传递给生产部门。 生产部门人员根据销售订单中的成品需求制定生产计划，并计算所需物料，随后在U9系统中创建物料需求订单，再传递给采购部门。 采购部门人员根据物料需求订单进行采购，并在U9系统中录入采购订单，之后传递给物流部门。
项目管理体系流程图
P2流程图 此图展示P2项目管理软件的操作流程，帮助项目经理更高效地管理项目。项目管理流程是一个循环过程，包含启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。这五个阶段相互影响，项目管理流程是其基础，但实际操作时需根据具体情况调整。
第01章：全面项目管理工作流程图 这张图，如同一个项目管理的全景地图，清晰展示了从启动到收尾的全过程，每个环节都标注了项目经理的关注重点，让你对全局了如指掌。第02章：集成项目工作流程图 这个流程图展示了如何无缝整合各个部门的协作，确保项目的一体化进行。
项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。项目范围管理 项目范围的.管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。项目进度管理 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
从零开始学做人力资源经理
因此，成为一名合格的人力资源经理，需加强各类知识的学习，深入了解企业业务，全面掌握人力资源工作内容，提升管理能力。《从零开始学做人力资源经理》一书，针对人力资源管理工作的主要内容进行编排，提供全面而实用的指导，旨在帮助人力资源经理掌握关键技能，解决实际工作中遇到的问题。
在大学四年级开始，我一直在国美电器的人力资源部门实习，主要负责招聘工作。这期间，我深入了解了招聘流程，并对人力资源管理的其他模块有了初步的认识与了解。这一年的实习经验强化了我对未来职业道路的信心。现在，我期望能寻找新的工作平台，从零开始，全身心投入。
，人脉，所以去你熟悉的城市，就是你的家乡。如果你家乡很小，根本找不到HR的工作。那就去你们的省会城市，应该会有同事，同乡之类的在。可以帮你起步。就算帮不上，你也算熟悉当地环境。2，经验，HR是必须自信的一个行业。
从零开始建立人力资源体系，是个人成长与学习的重要机会。首先，明确自己的工作定位至关重要。在以往大企业的工作中，规范和流程已经非常成熟，经历了不同发展阶段，战略、流程制度、企业文化也在不断更新迭代。
关于模块：个人认为，男生做HR有一定的优势是毋庸置疑的，但是不适合做薪酬福利，因为你一定要从基础操作层面慢慢做起逐渐才能做到政策制定的层面，而这个模块，基础工作非常琐碎复杂，男生不如女生细心，做不长久。
我同你一样，原来也是没有经验，现在刚刚开始从事人力资源管理工作。据我了解很多从事这方面工作的人都没有考证，但是如果想以后在这个领域有所发展，比如做HR或者职业经理人得话最好去报一个班学习一下。
职等职级划分制度(范本)HR标准化流程和制度建设
人事行政部负责公司职等职级制度的整体管理和日常管理工作。公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级，一等最低，十八等最高，一级最低， 最高。所有岗位被划分为三大序列：行政序列、专业技术序列和技术工人序列。不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。
第一条：为规范员工管理，强化公司人力资源基础工作建设，特制定本制度。第二条：公司采用浮动的职等职级制度。岗位职等范围浮动，职务与职等职级相对关联，但非绝对对应。同一职务在不同部门或不同员工间职等职级可能不同。
本制度由人力资源部负责制定与修订，最终解释权归人力资源部所有。施行后，其他类似规章制度自行终止。本制度自颁布之日起施行。
员工招聘：结合职位系统，合理配置各职级职等人才，确保公司人才梯队建设。薪酬管理：职位系统为员工薪酬提供标准，保证内部公平性和外部竞争力。绩效管理：职位系统为设定员工工作目标提供依据。职位调整：职位系统指导岗位与职级调整，支持员工纵向与横向发展。
考勤管理主要流程,名企案例参考
考勤管理流程主要包括总经理/分管副总、人力资源部以及各部门的职责分工。
公司考勤管理规定 范文 1 第一条 为加强考勤管理，规范员工上下班时间，现结合公司实际，制定本规定。 第二条 员工正常工作时间为每天上午8时至12时，下午2时至6时，每周6个工作日，根据员工工种和所担负的任务，公司各部门视情安排、调整所属员工轮休。 第三条 朝霞营业tin、百灵营业tin实行两班工作制。
出勤要求 （1）全公司员工必须准时上下班，XX本部员工实行指纹考勤，各分公司员工实行人工考勤（分公司经理须对所属员工考勤负责）。（2）员工因事、病等请假，需提前填写请假单报相关权限负责人审批，并将请假单交人事专员处备案；部门负责人直接向总经理/ 请假，然后到人事专员处备案。
工具/原料管理软件员工考勤方法/步骤1考勤数据作为给员工发放薪酬的依据，那么怎么对考勤进行管理呢 2公司要规定好员工上下班的具体时间，休息情况，以及出现迟到，早退等情况的奖惩制度等。再利用考勤管理系统作为辅助工具，对员工进行透明化管理。3员工在公司制定的这些制度下要严格执行。
六职务工管理制度 七职能工管理制度 后考勤系统 后考勤系统主要通过准确计量和科学安排员工工时，集中分析劳动力在企业内的投入产出比问题以及劳动力优化的问题。帮助企业提升员工个体有效工时、最小化合规风险和提高劳动力生产率，最终提高企业对内部劳动力的管理能力。
“售楼部的接单为排号接单，而排号的顺序将遵循到岗的顺序”。新规定一经落实，顿收奇效，不但日常的考勤有了保障，而且越是天气恶劣员工的考勤时间反而越准时。“管”、“理”双管齐下看收效。管理由“管”和“理”两部分组成。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
产品概述 产品目标：Boss直聘定位为互联网的招聘神器 产品体验 1 功能结构图 Boss直聘提供两种角 身份：牛人和Boss 以下功能结构图仅针对“牛人”角 进行分析 图9 “牛人”功能结构图 2 业务流程图 Boss端和牛人端业务流程如图9和图10所示。
企业经营流程图如下：企业经营和管理的核心 企业的核心在于利润、利润的核心在于经营、经营的核心在于人才、人才的核心在于激励、激励的核心在于分配、分配的核心在于绩效、绩效的核心在于预算。合解：没有预算谈不上绩效，没有绩效谈不上分配，没有分配谈不上共享共赢，没有共享共赢就没有员工自动自发。
众所周知，一句话总结ERP系统的作用，就是用于管理企业各部门的流程，整合企业资源，为企业节省成本，提高效益。
人力资源管理流程图的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于人力资源管理流程图怎么做、人力资源管理流程图的信息别忘了在本站进行查找喔。
