人力资源管理原理与理论

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1、人力资源管理的基本理论是从人性假设理论、激励理论、人力资本理论、委托代理理论等方面来论述人力资源管理的理论基础。

2、不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：X理论要求为了实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制。Y理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。

3、人力资源管理学以人性假设理论和组织设计理论为基石，还有激励理论和人事代理理论。

1、人力资源原理有以下几个方面：人本原理人本原理强调人力资源管理应当以人为中心，尊重员工的尊严与价值，关注员工的成长与发展。这一原理主张在人力资源管理实践中，注重员工的参与、培训和激励，通过激发员工的积极性和创造力来实现组织的目标。

2、同素异构原理：总体组织系统的调控机制。能岗匹配原理：人员招聘，选拔与任用机制。互补增值，协调优化原理：员工配置运行与调节机制。以人为本激励强化原理：员工酬劳与激励机制。公平竞争，相互促进原理：员工竞争与约束机制。

3、人力资源管理的基本原理包括：要素有用原理，同素异构原理，系统优化原理，能级对应原理，互补增值原理，激励强化原理，反馈控制原理，弹性冗余原理，竞争协作原理，信息催化原理，主观能动原理，动态优势原理。(一)要素有用原理任何要素(人员)都是有用的，换言之。

4、人力资源配置有五个原理，分别是要素有用原理、能位对应原理、互补增值原理、动态适应原理、弹性冗余原理。详细内容如下：(一)要素有用原理人力资源配置过程中，任何要素都是有用的，没有无用之人，只有没用好之人。人员配置的根本目的是让所有人发挥最大作用。

1、（1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论在这方面，表现的最为简单的就是有关企业组织架构的设计，这便是人力资源部门为满足系统优化而进行的战略性人力资源调整。

2、人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

3、人力资源管理是指利用现代化科学方法，对人力和物力进行合理培训、组织和调配，保持人力与物力最佳比例。同时，对人的思想、心理和行为进行适当诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，实现组织目标。

4、具体而言，人力资源管理可从两个方面进行理解：对人力资源外在要素--量的管理。这是对人力资源进行量的管理，即根据人力与物力及其变化，合理培训、组织和协调，保持人力与物力的最佳比例，充分发挥其最佳效应。对人力资源内在要素--质的管理。

5、人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

搞好定员工作，具有重要作用。1．合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2．合理的劳动定员是劳动工资计划的基础。3．合理定员是企业内部劳动力调配的主要依据。4．合理的劳动定员有利于企业加强管理。5．合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。

战略目标管理：组织中最高决策层高根据组织面临的外部环境和内部条件，制定出组织一定时期所要达到的总体目标。本文的论点“有效的录用决策”就是基于决策层对组织总体目标的把握而进行的论述。文化凝聚原理：提高人们的积极性，增强组织的凝聚力，加大组织的吸引力。

人力资源管理学位课程主要涉及人力资源管理的基础理论、法律法规、人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、员工关系管理等多个方面。课程旨在培养学生的专业素养与技能，提升其在人力资源管理领域的实际操作能力。

对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。对人力资源内在要素--质的管理。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

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