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简述人力资源管理的途径
1、获取途径：社会招聘；组织内部培训。(一)、外部招聘获取人力资源优缺点：优点：给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。
2、(6)员工培训。员工培训指通过对员工有计划、有针对性地教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作。员工培训旨在提高员工队伍的素质，促进组织发展。(7)绩效评估。绩效评估指对员工的工作绩效进行评价，以便形成客观公正的人事决策的过程。(8)帮助员工的职业生涯发展。
3、（7）薪酬管理：根据组织目标的需要，设计对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，这是人力资源管理的重要工作。合理的薪酬政策不仅能效调动员工的积极性，而且能在激烈的市场竞争中吸引和留住高素质的人力资源。
4、人力资源管理涉及在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、筛选、培训、报酬等管理手段，对组织内外的人力资源进行有效运用。这一过程旨在满足组织当前和未来的需求，确保组织目标的实现以及成员的最大化发展。
人力资源管理的不可替代性在哪
企业的事情需要人来做，招人、定薪发薪、考核业绩、淘汰表现差的，奖励表现好的，培训愿意干但能力不够的，围绕人的选用育留产生了大量的专业性工作，通称为人力资源管理，除非工作被机器人替换，否则这些工作是很难替代的。
其次，人力资源的不可替代性体现在每个员工的独特价值上。每位员工在企业中扮演着不可替代的角色，他们所具备的专长、经验和个性特质为企业发展贡献独特价值。这种不可替代性强调了员工的重要性，也体现了企业对人才的尊重。人力资源管理的战略性体现在对员工需求与企业战略目标的紧密结合上。
人力资源的不可替代性：与物质资源相比，人力资源具有不可替代性。物质资源可以因为技术进步、资源枯竭等因素而变得不再具有价值，但人力资源却可以通过不断创新和适应变化而持续创造价值。人力资源的持久性：人力资源是之一可以持续开发和利用的资源。
员工换人是什么意思?
1、员工换人是指企业为了适应市场和公司发展需要，对原有员工进行替换的一种人力资源管理手段。在现代企业管理中，员工换人已成为一个非常普遍的现象，尤其是在高速发展的知识经济时代，员工技能跟不上市场需求变化，企业就必须进行员工换人。
2、换人是指在一个特定的岗位上，将当前任职者调离该职位，以另一个人员来接替这个职位的工作。换人通常是由管理层决定实施，以解决工作中出现的问题，或推动组织内人员的梯队培养与职业发展。换人的目的是协调组织各部门间的工作，让能力更加适合该岗位的人员出任职务，从而实现工作的高效、顺畅进行。
3、被换人是指在工作中被替换或者被调离原本的职位，换上其他人接替自己的位置。这一现象通常发生在公司进行人事调整或者经济情况不好需要缩减人员时。被换人会面临失业的风险，也会影响到自己和家人的生活。被换人通常是因为公司或者组织需要对经济情况进行调整。
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