水浒集团人力资源管理

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1、《西游记》中唐僧“西天取经团”是一个运作得最成功的团队。这个团队的人员组成，也实现了人力资源配置的最优化。首先看团队领导唐僧，这个人看起来行动迟缓，做事磨蹭，其实，他是个大智若愚的领导。

2、从《西游记》我们可以看出，管理中团队需要的互补，明星般的团队往往很难产生合力和高的绩效，一只羊带领一群狮子比一只狮子带领一群羊厉害，当团队中只有十个人时，领导者应该站前面；当有一百人时，领导者应该站中间，当有一千人时，领导者应该占后面，团队需要领导魅力与艺术，需要协作与互补。

3、四大名著中团队合作和分工事例《三国演义》与管理《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。

概括的说，梁山政治就是各个利益集团的斗争和平衡。谁将团队搞好了，谁就成为领导者。书中重点讲了宋公明凭借自己高超的领导艺术，牢牢控制了梁山各兄弟和梁山的前途命运。他通过员工激励和文化整合，早就了一支卓越的团队。古往今来，干部的激励问题一直是困扰领导的大事。搞不好自己被火并了，或者他们被黄袍加身了。

1、以德服人，宋江被众人成为哥哥，是因为宋江乐善好施，以德服人。谦虚知礼，当初晁天王在宋江上山后，要让出第一把交椅，宋江不肯要。

2、而他在打蒋门神之前的挑逗更是精彩，先是到酒官里找茬，然后把蒋门神惹急，在狠狠的打他，这能证明武松是个粗中有细的人。他在挑逗时还可分成几个细节，三次换酒，之后说让蒋门神的小妾陪他喝酒，酒饱不让，就和他们打了起来（这里包括蒋门神）。

3、解珍、解宝--一百单八将中出身最好、历史最清白、没有做过任何坏事的两个平民百姓。他们本是登州的猎户，因为奉命捕获登云山上的一只老虎，被山下姓毛的地主隐匿，不仅诬赖他们打砸抢，被关进监狱，还打算在狱中秘密处死他。亲戚顾大嫂为此带领一批人劫狱，投梁山入伙，排名第三十三十五。

4、《水浒传》主要原因就在于作品中含有神话的味道。一共一百回，有一百零八个好汉。最突出这个特点的就有：《张天师祈禳瘟疫洪太尉误走妖魔》，《及时雨会神行太保黑旋风展浪里白条》，《还道村受三卷天书宋公明遇九天玄女》……。让人们感到好神奇；或者感到这人非同一般。

5、那么怎么来看宋江呢？通过重读《水浒传》，想着通过书中关于宋江的描写来解读宋江这个人物。宋江的初步印象给晁盖等人报信，是宋江的第一次出场。刚出场对宋江有一番介绍：“那人姓宋，名江，表字公明，排行第三。祖居郓城县宋家村人氏。

1、一，优柔寡断，小肚鸡肠，缺少大局观。杨志明明知道押送的事情凶多吉少，路上强匪出没，前一次的生辰纲便被劫了，身家性命难保，但禁不住梁中书的几番哄劝，多次许诺“我自有抬举你处”，答应了，又作势要全程指挥权。试想，杨明明知道纵使一万军兵也难抵挡，只领十多个军卒怎么能完成任务。

2、性格懦弱的人比较不会强势，和人相处不会给人造成压力。很多性格懦弱的人都比较随和好相处。分析：家庭教育过于苛刻，在这种高要求、批评多的环境中产生了懦弱的性格。先天条件不足，身体疾病、身材矮小，有的也会导致不自信的性格。或者受到欺负和孤立，没有及时的情绪疏导，同样会造成懦弱自卑的特点。

3、这不能说不对，但这种方法没用！因为这种所谓的优柔寡断是他们性格中的“多谋寡断”造成的，他们心中早已经有了决断，只是决断被多谋给拖延迟滞了。所以他们习惯于问一下别人“我这边做行不行”，如果你回答他们：想清楚就可以干。那完蛋了，这是增加了那么继续“谋”。

1、四大名著的管理智慧为《西游记》与管理团队、《水浒传》与人力资源管理、《三国演义》与团队竞争、《红楼梦》与员工成败。《西游记》与管理团队小团队的管理得看《西游记》，一个领导四个兵，师徒五人去取经。

2、在管理艺术的探索中，四大名著提供了丰富的启示。战略篇，如同诸葛亮的兵法，抓住势意味着把握时机，成功就占了一半；强强联姻如同西游记中孙悟空的结盟，是迅速壮大的策略。夯实一亩三分地强调的是基础建设，借资本则是灵活运用资源的智慧。

3、在理解管理之道的四大名著中，势被赋予了关键的地位，它如同成功的隐形推手，揭示了兵法中的狡黠智慧。巧妙地利用形势，方能把握战局，赢得胜利。心理战是制胜的关键，通过洞察对手的心理，瓦解其信心，如同攻无不克的策略。内部的纷争往往自取灭亡，因此团队和谐与内部稳定至关重要。

4、在浩瀚的历史文献中，四大名著脱颖而出，成为文学的瑰宝和思想的巅峰。它们不仅是艺术的瑰丽花朵，更是智慧的源泉，以其深刻的洞察力和强烈的情感共鸣，揭示了人们对社会现象的深刻理解，展现了价值取向，以及揭示了普遍的生活法则和管理原理。

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