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腾讯的HR三支柱:COE、HRBP、SDC是如何分工落地的?
腾讯的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的？腾讯在人力资源管理中，将三支柱模式从最初的SSC升级为SDC，形成了独特的共享交付平台体系。这一创新由腾讯人力资源平台部总经理马海刚推动实施，展现了腾讯在人力资源管理上的前瞻性和创新性。
COE是工具狂： 他愿意把事情做到完美、精致到极致，但是做过了也不行。COE最好是处女座。SSC是稳定的服务者： 他的心态要平和，在家庭各方面都足够稳定。【三支柱角色主要产出】HRBP的产出物： 把业务需求和执行结果拿出来。
【HR三支柱】在人力资源管理领域，COE（专家中心）、SSC（服务中心）和HRBP（业务伙伴）构成了人力资源部门的三大支柱。COE专注于提供深度专业支持，HRBP与业务部门紧密合作，而SSC则负责标准化服务和提高效率。三支柱结构旨在转变HR部门的角色，使其从日常事务中解放出来，专注于战略决策和创新。
HR三支柱：SSC、SDC与HRBP的融合与转型 在现代人力资源管理中，SSC（共享服务中心）、SDC（服务交付中心）和HRBP（业务伙伴）构成了HR的三支柱架构，它们不仅提升了效率，也推动了战略转型与个性化服务的实现。 SSC作为基石，起源于20世纪80年代，旨在剥离重复 务，提供标准化服务。
腾讯内部的人才流动机制,对其他企业的人力资源管理有什么启示?
1、因此，通过建立内部人才市场，实现企业内部人才的合理流动机优化配置，从而充分发挥员工能力就显得尤为关键。腾讯的活水计划通过建立企业内部人才流动的市场机制，完善配套措施及企业文化的建设，实现了员工个人发展与企业发展的有机结合，支持了重点业务的快速发展，现已成为腾讯人力资源管理的关键标志。
2、综合来看，内部人才流动机制不仅有利于员工的良性流动和优胜劣汰，提高工作积极性并提升工作满意度，也有助于公司重点业务的推进。但考虑到员工顾虑以及适应情况等客观因素，推动内部人才流动机制时需注意细化操作准则，并加强引导和宣传，才能让员工无后顾之忧。
3、为了激发员工的动力，腾讯帮助他们解决大部分的“世俗”问题，确保他们能够全身心投入工作中。这不仅体现在薪酬福利上，还体现在对员工个人发展的支持上。奚丹认为，人力资源部门应像产品经理一样工作，以用户为中心，关注员工需求。
4、对策。腾讯人力资源管理的对策是人才发展战略，大力发展公司的优质人才进行管理。弊端。腾讯人力资源管理的弊端是指人力资源管理整体比较落后在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中。
从腾讯的成功,看其人力资源的管理方式
1、腾讯高级副总裁、人力资源负责人奚丹指出，人是公司最宝贵的资源，而非简单的劳动力。任何组织的成功归根结底都离不开对人的管理。腾讯通过强大的人力资源体系和高素质的员工队伍，推动了业务的迅猛发展。2011年之前，腾讯强调员工成长、执行力、高效和谐以及激励约束机制。
2、人才储备管理、绩效管理。根据查询三茅网显示。腾讯在全球范围内建立了大量的人才储备库，为企业发展提供稳定的人才支持。腾讯采用KPI制度，对员工的绩效进行科学、公正的评估和反馈，为薪酬和晋升提供依据。
3、腾讯的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的？腾讯在人力资源管理中，将三支柱模式从最初的SSC升级为SDC，形成了独特的共享交付平台体系。这一创新由腾讯人力资源平台部总经理马海刚推动实施，展现了腾讯在人力资源管理上的前瞻性和创新性。
4、因此，通过建立内部人才市场，实现企业内部人才的合理流动机优化配置，从而充分发挥员工能力就显得尤为关键。腾讯的活水计划通过建立企业内部人才流动的市场机制，完善配套措施及企业文化的建设，实现了员工个人发展与企业发展的有机结合，支持了重点业务的快速发展，现已成为腾讯人力资源管理的关键标志。
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